張　君

金融危機(jī)以來(lái)，由于外需減少，出口收匯壞帳增加，資金鏈斷裂，在資金和市場(chǎng)雙雙受壓的情況下，很多企業(yè)都陷入了停產(chǎn)或倒閉的困境中。面對(duì)困境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了哪些變化?怎樣才能幫助企業(yè)突圍?日前，記者采訪了浙江省五金礦產(chǎn)進(jìn)出口有限公司董事長(zhǎng)任海津。

記者：任董，金融危機(jī)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了哪些變化?

任海津：我們近期對(duì)滬、蘇、浙等地的部分生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難，許多企業(yè)出現(xiàn)生存問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要有四個(gè)方面新變化。

一、銀行方面。增加企業(yè)資產(chǎn)抵押保證；降低企業(yè)資產(chǎn)擔(dān)保貸款比重，如原房產(chǎn)抵押可貸65％～70％，現(xiàn)在有的只能貸到40％左右的款；實(shí)行多戶(五戶以上)連保；增加企業(yè)動(dòng)產(chǎn)、存單、應(yīng)收賬款、貨物倉(cāng)單質(zhì)押保證；銀行短期票據(jù)融資到期，加大企業(yè)敘做業(yè)務(wù)管控，承兌匯票、押匯、國(guó)內(nèi)信用證等票據(jù)業(yè)務(wù)加收保證金；要求企業(yè)月底增加銀行存款；收回貸款續(xù)貸進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)“壓力測(cè)試”；對(duì)于還貸出現(xiàn)逾期或經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)迅速進(jìn)行法律訴訟、查封資產(chǎn)等。

現(xiàn)在許多生產(chǎn)企業(yè)融資較難。銀行給企業(yè)辦一筆貸款，會(huì)要求企業(yè)做30％～50％的存款。同時(shí)，企業(yè)借款要進(jìn)行壓力測(cè)試，即銀行將企業(yè)貸款申請(qǐng)放1～2個(gè)月，看企業(yè)在這期間來(lái)不來(lái)電話催，只要來(lái)電話催，就懷疑這個(gè)企業(yè)可能有問(wèn)題，不崔就說(shuō)明這企業(yè)經(jīng)得住考驗(yàn)，可以放貸。有些銀行為完成當(dāng)月的放貸指標(biāo)，月底找優(yōu)質(zhì)企業(yè)辦理同等金額的貸款和存單業(yè)務(wù)，跨月立即收回。形成銀行的企業(yè)存款，貸款規(guī)模大幅度增長(zhǎng)，而企業(yè)實(shí)際沒(méi)有獲得貸款。

銀行對(duì)企業(yè)這種“五花大綁”的方式，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更加困難，也嚴(yán)重阻礙企業(yè)相互間的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)間經(jīng)營(yíng)增加了很大風(fēng)險(xiǎn)和難度。可以試想一家企業(yè)所有資產(chǎn)都抵押、質(zhì)押給銀行，迫使其他企業(yè)不得不考慮自身與其經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及安全問(wèn)題，減少與資產(chǎn)全抵押給銀行的企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模，為防風(fēng)險(xiǎn)，大單變成小單，一次性下單變成多批次小單。出現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)“動(dòng)不起來(lái)、活不起來(lái)”的情況，上下游企業(yè)以往的正常生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，經(jīng)營(yíng)效率，盈利水平都因此受到重大影響。

二、企業(yè)方面。去年國(guó)慶節(jié)后商品庫(kù)存出現(xiàn)價(jià)格狂跌，庫(kù)存價(jià)值嚴(yán)重縮水，導(dǎo)致眾多生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)巨大的資金缺口；需求不足，庫(kù)存占用資金大；銀行融資條件提高，資金流入少；銀行與企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)間法律訴訟大幅增加，企業(yè)賬戶資金被訴前保全凍--結(jié)；年底財(cái)務(wù)決算稅收上繳，春節(jié)前兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)金、企業(yè)股東分紅等現(xiàn)金大量流出。由于今年業(yè)務(wù)大幅下降，資金周轉(zhuǎn)速度下降。以上造成生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺。

三、企業(yè)商業(yè)誠(chéng)信度下降到歷史最低點(diǎn)，企業(yè)間正常的商業(yè)結(jié)算模式發(fā)生重大調(diào)整。在我們走訪的生產(chǎn)企業(yè)中，不按合同、協(xié)議條款履約事件在各行各業(yè)頻繁發(fā)生。原來(lái)出口合同約定先付20％30％，交貨后，多少天后再付余款，現(xiàn)在一切都變了，撕毀合同，款不付全，貨就別想出廠。

國(guó)外客戶誠(chéng)信度也降到了最低點(diǎn)。我國(guó)許多生產(chǎn)企業(yè)沿用國(guó)內(nèi)貿(mào)易的做法來(lái)做出口業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，結(jié)算條件被動(dòng)，自去年9月至今年1月份期間，對(duì)外裝船出運(yùn)交貨，遭遇大多數(shù)國(guó)家貨幣對(duì)美元大幅貶值和產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，境外客戶不守信用，不付款贖單提貨，大量商品在外卸港堆積，生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)大面積出口收匯逾期及壞帳。有些境外客戶非常惡劣，趁火打劫，有意拖延付款，導(dǎo)致我國(guó)貨物在國(guó)外海關(guān)滯留過(guò)期沒(méi)收拍賣，這些境外客戶參與低價(jià)競(jìng)買，最后以5％～10％的價(jià)格將貨物拿走。造成我國(guó)企業(yè)損失。

同時(shí)，現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)節(jié)奏也發(fā)生很大變化。過(guò)去，許多業(yè)務(wù)都在年初確定總訂單，每個(gè)季度甚至整年度的業(yè)務(wù)都安排好，現(xiàn)在全部改變了，一個(gè)單子分解成十幾個(gè)，每個(gè)單子的量非常小，而且要求交貨期非常短，有的要求在15天內(nèi)完成，非?？量蹋矞p少了生產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)。

企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)自保的商業(yè)結(jié)算模式，大幅度地減少了在企業(yè)間的，原本正常的資金流動(dòng)性。這樣就會(huì)帶來(lái)企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的周期性高峰，一般周期為三個(gè)月左右，同時(shí)也伴隨原材料價(jià)格連動(dòng)大幅下跌。

四、生產(chǎn)企業(yè)原材料庫(kù)存向“零庫(kù)存”方向調(diào)整。去年原材料價(jià)格上漲，企業(yè)搶進(jìn)原材料，可到了10月份，原材料價(jià)格雪崩似得下跌，結(jié)果是買得越多就虧得越大，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)一般都向“零庫(kù)存”方向調(diào)整，大幅度減少了采購(gòu)量，造成原有的原材料購(gòu)、銷，存、用的比例發(fā)生重大變化。

由于原材料供、銷、存信息不對(duì)稱，加之企業(yè)資金不足，不斷出現(xiàn)原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，價(jià)格波動(dòng)和下滑幅度大，并不斷造成許多企業(yè)發(fā)生新的重大經(jīng)營(yíng)虧損。

記者：那么當(dāng)前企業(yè)在金融危機(jī)期間一般都采取哪些經(jīng)營(yíng)策略?

任海津：通過(guò)走訪了解，現(xiàn)在大多數(shù)中小企業(yè)按經(jīng)營(yíng)規(guī)律自發(fā)形成了新的經(jīng)營(yíng)策略。當(dāng)前，企業(yè)一般都以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少資金使用量；提高服務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)外促銷，維護(hù)好老客戶；內(nèi)部管理升級(jí)、挖潛，現(xiàn)金為王，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)運(yùn)作監(jiān)控；多看少動(dòng)，保存實(shí)力，尋找機(jī)會(huì)，等待時(shí)機(jī)，把不安全因素、不安全業(yè)務(wù)作為企業(yè)當(dāng)前最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)防范，企業(yè)的這一經(jīng)營(yíng)策略，是被動(dòng)的。也導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)資金流動(dòng)性不暢。

記者：當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是什么?

任海津：通過(guò)我們的走訪調(diào)研，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是政府有什么政策讓企業(yè)從危機(jī)中走出來(lái)?中國(guó)的銀行并不存在次貸危機(jī)，為什么我們的銀行對(duì)企業(yè)采取“五花大綁”的方式?美國(guó)逼人民幣升值，我國(guó)會(huì)不會(huì)也走上日元升值、日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑之路?中國(guó)經(jīng)濟(jì)，尤其是企業(yè)會(huì)不會(huì)因金融危機(jī)倒退三至五年?

記者：您對(duì)救活企業(yè)有什么建議?

任海津：我認(rèn)為當(dāng)前能救企業(yè)的最好辦法是，財(cái)政對(duì)企業(yè)2008年度支付銀行費(fèi)用實(shí)行減息降費(fèi)補(bǔ)償。具體做法：各銀行對(duì)2008年度各企業(yè)貸款與存款的利息差額絕對(duì)數(shù)和中間業(yè)務(wù)收費(fèi)的絕對(duì)數(shù)，給予企業(yè)這一絕對(duì)數(shù)額的50％利息減免及退還，并明確不交所得稅對(duì)于返還的部分由國(guó)家財(cái)政通過(guò)銀行一次性清退返還到位，而不是通過(guò)各級(jí)財(cái)政一級(jí)級(jí)下?lián)懿⑦M(jìn)行清算返還；若國(guó)家2009年財(cái)政不能一次性安排，也可考慮分1年或2年退還到位。企業(yè)可以憑與銀行核算的退還數(shù)，由銀行實(shí)施等額的低息貸款。這個(gè)政策優(yōu)點(diǎn)是不受WTO等國(guó)際慣例限制，可在一個(gè)月內(nèi)落實(shí)到位，得到全國(guó)廣大企業(yè)高度贊揚(yáng)，提高企業(yè)生存和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，就業(yè)問(wèn)題可以得到有效緩解，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)能快速改善。

現(xiàn)在，國(guó)外企業(yè)在困境中掙扎，我國(guó)企業(yè)與他們?cè)诒日l(shuí)能活下去，只有企業(yè)活下去才能有贏得明天市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。如果我國(guó)的這項(xiàng)政策出臺(tái)，那么國(guó)外的企業(yè)就會(huì)逼他們政府出臺(tái)相應(yīng)的措施，國(guó)外的企業(yè)解困了，就會(huì)買我國(guó)的貨，那么我們出口市場(chǎng)也就搞活了，我國(guó)的出口就會(huì)盡快地得到回升。