連羅婷

【摘要】：利潤常常是作為衡量企業(yè)經(jīng)營效果好壞的因素之一。對(duì)企業(yè)虛擬利潤的研究有很大的實(shí)用價(jià)值。本文先時(shí)企業(yè)虛擬利潤的相關(guān)概念進(jìn)行了闡述，然后在對(duì)虛擬利潤有一定認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，探討供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)虛擬利潤的影響。

【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理；虛擬利潤

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，質(zhì)量、成本和速度是決定企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。仍而通過改進(jìn)質(zhì)量，降低成本提升企業(yè)競爭力的方法越來越成熟，企業(yè)面臨的壓力也越來越大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。降低供應(yīng)鏈成本，提高鏈上各企業(yè)的利潤已經(jīng)成為人們在研究和關(guān)注的話題，本文從供應(yīng)鏈管理的角度，分析它對(duì)企業(yè)虛擬利潤產(chǎn)生的諸影響。

1有關(guān)企業(yè)虛擬利潤的問題

企業(yè)利潤是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)成果，包括營業(yè)利潤、投資收益和營業(yè)外收支凈額。是指存在著利息的情況下產(chǎn)業(yè)利潤和商業(yè)利潤的總稱，它在數(shù)量上就是平均利潤和利息的差額。企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費(fèi)用(包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用)，再減去營業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金后的數(shù)額。產(chǎn)品的價(jià)格、單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本等任何一個(gè)因素的變動(dòng)都會(huì)引起企業(yè)利潤的變動(dòng)。

有關(guān)企業(yè)利潤的核算都是基于當(dāng)期利潤而言，從長遠(yuǎn)來看，不能反映出企業(yè)的增長潛力，對(duì)當(dāng)期績效的考查也不準(zhǔn)確。當(dāng)期績效應(yīng)該由當(dāng)年的工作在當(dāng)年產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)年的工作在未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益組成。此經(jīng)濟(jì)效益就是虛擬利潤。只有當(dāng)虛擬利潤是連續(xù)穩(wěn)步增加時(shí)，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。如果先進(jìn)的技術(shù)長期不能為企業(yè)帶來效益即產(chǎn)生虛擬利潤，這種技術(shù)再先進(jìn)對(duì)企業(yè)也無益，其他關(guān)鍵績效也是如此。所以，所有的關(guān)鍵績效都必須服從虛擬利潤。虛擬利潤向現(xiàn)代企業(yè)的管理者們提出了新的觀念，要用全面、發(fā)展的視角看待企業(yè)的運(yùn)營狀況。

2企業(yè)虛擬利潤的核算

企業(yè)虛擬利潤是企業(yè)各生產(chǎn)要素在會(huì)計(jì)年度內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值總額，其基率構(gòu)成包括當(dāng)期效益及因當(dāng)期研發(fā)與市場投入所形成的未來預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的潛力增長兩部分。

虛擬利潤=當(dāng)期效益一前期潛力增長額+當(dāng)期潛力增長額

當(dāng)期效益=稅前利潤+低值易耗品調(diào)整+維修備件存貨調(diào)整+壞帳準(zhǔn)備調(diào)整+折舊調(diào)整+無形資產(chǎn)攤銷調(diào)整+稅前勞動(dòng)所得-投入資本成本

其中，稅前利潤為當(dāng)期損益表中列示的利潤總額。

低值易耗品調(diào)整額=當(dāng)期低值易耗品攤銷額／2-前期低值易耗品攤銷額／2

維修備件存貨調(diào)整額=當(dāng)期轉(zhuǎn)人維修備件庫金額／2-前期轉(zhuǎn)人維修備件庫金額／2

壞帳準(zhǔn)備調(diào)整額=本期提取壞帳準(zhǔn)備額—本期壞帳損失發(fā)生額

折舊調(diào)整額=加速年限直線法計(jì)提折舊額一規(guī)定年限直線法計(jì)提折舊額

無形資產(chǎn)攤銷調(diào)整，本項(xiàng)調(diào)整特指作為無形資產(chǎn)核算的專利權(quán)、專有技術(shù)的攤銷調(diào)整。

稅前勞動(dòng)所得指在稅前列支的全體員工的工資、補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等，少數(shù)員工獲得的活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，差旅補(bǔ)助、產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等不包括在此項(xiàng)內(nèi)。

投入資本成本=資本平均占用額資本占用時(shí)間社會(huì)平均借款利率利率調(diào)整系數(shù)

潛力增長額=投入產(chǎn)出相關(guān)系數(shù)投資折現(xiàn)系數(shù)利潤實(shí)現(xiàn)修正系數(shù)(研發(fā)投入均衡系數(shù)研發(fā)投入+市場投入均衡系數(shù)市場投入)

3供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)虛擬利潤的影響

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣煽蛻舻男枨箝_始，經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)，批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈上的各企業(yè)是密切合作的。是個(gè)不可分割的整體，下游生產(chǎn)流程的重組，組織結(jié)構(gòu)的改變會(huì)造成上游原材料供應(yīng)企業(yè)的變化，產(chǎn)品終端的銷售環(huán)節(jié)也隨之改變策略。

1992年，重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在思考宏碁的未來策略方向時(shí)，為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”(smmng curve)理論。微笑曲線中間是制造，左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭，右邊是營銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母偁帯．?dāng)前制造產(chǎn)生的利潤低，壘球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展。所以很多企業(yè)都在技術(shù)開發(fā)和市場營銷上聚集了大量的資源，—方面加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，另—方面加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服氖

在供應(yīng)鏈管理中，鏈上的核心企業(yè)要在壘球范圍內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商，或是與相關(guān)外部企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，核心企業(yè)的持續(xù)競爭力是其他企業(yè)虛擬利潤增長的源泉。

進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，就是要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)?？s短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)更加貼近實(shí)時(shí)需求，減少采購，庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，控制和降低整條供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)商管理庫存就是體現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化管理思想，降低供應(yīng)鏈整體庫存成本，提高供應(yīng)鏈的整體效益。從時(shí)間和成本兩個(gè)方面使產(chǎn)品增值或增加顧客價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，間接激活企業(yè)的增長潛力，增加企業(yè)的虛擬利潤。

供應(yīng)鏈上各企業(yè)通過信息共享實(shí)現(xiàn)鏈上各企業(yè)之間信息流，資金流，物流環(huán)節(jié)的暢通。

各企業(yè)在信息設(shè)備和信息系統(tǒng)建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)入，保持供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)與銷售節(jié)奏的一致性，減少因信息失真而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和過量庫存，真正做到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作與顧客需求一致，可以極大降低整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)成本，提高以核心企業(yè)為盟主的供應(yīng)鏈的核心競爭力。