誰誰誰

我認識一個屬于弱勢群體但并不弱勢的安徽保姆。她來自農(nóng)村，初中畢業(yè)，如今在上海做保姆已有十年歷史，不僅聽得懂上海話，并且已經(jīng)染上了一些上海的“小資”生活方式，比如夏天冬天應該享受空調(diào)，吃魚蝦要吃最生鮮的等等。每天騎車路過那些坐滿了等待見工的家政中介機構(gòu)時，她一定十分驕傲，她已經(jīng)不需要被人挑，而是可以挑一些年輕、經(jīng)常出差、忙于工作并且對生活不挑剔的雇主。盡管很辛苦，每天7點出門，晚上10點到家，一天輾轉(zhuǎn)5戶人家，她一個月可以掙三四千元。比剛畢業(yè)的大學生掙得還多。一家三口如今已在上海安家，丈夫在電梯維修公司打工，女兒就讀于上海外貿(mào)學院，兒子在安徽老家讀高三，她已經(jīng)準備好了大學學費。如果她兒子爭氣的話，她們家的子女將成為十分體面的新上海人。比起眾多和她經(jīng)歷相似的保姆們，她強在工作的態(tài)度上：從不抱怨，很努力，少說多做：也強在工作的方式上：懂得安排輕重緩急的事，不明白的事情敢于詢問，就算偶爾偷懶，一旦被雇主發(fā)現(xiàn)。立刻改正。

她的工作態(tài)度和工作方式即使在高級寫字樓里也是屬于強勢人群的，是那種靠任勞任怨穩(wěn)步晉升的精英的典型行為特征。與她相反，一個80后朋友——注意啊，80年的人也奔三了——雖然在一家著名的美資企業(yè)做著不錯的職位，可是見著朋友就開始數(shù)落公司和老板。讓人很為他著急，都快三十的人了。為什么在他身上看不到什么職業(yè)發(fā)展空間呢?

如果說工作態(tài)度和執(zhí)行能力決定了中高層商業(yè)精英的綜合素質(zhì)的話：這位80后首先在態(tài)度上就輸了第一關(guān)。

有人對公司電子郵件做過調(diào)查，得出這樣的結(jié)論：高職住的人通常寫簡短的電子郵件，表示他們很忙，不經(jīng)意間也顯示了他們對于職位的優(yōu)越感，并且更容易拼寫錯誤，這暗示了他們在這時有更重要的工作想去做；中等職位的人傾向于寫長篇大論，用于說服上下級，并且會對簡單的問題做過多的解釋；低級員工則樂于用表情符號等表達個人情緒，并且熱愛轉(zhuǎn)發(fā)好玩的郵件。看到這個調(diào)查后，有“弱勢”傾向的人大概一笑了之；而有“強勢”傾向的人一定會心中一顫：從此再不做轉(zhuǎn)發(fā)八卦郵件等所有能顯示出自己工作時有空余時間的事。

和弱勢的人相比，強勢的人總是懂得根據(jù)各種信息調(diào)整自己的行為方式，讓通往更強勢目的地的道路更平坦。

如果職業(yè)的道路上有100個臺階，大多數(shù)人憑借后天努力能在父母帶來的平臺上往上或往下走10個臺階，只有極少數(shù)人可以從第一階爬到第一百階，比如李嘉誠。強勢或弱勢不應該看今天你身處第幾階，而是應該看你上升或下降了多少階。因此從這個角度看，那位安徽保姆已經(jīng)屬于極其成功的強者了。