張彬華 宋 鵬

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn),在公路施工過程中如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、對(duì)施工過程進(jìn)行科學(xué)、合理地安排,有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低成本。唐山市市政建設(shè)總公司是唐山市道路建設(shè)的主要生力軍,公司遵循“科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量一流、營造精品”的質(zhì)量方針,打造了自己的品牌工程。

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場 科學(xué)管理打造品牌

一、施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

1.1 施工前做好充分的準(zhǔn)備

公司在每次接到中標(biāo)通知后,都以最快速度組織項(xiàng)目部及施工隊(duì)先遣人員進(jìn)場,進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,做好施工駐地建設(shè)和臨時(shí)工程,保證水、電、路、通訊和排污系統(tǒng)設(shè)施暢通,并組織其它施工設(shè)備和人員盡快進(jìn)場。同時(shí)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行摸底,對(duì)施工水源、自采材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查取樣化驗(yàn)。了解掌握施工現(xiàn)場和鄰近區(qū)域的凈空、地下電信管線、地下構(gòu)筑物和相鄰建筑物的相關(guān)情況。

1.1.1技術(shù)交底和圖紙復(fù)核

進(jìn)場后,參加由業(yè)主、設(shè)計(jì)代表、承包人三方參加的技術(shù)交底工作,對(duì)主要控制點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場交底、現(xiàn)場標(biāo)記,并做好交底文字記錄。

1.1.2施工測量放樣

公司在進(jìn)場后將及時(shí)組織測量人員,請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加,對(duì)現(xiàn)場導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)和各種控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、固定;復(fù)測橫斷面,增設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),加密導(dǎo)線點(diǎn),并將遺失的標(biāo)樁在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)監(jiān)理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

1.1.3標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及原材料檢驗(yàn)

外購材料必須三證齊全(即出廠證、檢驗(yàn)證、合格證),自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣,送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測合格后,試驗(yàn)報(bào)告及開工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn),方可備料。

1.1.4開工報(bào)告

在完成施工駐地建設(shè)、臨建工程和施工前的測量放樣的同時(shí),認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料,了解施工沿線情況,制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案,在條件具備的情況下,擬定開工報(bào)告,并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn),在接到監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令后準(zhǔn)時(shí)開工。

1.1.5臨時(shí)設(shè)施

a)施工用電

項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后,根據(jù)實(shí)際情況確定駐地用電和施工用電利用地方供電系統(tǒng),架設(shè)臨時(shí)電力線。同時(shí),我公司另配備功率充足的發(fā)電機(jī)組,作為備用電源,以保證電網(wǎng)停電時(shí)能繼續(xù)施工;再配備幾臺(tái)靈活易移動(dòng)小型的發(fā)電機(jī),以便保證對(duì)電網(wǎng)條件無法到達(dá)的構(gòu)造物施工。

b)供水設(shè)施

為了確保合理的用水,我公司將根據(jù)施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計(jì)劃、并與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系,布設(shè)臨時(shí)用水管道,大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池,以保證施工用水和生活用水。

1.1.6駐地建設(shè)

按照施工場地總平面布置圖,在施工路段的起止樁號(hào)位置搭設(shè)彩門,彩門寬度以路幅寬度為準(zhǔn)。施工駐地依照有關(guān)規(guī)定合理布局,明確劃分工作區(qū)、生活區(qū),駐地辦公室、宿舍、醫(yī)務(wù)室、會(huì)計(jì)室、食堂、工地試驗(yàn)室、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

1.1.7 施工過程質(zhì)量管理

為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),公司從施工生產(chǎn)和施工管理兩方面著手,制定一套嚴(yán)密的質(zhì)量和安全保證體系,采取有效的質(zhì)量和安全保證措施,使施工的每一道工序,每一個(gè)工作面都處于受控狀態(tài),以達(dá)到控制整個(gè)合同工程的目的。

2.1程序控制

對(duì)開工、作業(yè)施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制,建立開工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書,施工日志,施工原始記錄、測量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書,最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書等全套程序控制文件。

2.2重點(diǎn)控制

對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制,如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定,測量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等,均加大工作力度,予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。

2.3質(zhì)量檢驗(yàn)

為了切實(shí)加強(qiáng)“三檢”制度,我公司擬在各施工隊(duì)分別成立資料組及時(shí)填寫各種施工原始資料和工序檢驗(yàn)表,履行各級(jí)簽字放行手續(xù),并由項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)及資料檔案組進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn),并做好原始資料的定期收集、整理、歸檔。

3.1.1資料的管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理,除了施工技術(shù)、人員的管理認(rèn)別,還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收,都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單,有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等,都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。我公司對(duì)于資料派專人成立資料組填寫、整理、保存。并整理歸檔、分類保存,為編制竣工文件做好準(zhǔn)備。任何原始資料不得遺失。

3.1.2文明施工

管理計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五大環(huán)節(jié),體現(xiàn)在工序、用料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大因素的各個(gè)方面,它是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn),日益成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要因素。因此我公司加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、科學(xué)管理、文明生產(chǎn),保證在工程優(yōu)質(zhì),高效完成的基礎(chǔ)上制定了文明施工管理辦法。

3.1.3 環(huán)境保護(hù)及減少擾民及噪音措施

保護(hù)環(huán)境,人人有責(zé)。環(huán)境保護(hù)是社會(huì)的公益事業(yè),加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),維護(hù)生態(tài)環(huán)境,是施工企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部成立環(huán)保組,會(huì)同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)控、掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)保工作,并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門指導(dǎo)。

二、 施工過程現(xiàn)場管理存在問題

1. 施工現(xiàn)場總是存在安全隱患,管理措施不完善,操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程,工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生,食堂衛(wèi)生管理不嚴(yán)格,現(xiàn)場安全員的工作不到位,工地的安全工作形式化,有時(shí)只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查。

2.對(duì)有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足,對(duì)施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不透徹。工地?zé)o配備專業(yè)電工,而是讓略懂些用電知識(shí)的人員去從事電工作業(yè)。

3.我們?cè)谑┕み^程中,從材料采購到現(xiàn)場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時(shí)不認(rèn)真計(jì)劃,不按最小計(jì)量采購,造成材料浪費(fèi)。材料在存儲(chǔ)過程中,不能針對(duì)材料本身的情況一一細(xì)心保管,使有的材料還沒使用就已經(jīng)變質(zhì)。

三、施工過程中現(xiàn)場管理存在問題的解決方法

1.本著生產(chǎn)必須安全的原則,成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組,健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長,各專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員,每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專職安全員,層層簽訂安全責(zé)任書,并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊(duì)的安全工作。

2.施工現(xiàn)場的安全用電是極其重要不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程,必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè),特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素,因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。

四、 結(jié)論

公路工程施工的現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不同的工程項(xiàng)目,不同的單位所采取的管理措施應(yīng)有所不同,作為施工單位的現(xiàn)場管理者要與時(shí)俱進(jìn),大膽探索新的管理思路,通過加強(qiáng)施工的現(xiàn)場管理,使工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益不斷得到提高。