[摘 要]一個企業(yè)要想做大做強必須從自身條件著手,特別是在競爭激勵的環(huán)境下,企業(yè)要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式,逐漸加強創(chuàng)新能力的建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 自主創(chuàng)新

作者簡介：章猷才，男，漢，山東省委黨校黨史部，主要從事政治學(xué)研究。

一、企業(yè)創(chuàng)新的概念與基本內(nèi)涵

就企業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新而言，則具有二個基本層面的含義：廣義企業(yè)創(chuàng)新與狹義企業(yè)創(chuàng)新。1. 廣義企業(yè)創(chuàng)新。包含以下五個方面：(1)引進新的產(chǎn)品；(2)引進新的生產(chǎn)方法；(3)開拓新的市場；(7)生產(chǎn)資料或半成品的一個供應(yīng)渠道，無論該渠道是否已經(jīng)存在或首次被發(fā)現(xiàn)；(5)形成產(chǎn)業(yè)的一個新的組織。2. 狹義企業(yè)創(chuàng)新。狹義企業(yè)創(chuàng)新就是指技術(shù)創(chuàng)新，它只包括廣義企業(yè)創(chuàng)新概念中的(1)和(2)兩項內(nèi)容。3. 技術(shù)創(chuàng)新的特點。相對于技術(shù)發(fā)明而言，技術(shù)創(chuàng)新具有如下三個特點：首先，技術(shù)發(fā)明只是技術(shù)創(chuàng)新的起點，而創(chuàng)新是識別出經(jīng)濟上可行的發(fā)明，并且盡一切可能將這些發(fā)明引入市場，或者通過某些其他的方式來確保這些發(fā)明得到有效的商業(yè)應(yīng)用，其目的是實現(xiàn)技術(shù)發(fā)明的市場化或產(chǎn)業(yè)化，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益。其次，技術(shù)創(chuàng)新包含了技術(shù)發(fā)明成分，但是不一定是最先進的技術(shù)發(fā)明。從技術(shù)創(chuàng)新歷史來看，除了重大的原始創(chuàng)新(比如瓦特發(fā)明蒸汽機、萊特兄弟發(fā)明飛機等)包含了重大的技術(shù)發(fā)明成果，并且?guī)砹水a(chǎn)業(yè)革命外，大多數(shù)技術(shù)創(chuàng)新如集成創(chuàng)新和跟蹤創(chuàng)新中重大新技術(shù)發(fā)明的成份就比較少了，但從發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明的商業(yè)價值上講，它們確實是一種技術(shù)創(chuàng)新。最后，技術(shù)創(chuàng)新是多種要素有機結(jié)合的產(chǎn)物。發(fā)明創(chuàng)造只是創(chuàng)新中的一個技術(shù)性因素，它是由發(fā)明家來進行的。但是，創(chuàng)新是把技術(shù)上的靈感與商業(yè)上的努力淋漓盡致地結(jié)合在一起，它不僅涉及技術(shù)因素，還涉及資金因素、管理與商業(yè)模式等方面的非技術(shù)創(chuàng)新的支撐。

二、企業(yè)創(chuàng)新中的“自主”的基本意蘊

自主創(chuàng)新就是經(jīng)濟主體自己主動開展技術(shù)創(chuàng)新活動。從本質(zhì)上講，自主創(chuàng)新中的“自主”是創(chuàng)新中一種戰(zhàn)略選擇，其基本的利益指向是本國和本國國民的利益，而不是全球或外國人的利益；是國家的長遠利益，而不僅僅是眼前利益。因此，從中國國家整體利益角度上講，自主創(chuàng)新就是指在中國資本控制下的本土企業(yè)群體所進行的主動型創(chuàng)新活動?；谶@種利益取向，自主創(chuàng)新可以進一步地分解為如下三個層次上的指向：

（一）中國資本控制下的本土企業(yè)。從主體上講，自主創(chuàng)新是相對于他人創(chuàng)新而言的，所以，自主創(chuàng)新在主體上就是指我國資本控制下的本土企業(yè)群體。這是開展自主創(chuàng)新的基本前提，只有中國資本控制下的本土企業(yè)群體創(chuàng)新，我們才能擁有創(chuàng)新成果的自主知識產(chǎn)權(quán)，才能使我國在全球新的分工結(jié)構(gòu)中處于“大腦國家”地位。

目前，在世界范圍內(nèi)已經(jīng)逐漸形成了“大腦國家、軀桿國家、手腳國家”的分工，并由此決定了不同國家在國際競爭中的地位?！按竽X國家”是以技術(shù)創(chuàng)新為基本戰(zhàn)略，以生產(chǎn)知識與輸出知識為主的國家，其共同特征是：其一，創(chuàng)新投入高，國家的研發(fā)投入占GDP的比例一般在2%以上；其二，科技進步貢獻率高達70%以上；其三，自主創(chuàng)新能力強，國家的對外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下；其四，創(chuàng)新產(chǎn)出高。美國、日本、芬蘭、韓國等20多個國家屬于這類創(chuàng)新型國家。這些發(fā)達國家利用已有知識積累和科技領(lǐng)先地位及現(xiàn)有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，處于“大腦國家”的位置，生產(chǎn)知識與輸出知識，再一次站在新的發(fā)展起跑線的前端；大多數(shù)后起國家因為缺少科技實力和知識積累及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將在相當(dāng)長的時間內(nèi)繼續(xù)處于“軀桿國家”或“手腳國家”的位置，只是接受知識或應(yīng)用知識，最終只能跟在發(fā)達國家后面進行更艱難的追趕。

（二）本土企業(yè)的積極主動型創(chuàng)新。從創(chuàng)新的性質(zhì)上講，自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)進步中的“拿來主義”而言的。技術(shù)進步中的“拿來主義”表現(xiàn)為對技術(shù)成果“不求所有，只求所在”，具體表現(xiàn)為：一是簡單跟進型：單向引進消化，對外國技術(shù)亦步亦趨，逐級跟進。二是被動引進型：就是通過購買外國先進設(shè)備、專利、圖紙等技術(shù)創(chuàng)新成果直接投入生產(chǎn)，不進行消化和“進口替代”。三是合資引進型：就是試圖通過“以市場換技術(shù)”策略，以期達到外資企業(yè)的“本土技術(shù)溢出”效應(yīng)。這三種形式實質(zhì)上是被動型技術(shù)進步戰(zhàn)略，技術(shù)成果主導(dǎo)權(quán)掌握在外國企業(yè)手中。

（三）本土企業(yè)具備自我“學(xué)習(xí)能力和組織能力”。自主創(chuàng)新的最高境界就是本土企業(yè)創(chuàng)新能力上的自主。企業(yè)自主創(chuàng)新能力實質(zhì)上是本土企業(yè)(包括行業(yè)和國家)的學(xué)習(xí)能力和組織能力。只有本土企業(yè)在開放經(jīng)濟條件下，具備了這種持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和組織能力，我們才能真正具備了自主創(chuàng)新能力，才能真正具有了持續(xù)的國際競爭力。主要理由是：其一，技術(shù)并不僅僅是以物質(zhì)形態(tài)存在的“人工制品”，而且也是被組織所掌握的訣竅、慣例和程序。物質(zhì)形態(tài)上技術(shù)成果會隨著“外溢效應(yīng)”逐漸消失，但是內(nèi)生于本土企業(yè)里的不斷發(fā)展的創(chuàng)新能力卻是持久的。因此，決定企業(yè)持續(xù)競爭力并從技術(shù)進步中得到長期回報的重要保證往往是企業(yè)具有的動態(tài)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新能力，而不是單純地對某種特定發(fā)明的持久控制。其二，也許物化在設(shè)備上的技術(shù)可以買到，但是，決定本土企業(yè)競爭力和國家未來命運的創(chuàng)新能力是絕對買不來的。創(chuàng)新能力只有由本土企業(yè)組織內(nèi)生地發(fā)展出來，而沒有任何組織之外的力量和過程可以替代。其三，許多在創(chuàng)新活動中居于前沿的外國公司有時又會有步驟地散布創(chuàng)新成果，其用意當(dāng)然不是為了幫助本土企業(yè)提高競爭力，正如鮑莫爾在分析西方大型企業(yè)向外自愿散布專有技術(shù)內(nèi)在動機時所指出的，他們自愿散布專有技術(shù)當(dāng)然是為了“得到一份適當(dāng)?shù)幕貓?，或者是牽著競爭者的鼻子走?！边@就一針見血的指出了西方發(fā)達國家的大企業(yè)散布技術(shù)的要害：能封鎖時就封鎖，讓你技術(shù)無法獨立；當(dāng)你有望發(fā)展出獨立技術(shù)時候，就急忙將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給你，延緩技術(shù)進程。其實，他們最終目的只有一個，就是“閹割”本土企業(yè)乃至整個民族的創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)創(chuàng)新中的大小企業(yè)的地位與作用

根據(jù)創(chuàng)新活動是否成為企業(yè)經(jīng)營活動中的一種常規(guī)化行為，可將企業(yè)創(chuàng)新的分為兩種基本范式：一是“成熟型企業(yè)的常規(guī)化創(chuàng)新”；二是“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)非常規(guī)化創(chuàng)新”。成熟大企業(yè)常規(guī)化的創(chuàng)新是指大型企業(yè)日益接管了技術(shù)變革的過程，將其從一個間歇而且不確定的發(fā)現(xiàn)過程，轉(zhuǎn)變成接近于常規(guī)化的企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，由大公司中指揮很多其他事務(wù)的科層機構(gòu)和管理過程來控制。創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)的非常規(guī)化創(chuàng)新是指獨立大企業(yè)之外的創(chuàng)新者通過創(chuàng)業(yè)形式所從事的創(chuàng)新活動。在我們的經(jīng)濟生活中，無論是成熟的大型企業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)都是“撥動創(chuàng)新琴弦的”主體和創(chuàng)新來源，只是它們在創(chuàng)新過程中采用了不同創(chuàng)新范式。這二種創(chuàng)新范式形成了技術(shù)創(chuàng)新中的相互聯(lián)系、相互補充的專業(yè)分工。因此，在把我國構(gòu)建成創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略中，無論是成熟的大型企業(yè)，還是創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)，他們都應(yīng)是我國實施創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的創(chuàng)新主體。我們不僅要重視大型企業(yè)的常規(guī)化的創(chuàng)新，鼓勵大企業(yè)建立自己的研發(fā)中心，使創(chuàng)新常規(guī)化；同時，也要在全國培育創(chuàng)新文化，為那些獨立于大型企業(yè)之外的創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)創(chuàng)新提供適于其成長的“有啟發(fā)而自由”的制度環(huán)境。