鄭小東 王 佩 雷文虎

[摘要]水利水電工程砼施工占工程總投資的50%～70%。施工企業(yè)要取得最大的經(jīng)濟效益,施工管理就成為重中之重?？v觀整個砼工程施工,在各環(huán)節(jié)中加強計劃、技術、質(zhì)量、成本四方面的管理,對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平、增加經(jīng)濟效益、保證工程質(zhì)量、降低造價和縮短建設周期具有舉足輕重的作用。

[關鍵詞]水利水電 砼施工 管理

水利水電砼工程施工在水利水電建設事業(yè)中占有重要地位,特別是以砼大壩為主體的樞紐工程,各種費用約占工程總投資的50-70%。在實際施工過程中,經(jīng)常存在著計劃安排不合理,技術水平不高,質(zhì)量、成本控制不嚴格等現(xiàn)象,為了避免和減少這些不合理現(xiàn)象的發(fā)生,就要加強各環(huán)節(jié)的管理,合理安排計劃,嚴格控制質(zhì)量和成本,提高施工技術水平。

1 計劃管理是前提及依據(jù)

1.1施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況,編制各類計劃,以便對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出相應的安排,各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性,直接影響到工程投資、進度和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。

1.2在實際工作中,每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹?shù)?、實事求是?否則不僅會影響整個計劃體系的運作,也會對企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3避免計劃安排不合理現(xiàn)象的發(fā)生。首先,要有計劃意識,各項工作要依據(jù)目標的實現(xiàn)詳細制定出有關措施,并積極創(chuàng)造條件去實現(xiàn),在保證總計劃完成的前提下,對各施工部位進行工序倒掛,層層分解,制定各施工工序周計劃,班日計劃。其次,計劃的制定要切實符合實際情況,不可為了盲目趕工期,制定的目標無法實現(xiàn),也不可太保守以致完不成任務。第三,在制定計劃的同時,還要考慮到突發(fā)的新情況,考慮周全才會萬無一失。

另外還應抓住幾個環(huán)節(jié):

第一,加強施工準備工作,這是工程按施工計劃進行的重要保證,包括開工前的準備、施工中的準備、季節(jié)性準備、冬雨季施工準備等。

第二,在計劃執(zhí)行過程中,會出現(xiàn)許多不協(xié)調(diào)的因素,勞動力、材料、機械、配件、構(gòu)件等往往出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),如果不及時平衡和協(xié)調(diào),就可能影響計劃的完成。

第三,做好計劃執(zhí)行情況的檢查,以便發(fā)現(xiàn)問題,找出矛盾,采取措施,保證計劃實現(xiàn)。

第四,在計劃執(zhí)行過程中,計劃提前完成或拖后是常有的事,我們要在出現(xiàn)差異時及時調(diào)整,以不影響大局為重。

2 技術管理是關鍵

2.1技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作,是生產(chǎn)力的要素之一。沒有技術,就談不上施工。技術管理是對各項技術工作要素和技術活動過程的管理。

2.2在技術管理過程中,存在技術交底不徹底,質(zhì)量檢驗不標準,技術開發(fā)不積極等問題。

2.3針對技術管理中存在的問題,我們首先要認識到:

(1)技術交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔施工的倉號的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝和應注意的問題。因此,應建立技術交底責任制,并加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督和管理,從而提高質(zhì)量。

⑵對工程質(zhì)量檢驗的方法可歸納為“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八個字,嚴格依照施工技術規(guī)范及質(zhì)量標準來檢驗,建立健全質(zhì)量檢測機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu),健全檢驗制度。

⑶對于技術革新與改造,在許多工程施工中都很注重,技術改造圍繞節(jié)約能源、降低材料消耗、提高質(zhì)量、縮短工期等目標,有計劃、有步驟地進行,對工程施工起到積極作用。

3 質(zhì)量管理是保證

3.1質(zhì)量管理發(fā)展的最新階段就是全面質(zhì)量管理,在全面質(zhì)量管理中,開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。

3.2在實際工作中,往往對質(zhì)量控制不嚴格,使質(zhì)量出現(xiàn)各種不同的問題。施工質(zhì)量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。

3.3搞好全面質(zhì)量管理工作必須做好一系列的基礎工作,它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開展質(zhì)量管理活動的立足點和依據(jù),也是質(zhì)量管理活動取得成效和質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)的前提和保證。

⑴企業(yè)的標準化工作是以提供經(jīng)濟效益為中心,以企業(yè)的生產(chǎn)、技術、經(jīng)營活動的全過程為內(nèi)容來制定標準和貫徹標準的一種有組織的活動。

⑵計量是關于測量和保證量值統(tǒng)一和準確的一項重要的技術基礎工作,它的重要任務,是以統(tǒng)一計量單位制度,組織量值正確傳遞,保證量值統(tǒng)一為目的的工作。

⑶質(zhì)量信息是進行質(zhì)量方面決策的依據(jù),要使質(zhì)量信息在企業(yè)的管理活動中發(fā)揮作用,就應使質(zhì)量信息滿足及時、準確、全面、系統(tǒng)的要求,要做好建立企業(yè)的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)和質(zhì)量信息中心;整理信息要實行分級管理;加強生產(chǎn)班組的質(zhì)量信息管理。

⑷建立質(zhì)量責任制是企業(yè)建立經(jīng)濟責任制的首要環(huán)節(jié),要求明確規(guī)定企業(yè)每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務、職責和權限,以便做到質(zhì)量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。

⑸人是生產(chǎn)力三要素中的最重要的要素,開展全面質(zhì)量管理活動,必須從提高職工的素質(zhì)抓起,把質(zhì)量教育作為“第一道工序”。

4 成本管理是手段

4.1市場經(jīng)濟是競爭的經(jīng)濟,企業(yè)生存和發(fā)展依靠競爭,而競爭依靠企業(yè)的良好信譽,企業(yè)的信譽哪里來,重要的一條就是投標單位的經(jīng)濟實力。必須在經(jīng)濟活動的全過程中,實行科學的、全面的、綜合的成本管理。

4.2實際工作中,經(jīng)常會發(fā)生成本控制不嚴現(xiàn)象。成本控制不嚴,將會造成人力、物力的浪費,即使干出很多的工程量,成本居高不下,還是無效益而言。

4.3對施工中存在的成本控制不嚴格的現(xiàn)象,要做好事前控制,首先進行成本預測,成本預測就是在某項工程開始之前,對該工程全面進行成本預算。

在砼施工管理中,計劃、技術、質(zhì)量、成本管理之間是相互聯(lián)系,密不可分的,無論加強那一方面的管理都會最終歸結(jié)到降低成本,提高經(jīng)濟效益上來。如在砼施工接縫灌漿預埋件預埋中,傳統(tǒng)的方法是埋管法,耗用鋼材多,費用較高,而采用新工藝塑料拔管法,材料費僅為埋管法的10%左右。由以上例子可以看出成本的控制離不開技術和質(zhì)量的管理,只有加強整體施工管理,才會有經(jīng)濟效益。

目標制定了關鍵在于計劃,計劃制定了關鍵在于執(zhí)行,執(zhí)行過程中技術、質(zhì)量、成本的管理尤為重要,建立完善的經(jīng)營管理制度,各項管理要有科學性、可操作性、有連續(xù)性,不能出現(xiàn)斷層,更不能半途而廢,這樣,才能在大壩砼施工中提高質(zhì)量,降低成本,縮短工期,取得最大的經(jīng)濟效益。