劉麗麗

“一招鮮”不能“吃遍天”,中國IC設計產業(yè)要擺脫“江山代有人才出,各領風騷一兩年”的發(fā)展套路,就必須進行深入的行業(yè)整合。

中國IC設計產業(yè)沒有“常勝將軍”,只有輪流坐莊的“冠軍”。

最早坐莊的是中星微,在選定了數(shù)字多媒體芯片領域后,通過發(fā)布“星光一號”、“星光五號”等產品,中星微迅速在PC圖像輸入芯片領域占據(jù)了高達60%的全球市場份額,名聲一度響徹國內外; 然而好景不長,隨著MP3音頻播放器的走俏,豪賭MP3聲音芯片的珠海炬力又登上“頭名寶座”; 珠海炬力火了一年,又被瑞芯擠了下了; 現(xiàn)在,瑞芯又被君正超越……真可謂“江山代有人才出,各領風騷一兩年”。

背后的原因不難理解,雖然中國IC設計企業(yè)們“獨具慧眼”,避開了當時競爭激烈的通用型CPU、存儲等領域,獨辟蹊徑地選擇了數(shù)字多媒體芯片,但也隨即導致了產品單一、市場面較窄、同質化競爭以及低成本化日益嚴重等問題。中國IC設計企業(yè)要想“稱霸武林”,還真不是件易事。

用創(chuàng)新

擺脫價格戰(zhàn)

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,中國IC設計企業(yè)的產品已從極低端消費類產品IC,逐漸發(fā)展到耐用消費類電子產品IC,建立了價廉物美的形象。業(yè)內人士表示,在金融危機形勢下,中國IC設計企業(yè)更能發(fā)揮靈活、勤奮的特點和產品性價比高的優(yōu)點,在國內、國際市場上占有一席之地。

可惜的是,高性價比仍是中國IC設計企業(yè)的撒手锏,而非應用。

此外,業(yè)內人士表示,中國第一波成立的新創(chuàng)IC業(yè)者未能取得成功的原因,是因為他們大多都是“一招半式闖天下”。

由于面向的市場太過重合,價格策略往往是初創(chuàng)公司贏得市場的必要手段,但價格戰(zhàn)也讓本土廠商備感苦澀?！捌磧r格是一種最簡單的競爭策略,往往也是見效最快的,能夠幫助公司在一籌莫展時找到出路。但是,單純地拼價格,會多方面損害公司的長期競爭力?！惫I(yè)和信息化部集成電路促進中心主任孫加興表示。

中天聯(lián)科CTO蔣毅也認為,在同質化產品階段,價格戰(zhàn)肯定是無法避免的。但在取得了一定市場份額后,價格戰(zhàn)很可能達不到預期目標,而產品和市場模式創(chuàng)新必須成為企業(yè)重點。

推動創(chuàng)新,首先應表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)劃方面。舉例來說,由于產品種類少、又缺少有經(jīng)驗的規(guī)劃者,中國無晶圓廠IC業(yè)迄今都無突出表現(xiàn)。為此,我國正在加快腳步推動扶植至少30家無晶圓廠半導體新創(chuàng)公司的計劃,并期望藉此將IC業(yè)年產值提升兩億美元。此外,有關單位也與產業(yè)高層合作,規(guī)劃目標市場以及吸引創(chuàng)投業(yè)者資金的方案。

但有專家表示,盡管中國有機會在培植無晶圓廠設計公司方面取得更大成功,但這并非易事。而且“在30家新創(chuàng)無晶圓廠公司中,可能只會有一家或兩家能擠進全球前50大公司排行榜?！?/p>

因此,中國還是應從根本上解決創(chuàng)新力不足的問題。孫加興尤為推崇中國臺灣IC設計產業(yè)成長的經(jīng)驗,吸引原本任職于Intel、TI等美國大廠的中國工程師回流,才能彌補本土產業(yè)人士經(jīng)驗不足的缺憾。“美國公司訓練了不少我國臺灣省籍的工程師,后來他們取得了臺灣地區(qū)政府與VC資金的支持,回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。中國也將出現(xiàn)相同的案例。”孫加興表示。

整合速度需加快

在IC設計企業(yè)深入創(chuàng)新的同時,產業(yè)整合也被提上了議程。

目前,我國IC設計企業(yè)的規(guī)模仍然有限,且實力嚴重分散。全球半導體聯(lián)盟(GSA)執(zhí)行總監(jiān)JodiShelton曾花了6個月的時間,與我國臺灣省、上海與北京等地的產業(yè)高層洽談,以厘清阻礙中國半導體產業(yè)成長的真正原因。她發(fā)現(xiàn),中國有不少營業(yè)規(guī)模在1000萬美元左右的IC供貨商,都是小型的利基廠商; 而在5年內,中國很難會出現(xiàn)年營收達到2.5億～5億美元的大公司。她也認同對中國產業(yè)界“領導者真空”狀態(tài)的評論,并建議進行整合。

“即便是中國IC設計公司中最大的50家公司,其年銷售量總和也只有23億美元。”孫加興表示,“與之形成鮮明對比的是,全球最大的50家半導體公司卻占據(jù)了世界銷量總和的80%?！?/p>

一組網(wǎng)絡調查數(shù)據(jù)顯示,在中國400多家IC設計公司中,有近1/3的公司只有不到20名員工,而且產品絕大部分是以中低端產品為主?！霸谖磥淼男袠I(yè)洗牌中,他們很可能會被規(guī)模較大的企業(yè)所整合?！?/p>

而全球范圍的金融危機的爆發(fā),也加快了這種整合的發(fā)生。市調機構iSuppli公司預計,未來兩年,至少將有100多家中國IC設計公司消失。中國IC設計產業(yè)必將出現(xiàn)兩極分化,可能約有50家企業(yè)取得成功,其余的則將掙扎求生。而進一步來看,整合也為IC設計企業(yè)從中低檔市場向中高檔市場的轉變提供了可能。

除了水平整合外,IC設計市場對產業(yè)鏈垂直整合的呼聲更高。國家重大專項辦公室主任許在接受《計算機世界》采訪時表示,通過IC設計、渠道商、應用方案、系統(tǒng)整機企業(yè)之間的垂直整合,打造一批強有力的整合制造商,可以形成整個產業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展和互動。“目前,我們提出了打造10大產業(yè)鏈的設想,而在每一個產業(yè)鏈上,IC設計都起到了龍頭的作用,并以IC設計聯(lián)盟與各產業(yè)鏈聯(lián)盟互動的方式,促進共同發(fā)展和產業(yè)提升?！痹S說。

但整合的難度也是巨大的。目前國內IC設計產業(yè)的情況是: 首先,太多的地區(qū)都在發(fā)展IC設計產業(yè),部分地區(qū)急于求成,政策上非常激進,導致IC設計企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本非常低,甚至免費,這在客觀上起到了分離大企業(yè)的作用; 其次,許多企業(yè)寧為雞頭,不做鳳尾; 再者,很多企業(yè)產品同質化嚴重,無法形成優(yōu)勢互補,整合起來意義不大。

如何解決這些問題?邱善勤表示,關鍵是不要一味鼓勵創(chuàng)業(yè),要適當設立一些門檻,鼓勵企業(yè)做大做強。這當中需要國家政策的有利干預,比如,扶持優(yōu)勢和潛力企業(yè),鼓勵企業(yè)做大做強,歡迎但不盲目支持初創(chuàng)企業(yè),不介入企業(yè)之間正常的市場競爭。此外,為了肅清一些小的IC設計企業(yè)“寧為雞頭、不做鳳尾”的思想,必要時,政府應該幫助企業(yè)進行重組、合并。