喻真林,王 婕,李長青,宋 輝,曹曉娟,付 平

摘要 本文論述了對油田抽油井自動化監(jiān)控系統(tǒng)的開發(fā)研究,即主要使用了面向對象技術與傳統(tǒng)技術相結合的原則進行研發(fā),通過合理地估算項目的工作量和技術難度,采用PERT計劃評審技術標識關鍵任務,重點考慮人員在整個項目開發(fā)過程中的安排,跟蹤和控制項目計劃的執(zhí)行等方面討論了油田抽油井自動化監(jiān)控系統(tǒng)項目管理的基本技術活動與方法,有效地控制了項目的研發(fā)進度,確保了本項目如期按質交付。

關鍵詞 油田;抽油井;自動化監(jiān)控系統(tǒng)

中圖分類號 TE933 文獻標識碼 A文章編號 1674-6708(2009)10-0074-02

油田的抽油井大都分布于各采油廠的邊遠地方,分散而又偏僻,對抽油井進行監(jiān)測和控制一直是油田采油廠的一項非常重要的工作內容,它關系到原油的產(chǎn)量,關系到油田的經(jīng)濟效益。

油田對抽油井的監(jiān)測和控制是采用人工的方式,即安排巡井工定時到各抽油井的現(xiàn)場進行巡檢,但西部地區(qū),如新疆,晝夜溫差大,氣候惡劣,夏天巡井工得頭頂烈日,冒著40多度的高溫,冬天夜晚的溫度達到零下20多度,巡井工踏著積雪艱難地趕往另一口抽油井,其艱辛程度可想而知。但是,工作效率非常低,而且還存在許多不安全因素,為改善此種狀況,我們研究開發(fā)了這套油田抽油井自動化監(jiān)控系統(tǒng)。油田抽油井自動化系統(tǒng)集計算機技術、通信技術、數(shù)據(jù)采集和傳感技術于一體,通過安裝在采油設備上的高精度的數(shù)據(jù)采集器獲取各抽油井的油壓、溫度、套壓、載荷、電壓、電流等參數(shù),經(jīng)無線傳輸信道傳遞至監(jiān)控中心,監(jiān)控中心綜合處理這些傳來的數(shù)據(jù),自動生成日報表和示功圖,并實時發(fā)出監(jiān)測到的異常信息,相關人員可以迅速反應,解決了采油設備的實時監(jiān)測控制問題,節(jié)省了大量的人力、物力,提高了抽油井的采油時率,為抽油井的生產(chǎn)管理提供了可靠的技術保證。

本文主要通過以下技術活動與方法對油田抽油井自動化監(jiān)控系統(tǒng)進行開發(fā)研究。

1 合理地估算項目的工作量和技術難度

在估算項目的工作量和技術難度時,使用了面向對象的分析、設計等一系列面向對象技術,在估算工作量時,根據(jù)功能點來進行估算,將每個功能模塊逐步細分為基本模塊。油田抽油井自動化監(jiān)控系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)采集遙測裝置系統(tǒng)和抽油井監(jiān)控系統(tǒng),兩大功能模塊分別進行估算,一種監(jiān)控裝置對應一個類,該裝置的技術參數(shù)及操作分別對應相應類的屬性和方法,這樣對工作量的估算就比較準確。

同時,我們研發(fā)的這個系統(tǒng)是基于C/S結構的,我們單位有許多基于C/S結構的系統(tǒng)的成功案例可供我們參考。油田抽油井自動化監(jiān)控系統(tǒng)的抽油井監(jiān)控系統(tǒng)部分就是參考了以前我們做過的基于C/S結構的系統(tǒng),因為基于C/S結構的系統(tǒng)的框架基本上是一致的,數(shù)據(jù)庫的設計、前臺操作(如對數(shù)據(jù)庫進行修改、添加、查詢、刪除等一系列活動)都基本相同,正因為如此,才有許多東西可供我們復用,如該系統(tǒng)的權限控制模塊我們就是復用了以前的成功案例,只做了極少的修改,這樣為工作量的估算提供了很好的參考,更進一步確保了工作量估算的準確性,為項目進度計劃的安排也提供了強有力的依據(jù)。

在技術方面,我們主要考慮該系統(tǒng)與其它基于C/S結構的系統(tǒng)的不同之處,至于相同或者相似之處,我們認為沒有技術難點。

2 采用PERT計劃評審技術標識關鍵任務

我們從可行性分析結果出發(fā),使用快速原型的方法補充和完善了項目的需求、說明,對日報表和示功圖的需求做了進一步的細化。采用PERT計劃評審技術對每項關鍵任務進行了標識,允許關鍵任務以外的其它任務在機動期內伸縮,但關鍵任務的伸縮不能超過1周,若遇到關鍵任務延期,就要召集相關工作人員分析原因,并要求主要責任人簽字,以及把這種責任作為績效考核的一部分與收入掛鉤。

我們在采用PERT計劃評審技術標識關鍵任務的同時,把系統(tǒng)劃分成數(shù)據(jù)采集遙測裝置系統(tǒng)和抽油井監(jiān)控系統(tǒng)兩個子系統(tǒng),在概要設計階段的任務一完成,就將研發(fā)人員分成兩個小組,分別負責上述兩個子系統(tǒng)的詳細設計與實現(xiàn)階段的工作,通過這兩個階段任務的并行工作,確保了項目的如期完成。

3 重點考慮人員在整個項目開發(fā)過程中的安排

在人員安排上,要把研發(fā)難度相對大的部分交給具有豐富開發(fā)經(jīng)驗的程序員,并且同其他工作組的成員一起研討一些技術細節(jié)問題,以免因為一些技術細節(jié)問題而影響整個項目的開發(fā)進度?？紤]到日后維護的需要,從概要設計階段開始,我們邀請油田方面派出了兩名高級程序員,分別參與數(shù)據(jù)采集遙測裝置系統(tǒng)和抽油井監(jiān)控系統(tǒng)的設計開發(fā),繼而參與詳細設計、編碼實現(xiàn),這樣既更進一步明確了需求,也為日后的維護工作打下了良好的基礎。

4 跟蹤和控制項目計劃的執(zhí)行

在確定項目的開發(fā)計劃時,我們制定了詳細的進度表,在確定每一項任務時,我們都要明確該任務的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結束時間,同時,讓每個小組成員知道自己所承擔任務的時間表,并根據(jù)自己的情況制定詳細的工作計劃。

工作日志是了解每個小組成員工作情況的一種很好的方式,我們要求每個小組成員都要對自己的工作做工作日志,詳細記錄自己每天的工作情況,每周對自己的工作進展情況進行總結并向項目組匯報,在做匯報時不得使用“差不多”、“大概”、“已經(jīng)完成了90%” 等模糊字眼,而要采用某項任務“已經(jīng)全部完成”、“90% 的工作已經(jīng)完成”或者“還差1天全部完成”等方式,每個小組成員對自己做出的總結要負責,這樣可以做到隨時了解項目的進展情況,為項目計劃的調整提供客觀的基礎。

在項目進度計劃中,我們根據(jù)項目設計定義了相關的里程碑:在數(shù)據(jù)采集遙測裝置系統(tǒng)部分,我們把每個裝置對應的類(包括父類)的定義完成作為一個里程碑,每個類是否滿足相應裝置的技術參數(shù)和操作作為該類的標準,這些類的實現(xiàn)完成也為一個里程碑……整個數(shù)據(jù)采集遙測裝置系統(tǒng)的實現(xiàn)完成也為一個里程碑,這些類的標準在系統(tǒng)設計時已經(jīng)定義好。在每個里程碑處,我們都采取小組會議的形式,對該階段的工作進行確認,同時,對該階段項目的進展情況進行總結,并討論是否調整下一階段的進度計劃。

在本系統(tǒng)的研發(fā)過程中,由于采用了以上的技術和方法,有效地控制了項目的進度,確保了該項目如期按質完成。目前,該系統(tǒng)已在油田運行,狀況良好,受到油田干部職工的一致好評,其他小組人員也在研究我們的管理方式,項目的管理方式多種多樣,根據(jù)不同的項目、不同的人員,項目的管理模式應做相應的調整而不是一成不變,適合自己項目的管理模式才是最好的模式,先進的管理方式在不同的項目組中取得的效果也是不同的,這有待于我們去研究、探索、實踐和總結。

參考文獻

[1]張友生,田俊國,殷建民.信息系統(tǒng)項目管理師輔導教程[M].北京:電子工業(yè)出版社,2008.

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