王洪波

普洱茶的“雪崩”比世界的金融風暴來得早，這個“冬季”也就顯得有些漫長。

茶業(yè)，脫胎于小農(nóng)經(jīng)濟，是原始農(nóng)耕文化的一筆遺產(chǎn)。

上世紀九十年代到二十一世紀初期，普洱茶經(jīng)歷了近百年來的又一次復興，它起始于海峽對岸的臺灣和珠江口的香港，究其原因是它迎合中國人的“盛世心態(tài)”。富裕起來的中國人開始注重生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高，呼應(yīng)了回歸傳統(tǒng)，回歸綠色的潮流，造成了普洱茶這一波文化和科學的復興。

這一次復興，走的依然是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)的路徑。大量商人的進入呈幾何數(shù)字的增長，構(gòu)成了普洱茶市場的一大景觀。商人們本能的逐利行為，形成了一把雙刃劍，他們既是推波助瀾的功臣，又是這次“雪崩”的肇事者。

國際金融風暴的來臨，加劇了冬季的嚴寒，拉伸了冬季的漫長。

然而，冬季并非就是“冬眠”，它是一個思考的季節(jié)。

茶業(yè)何時觸底反彈，再次復興?除了大的經(jīng)濟形勢之外，還必須迎來一個新的主角——現(xiàn)代企業(yè)家。

真正的企業(yè)家，并不是偶然的成功者。他們經(jīng)過歷練，擁抱過失敗。他們成功，是因為他們志在成功，所以他們有著抗擊風險的能力與實力。他們深知成功是一種運用積極心態(tài)的結(jié)果。

真正的企業(yè)家，在經(jīng)濟大勢出現(xiàn)拐點，全球經(jīng)濟出現(xiàn)重大變局的時候，他們并不會倉惶失措，而是從容地憑一雙慧眼能看到別人看不到的機遇，在危機和困難時敢于下注，并整合各種資源扭轉(zhuǎn)頹勢，而成為新一輪經(jīng)濟起飛的發(fā)動機。

真正的企業(yè)家，知道怎樣在不可預知的時代活下來，“愛變才會贏”是他們的本性。他們知道如今的世界和過去的時代是多么的不同，他們不會念念不忘舊的規(guī)則和知識，敢于標新立異，用變革了的思維方式，從問題的根本上去策動未來的發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)不斷地輸送清新的氣息與活力。現(xiàn)成的例子是一匯源果汁、王老吉涼茶……它們都是從街頭的地攤，數(shù)年間突變?yōu)榘賰|元的產(chǎn)業(yè)的。

真正的企業(yè)家，經(jīng)歷過無數(shù)次現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。他們和商人的區(qū)別在于，商人追求快速的利益，盡量用小的成本去獲得最大的利益，把獲利放在首位，沒有長遠的發(fā)展和堅持，出現(xiàn)危機和困難時他們“閃”得最快。而企業(yè)家則是危機中的定海神針，這時他們會專注地把事情做好，在他們看準的目標上長期堅持，他們具有社會的責任心和責任感，堅持不懈地打造品牌，鞏固品牌，以品牌服務(wù)全社會。

普洱茶是一種特殊的商品，它必然存活于現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)制作的兩極，但兩者并非是截然對立和矛盾的，他們可以相互包容，共贏發(fā)展。

企業(yè)家是帶著財富的人，但他們必竟是人，是需要珍惜和愛護的。我堅信在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟衰退之后，茶產(chǎn)業(yè)再次起飛之時，真正的企業(yè)家會贏得所有人的尊敬!