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吳?!吧虡I(yè)+設(shè)計(jì)”的混搭模式

2009-06-15 09:35:14黃臨川
經(jīng)營(yíng)者 2009年10期
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型桔子星級(jí)

黃臨川

如同所有成功的商人一樣,吳海給人的印象是沉穩(wěn),從容而又睿智。令人好奇的是,他所創(chuàng)立的“桔子酒店”憑什么被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為“最熱門的中國(guó)公司”?

星級(jí)酒店?也許價(jià)格高得有點(diǎn)離譜。經(jīng)濟(jì)型酒店?也許單一的服務(wù)始終無(wú)法讓人滿足。還有第三種選擇嗎?吳海會(huì)告訴你,來(lái)桔子吧。

作為桔子酒店管理(中國(guó))有限公司的創(chuàng)始人和CEO,如同所有成功的商人一樣,進(jìn)入不惑之年的吳海給人的印象是沉穩(wěn),從容而又睿智。令人好奇的是,究竟是什么讓他在三年前果斷地創(chuàng)立“桔子酒店”這種嶄新的設(shè)計(jì)酒店業(yè)態(tài)?又是怎樣的創(chuàng)意使“桔子”一再獲得風(fēng)投們的真金白銀?“桔子”又憑什么被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選為“最熱門的中國(guó)公司”?

經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想的CEO

提到吳海,熟悉他的人大都喜歡用“職業(yè)創(chuàng)業(yè)者”來(lái)形容他。這位畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的高材生,歷經(jīng)十幾年的持續(xù)創(chuàng)業(yè),在一次次選擇與放棄中找尋著自己的夢(mèng)想。

早在1997年,吳海就創(chuàng)辦了“商之行”——中國(guó)第一家提供酒店預(yù)訂服務(wù)的商旅管理公司。隨著市場(chǎng)逐漸認(rèn)可這種在線模式,以及“商之行”被所羅門兄弟收購(gòu),吳海的此次創(chuàng)業(yè)劃上了一個(gè)句點(diǎn)。離開“商之行”以后,吳海轉(zhuǎn)而投身攜程。在攜程的酒店預(yù)訂量提升并逐漸發(fā)展成為中國(guó)本土最大在線旅游商的時(shí)候,作為攜程最早創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一的他,卻再一次選擇離開。這個(gè)不安于現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)者,在此后的幾年又創(chuàng)建了財(cái)富之旅,并進(jìn)入E龍任職。

急流勇退的決心和對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著不是每個(gè)人都擁有的。

“我做一件事,只為成功,錢是隨之而來(lái)的”,多年以后,吳海回憶起這一路摸爬滾打的歷練,顯得那么輕描淡寫。

在大學(xué),吳海學(xué)的是經(jīng)濟(jì)管理。有了這份對(duì)日后事業(yè)起奠基作用的專業(yè)知識(shí),再加上十幾年酒店相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷,2006年,吳海終于決定創(chuàng)辦連鎖酒店,而這時(shí),市場(chǎng)已經(jīng)沒有什么機(jī)會(huì)了。打算將酒店定位于中端市場(chǎng)的他,發(fā)現(xiàn)如家等經(jīng)濟(jì)型酒店急速擴(kuò)張,已搶占了大批市場(chǎng)份額。如何從有限的市場(chǎng)里分一杯羹,是吳海需要思考的。這時(shí),吳海來(lái)到美國(guó)的橘子郡,入住了一家私人酒店。就如同美劇《橘子郡男孩》所描繪的那樣,加州的陽(yáng)光溫暖而又寧?kù)o。而酒店里簡(jiǎn)約,溫馨的情調(diào),強(qiáng)烈的藝術(shù)氣質(zhì)和無(wú)處不見的創(chuàng)意深深地吸引了吳海。于是吳海決定將這樣的酒店風(fēng)格引入國(guó)內(nèi)。為了突出與經(jīng)濟(jì)型酒店的不同,吳海另辟蹊徑,發(fā)展了嶄新的酒店業(yè)態(tài)——設(shè)計(jì)酒店。 也緣于這一次溫暖的體驗(yàn),桔子應(yīng)運(yùn)而生。

做與眾不同的桔子

“預(yù)算內(nèi)的小小奢華,我們期待您的探索”,這是桔子官網(wǎng)上所寫的廣告語(yǔ)??v觀桔子酒店,吳海努力為顧客在經(jīng)濟(jì)和設(shè)計(jì)中找一個(gè)平衡點(diǎn),并把格調(diào)、內(nèi)斂、自我的設(shè)計(jì)理念滲透到細(xì)節(jié)中,使其發(fā)揮到極致。

住過(guò)桔子酒店的客人們會(huì)發(fā)現(xiàn)這家連鎖酒店有著別致的共同點(diǎn)。比如,讓人感覺溫暖的桔色氛圍,被挑高至幾層樓高的大堂,掛滿混搭風(fēng)格藝術(shù)品的長(zhǎng)廊,不時(shí)流露出的舒緩有致的爵士音樂。最讓人印象深刻的是,每天服務(wù)員為顧客送上兩只桔子;遇到節(jié)慶日或帶小孩的客人,還會(huì)送上桔子酒店的形象代言人:一只橘紅色的桔子娃娃。吳海正是想通過(guò)刻意強(qiáng)調(diào)桔子元素,努力地貼近客戶,加深顧客對(duì)其品牌的認(rèn)知度和包容度。另外一方面,吳海高薪聘請(qǐng)了美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校設(shè)計(jì)系的高材生AMY為總設(shè)計(jì)師,對(duì)每家桔子酒店的設(shè)計(jì)進(jìn)行量身定造,要使每家桔子都有所不同。吳海曾在國(guó)外住過(guò)一家星級(jí)酒店,房間里擺著非常大的老式電視,桌上的魚缸里有條金魚,下面的牌子上寫著“我叫Tina,未來(lái)幾天我將和你一起度過(guò)”,還有“我吃飽了,你不用喂我”等內(nèi)容。人性化的設(shè)計(jì)讓房間變得生動(dòng)而有趣?,F(xiàn)在這條魚的創(chuàng)意也被用到桔子酒店的一些客房里。顧客甚至還會(huì)在客房驚喜的發(fā)現(xiàn)來(lái)自日本的榻榻米床。行走于不同的城市,吳??倳?huì)把不同的感悟和發(fā)現(xiàn)帶回到自己的桔子,通過(guò)AMY的打造,一家家風(fēng)格迥異,卻又設(shè)計(jì)感十足的桔子酒店誕生了。夢(mèng)幻而又美麗的杭州水晶店,誕生于舊廠區(qū)的北京望京店,正是一個(gè)個(gè)商業(yè)和設(shè)計(jì)的復(fù)合體。

吳海一直為桔子酒店的設(shè)計(jì)感到頗為自豪。定位于中端市場(chǎng)的桔子能給顧客提供媲美三星級(jí)酒店的舒適度,這讓桔子在短時(shí)間內(nèi)聚集齊了大量的人氣和口碑。同時(shí),也正是因?yàn)樽畛醵▋r(jià)不高,連鎖化的經(jīng)營(yíng),讓不少人把桔子酒店簡(jiǎn)單的列為經(jīng)濟(jì)型酒店。這一點(diǎn)讓吳海很無(wú)奈。他在各種場(chǎng)合反復(fù)地強(qiáng)調(diào),桔子不是如家,桔子是不一樣的,它是在原有經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展。桔子要做的是與眾不同的個(gè)性化酒店。

高成本與低成本的平衡術(shù)

追求設(shè)計(jì)帶來(lái)的高成本,實(shí)際定位的低房?jī)r(jià),區(qū)別于量產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)酒店的超小型規(guī)模,是桔子酒店如今的特點(diǎn)。也許很多人都有疑問(wèn),在這重重的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)面前,桔子如何賺錢?盡管在2009年新年的董事會(huì)上,吳海才向股東表明桔子的正式盈利。而這一切卻絲毫不妨礙吳海對(duì)桔子酒店盈利的信心。

第一:準(zhǔn)確清晰的市場(chǎng)定位。吳海把桔子的目標(biāo)客戶群定義為,比較喜歡新事物,自我,張揚(yáng)。他通過(guò)大膽推廣與眾不同設(shè)計(jì)師酒店的概念來(lái)滿足這種需求。介乎于經(jīng)濟(jì)型酒店和星級(jí)酒店的價(jià)格也體現(xiàn)了不同的品牌定位,在無(wú)形中鎖定了一批穩(wěn)定的目標(biāo)消費(fèi)群體,使其在經(jīng)濟(jì)酒店和星級(jí)酒店的夾擊中,找到了自己的生存空間。同時(shí),在杭州新開業(yè)的豪華型水晶酒店,無(wú)疑是對(duì)新市場(chǎng)的試水,暗示其品牌還有向上發(fā)展的可能。盡管受金融危機(jī)的影響,桔子的入住率都有一定程度的降低。但是,塞翁失馬,焉知非福。商業(yè)活動(dòng)中對(duì)酒店需求的理性回歸和費(fèi)用的開源節(jié)流,使得原本星級(jí)酒店的擁護(hù)者轉(zhuǎn)而投向桔子的懷抱,桔子的客戶群無(wú)疑又得到了擴(kuò)充。

第二:模塊化的管理方式。在吳海看來(lái),低房?jī)r(jià)帶來(lái)的高回報(bào)率很大程度上歸功于采用的模塊化管理。吳海將酒店管理成本中最高昂的附屬設(shè)施悉數(shù)去掉了。同時(shí),還將餐廳分租出去,而且也沒有通常星級(jí)酒店擁有的健身房、游泳池、會(huì)議室等?!霸S多附屬設(shè)施一般只有5%的客人會(huì)使用,卻要讓95%的客人來(lái)買單。去掉它們,反而可以節(jié)省大量成本,然后專注于客房本身的服務(wù)。”吳海認(rèn)為只有把酒店的運(yùn)營(yíng)回歸到最本質(zhì)的住的層面,才能讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。

據(jù)悉,桔子酒店近期獲得了中信國(guó)際2000萬(wàn)美元的注資,這無(wú)疑給處于經(jīng)濟(jì)寒冬的連鎖酒店業(yè)帶來(lái)一絲暖意。同時(shí),這是對(duì)桔子現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的肯定,也讓吳海對(duì)于桔子酒店的未來(lái)更加充滿信心。

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