林 珂

【摘要】：最近美國發(fā)生了重大的金融危機事件，對我國的經(jīng)濟發(fā)展尤其是企業(yè)生存也產(chǎn)生了重大影響。危機面前，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，強化核心競爭力，充分擔負起社會責任，共同應(yīng)對金融危機。

【關(guān)鍵詞】：科學(xué)發(fā)展金金融危機 核心競爭力

最近美國發(fā)生了重大的金融危機事件，對我國的經(jīng)濟發(fā)展尤其是企業(yè)生存也產(chǎn)生了重大影響。面對日益緊迫的生存環(huán)境，企業(yè)往往以短期利益為重，忽視長遠規(guī)劃與社會責任，做出一些不當?shù)呐e措。面對危機，企業(yè)應(yīng)該立足長遠，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，做出以下的努力來應(yīng)對金融危觀。

一牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。堅定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想

企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標時應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。一方面。企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標無論采用何種指標或形式，其實質(zhì)都要有助予維持或擴大企業(yè)客戶、員工、投資者和其他利益相關(guān)者的利益，不能夠舍本逐末。另—方面，階段性戰(zhàn)略目標的制訂要按照合理的先后次序。比如在企業(yè)做大與做強兩者間的關(guān)系上，不能夠一味地先求把企業(yè)做大，再考慮通過調(diào)整和整合把企業(yè)做強。

企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)長遠發(fā)展的必需。目前市場形勢越多變、競爭越激烈，企業(yè)就越要加強戰(zhàn)略管理，為企業(yè)的發(fā)展提供航道和指南。但是，問題的關(guān)鍵往往不在于是否需要戰(zhàn)略管理，而在于需要什么樣的戰(zhàn)略管理，即如何才能確保制訂正確的戰(zhàn)略以及怎樣才能正確地執(zhí)行。

樹立科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)，要樹立合作共贏的發(fā)展觀念，在競臺之中發(fā)展，在平等、合作、互動氛圍下打造共生產(chǎn)業(yè)鏈。惡性競爭無論對企業(yè)、整個產(chǎn)業(yè)還是用戶，都是有百害而無一利的。所以，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、確保用戶利益，就必須樹立正確的競爭觀、發(fā)展觀，處理好競爭與合作的關(guān)系。

二堅持科學(xué)發(fā)展觀要牢固樹立正確履行社會責任的思想觀念。

一個重視并切實履行社會責任的企業(yè)，同時也是對自己前途命運負責任的企業(yè)，企業(yè)履行社會責任的過程，同時也是樹立自身良好公眾形象、增強市場競爭力的過程。建設(shè)企業(yè)和諧文化，要加強企業(yè)社會責任研究，牢固樹立社會責任理念，把履行社會責任與落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機結(jié)合起來。

危機當前，作為市場經(jīng)濟主體的企業(yè)或多或少會受到影響，企業(yè)按照市場經(jīng)濟原則進行減員增效、降薪避難也說得過去，可是企業(yè)裁員或者降薪又將矛盾轉(zhuǎn)嫁給社會，受害的既是員工，又是企業(yè)，給企業(yè)今后發(fā)展帶來了重創(chuàng)，影響到社會的穩(wěn)定。在金融危機面前，企業(yè)不裁員不減薪，絕對不是坐以待斃，而是臥薪嘗膽，蓄勢待發(fā)。如今，部分企業(yè)在金融危機面前訂單難免下降，經(jīng)營受到影響，外貿(mào)出口吃緊。這樣一些企業(yè)就無法生產(chǎn)，工人就會無崗可上。如果企業(yè)不裁員就會虧損，裁員又會對職工不利。

三用創(chuàng)新的精神來踐行科學(xué)發(fā)展觀

落實科學(xué)的發(fā)展現(xiàn)需要全方位的創(chuàng)新，這包括了方方面面，從創(chuàng)新內(nèi)容看。不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新，還包括了理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、和發(fā)展模式創(chuàng)新。從創(chuàng)新形式上看，不僅鼓勵原始創(chuàng)新，還鼓勵集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，也就是鼓勵學(xué)習(xí)型創(chuàng)新。危機當前，企業(yè)更應(yīng)該主動出擊找出路，通過企業(yè)內(nèi)部挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，努力擴大市場份額，提高競爭能力，把金融危機帶來的影響降到最低程度。講究效益的科學(xué)性，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新提高效率。降低成本，增加企業(yè)利潤，通過制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新提高宏觀經(jīng)濟綜合效益，全面促進社會的和諧。

四用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)員工的發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀強調(diào)發(fā)展要以人為本，這對于構(gòu)建社會主義和諧社會是有重要指導(dǎo)意義的。問題是對于。以人為本這一高度抽象的命題，要有科學(xué)的解釋和正確的理解。以人為本就是要把實現(xiàn)好維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益作為我們工作的出發(fā)點和著眼點，把充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢作為我們推進新型工業(yè)化的動力，把人的全面發(fā)展作為我們的長遠奮斗目標。尤其在強調(diào)“以人為本”時，要把“以人為本”與全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)統(tǒng)一起來，而不能有意無意地形成兩者的邏輯矛盾。只有從持續(xù)發(fā)展的角度來理解和發(fā)揮人的作用，才能在人與人之間、人與自然之間形成良性的協(xié)調(diào)關(guān)系。

所以危機面前，企業(yè)要積極面對困難，始終把職工的利益看得高于一切，最大限度地為職工創(chuàng)造就業(yè)機會，保護好員工的根本利益。危機時期，對員工也是一次現(xiàn)實生活的教育。當然企業(yè)也可充分利用危機，對員工進行崗位和綜合知識的培訓(xùn)，增強員工綜合素質(zhì)，這樣在危機過去時企業(yè)就會及時進入角色，更快的進行生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)也會更快的適應(yīng)市場。而對減員的企業(yè)，當危機過去時，要重新組織生產(chǎn)，可市場已物是人非，減少的員工或許已經(jīng)重新找到新崗位，或重新就業(yè)，那么企業(yè)就得重新再來，這對企業(yè)又是一次新的危機。

注重員工的發(fā)展，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況，分析確定本企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并結(jié)合本企業(yè)知識型員工的狀況，制定企業(yè)職業(yè)生涯管理的目標、計劃，這是實施知識型員工職業(yè)生涯管理的第一步。在該計劃中，應(yīng)重點做好職位分析工作，并建立職位變動制度，可設(shè)計多種職業(yè)階梯模式，同時，運用非職務(wù)變動發(fā)展來豐富和完善職業(yè)生涯管理方式。企業(yè)組織要建立一個與知識型員工互動溝通的信息平臺，來開展職業(yè)生涯管理活動，通過與知識型員工進行有效的溝通以取得其認可與支持。知識型員工受教育程度高，渴望寬松、民主的環(huán)境，信息平臺的建立正好適合他們的需要。企業(yè)要積極識別員工發(fā)展需要，幫助員工確定職業(yè)生涯目標，推動員工向職業(yè)目標前進。同時，引導(dǎo)知識型員工成為自己績效的主人，能夠自己設(shè)定績效目標，有效地實現(xiàn)職業(yè)目標，并在目標的實現(xiàn)過程中提高自我績效管理能力。

面對金融危機，首先要求企業(yè)必須勇?lián)膿撈鹭熑?，帶領(lǐng)所有員工一起面對困難，堅持科學(xué)發(fā)展觀的理念，強化企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在金融危機來臨時，要有抱團取暖的思想，加強團結(jié)，協(xié)同作戰(zhàn)，合作共贏，更要有責任在心頭，信心比金錢更重要。