李朋義

多元化經(jīng)營(yíng)是出版業(yè)尋求快速發(fā)展的重要途徑，也曾經(jīng)是國(guó)際出版集團(tuán)發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，20世紀(jì)70年代以來(lái)，國(guó)際上一些大型出版集團(tuán)，開(kāi)始實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。他們通過(guò)收購(gòu)、兼并，把自己的經(jīng)營(yíng)范圍，拓展至文化基礎(chǔ)設(shè)施、文化工業(yè)、商業(yè)、金融，旅游、房地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)張，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成為出版巨頭新的發(fā)展重點(diǎn)。90年代中期以來(lái)，許多國(guó)際出版集團(tuán)，為了強(qiáng)化自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，他們通過(guò)在資本市場(chǎng)上賣出買進(jìn)的方式，將自己的領(lǐng)域集中到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從多元化向?qū)I(yè)化的回歸。其結(jié)果便是一批跨行業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)的出版集團(tuán)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容提供為主的專業(yè)化出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)。

培生集團(tuán)、貝塔斯曼集團(tuán)、圣智學(xué)習(xí)集團(tuán)、愛(ài)思唯爾集團(tuán)等都是這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的典型案例。90年代中期，培生集團(tuán)先后賣出了自己在英國(guó)蠟像館，拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份，甚至賣出了英國(guó)第五頻道等的股份，i994年到1998年間，他們并購(gòu)了幾家教育出版公司，包括西蒙舒斯特旗下的出版業(yè)務(wù)。2007年lO月，他們并購(gòu)了哈考特教育出版公司，成為全世界最大的內(nèi)容提供商和教育出版集團(tuán)。

1998年，貝塔斯曼賣出了贏利性非常強(qiáng)的學(xué)術(shù)出版公司，以強(qiáng)化其在大眾讀物領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位。2007年5月，湯姆森集團(tuán)以77.5億美金，賣出了其旗下非常著名的湯姆森教育出版集團(tuán)，并且以172億美金并購(gòu)路透社。愛(ài)思唯爾出版公司1997年將他在大眾讀物領(lǐng)域里面的業(yè)務(wù)賣出，全力打造科技、法律、商業(yè)信息領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。國(guó)際出版集團(tuán)首先走了一條多元化的發(fā)展道路，通過(guò)資本運(yùn)作，迅速擴(kuò)大了他們的規(guī)模，擴(kuò)大了他們?cè)谌虻氖袌?chǎng)，然后在數(shù)字化浪潮席卷全世界的時(shí)候，他們又重點(diǎn)地去發(fā)展他們的專業(yè)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我的理解就是有所為，有所不為。在定位內(nèi)容提供商的基礎(chǔ)上，他們通過(guò)一次又一次的并購(gòu)、重組，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在自身最具優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，以此強(qiáng)化集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從國(guó)際出版業(yè)發(fā)展的歷程看，充分尊重出版產(chǎn)業(yè)特性基礎(chǔ)上的多元化經(jīng)營(yíng)，曾經(jīng)對(duì)出版企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展起到極為重要的推動(dòng)作用。但專業(yè)化卻是目前國(guó)際出版巨頭重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這種專業(yè)化的趨勢(shì)還在進(jìn)一步加劇。目前我國(guó)正在開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀的觀點(diǎn)看，國(guó)際出版巨頭是以多元化為手段，通過(guò)資本運(yùn)作，快速地?cái)U(kuò)張并有規(guī)模地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由小到大的轉(zhuǎn)變。目前面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們又回歸到專業(yè)化發(fā)展的道路，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，走出一條專而精的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)了由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)“好”字，無(wú)論是哪一種戰(zhàn)略，都需要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，符合企業(yè)做大做強(qiáng)的目的。

中國(guó)出版業(yè)究竟應(yīng)該走多元化還是走專業(yè)化的道路，目前確實(shí)是一個(gè)兩難的選擇。中國(guó)出版業(yè)的現(xiàn)狀跟國(guó)外20世紀(jì)80年代的情況類似，如何把產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？焖俚刈龃?，是我們當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)可以幫助出版企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有助于尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成規(guī)模效益，同時(shí)有利于品牌的擴(kuò)張。因此，我認(rèn)為實(shí)施多元化戰(zhàn)略是中國(guó)出版企業(yè)當(dāng)下的一個(gè)重要選擇。事實(shí)上目前不少國(guó)內(nèi)出版企業(yè)也正在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋求做大做強(qiáng)之路。

但是，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于我國(guó)出版企業(yè)各自的規(guī)模大小和資源充裕的程度不盡相同，因此應(yīng)該因地制宜，采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。而且應(yīng)該看到，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，一個(gè)合理的多元業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的形成，必須從專業(yè)化做起，因此出版企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，要充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的前景，行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，出版企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素，堅(jiān)持以主業(yè)為主的原則，結(jié)合出版企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特色，在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上實(shí)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，如果盲目多元化或者過(guò)度多元化，不僅不利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，反而有可能失去企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。當(dāng)出版企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就要加強(qiáng)專業(yè)化，就是在某一個(gè)領(lǐng)域要做大，做強(qiáng)，做精，成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者、領(lǐng)跑者，或者說(shuō)是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

總而言之，我認(rèn)為堅(jiān)持多元化和專業(yè)化并舉，不失為實(shí)現(xiàn)中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的途徑。

(本文作者為中國(guó)出版集團(tuán)公司黨組書(shū)記，副總裁)