張凱鋒

奇點網(wǎng)的商業(yè)模式用一句話就可以說清：左手整合體育健身運動場館，右手聚攏用戶，用戶通過奇點網(wǎng)預(yù)訂場館，奇點網(wǎng)向商家收取傭金?；蛘吒唵蔚卣f，奇點網(wǎng)做的是體育健身領(lǐng)域的攜程。

根據(jù)國家體育總局公布的數(shù)據(jù)，全國有104萬個運動場館，這可能還不包括一些民營的健身、瑜伽會館，除了體育用品設(shè)備市場，中國的體育產(chǎn)業(yè)還有3000億的規(guī)模，并且以每年25％的速度在增長，絲毫不亞于旅游產(chǎn)業(yè)，“這是我為什么要做這個事情的原因”，奇點網(wǎng)創(chuàng)始人曾桂勇說。目前奇點網(wǎng)主要做上海市場，其業(yè)務(wù)有兩部分，一是體育場館的預(yù)訂，二是體育培訓(xùn)。

先說場館預(yù)訂，曾桂勇算了一筆賬，上海約有5000個羽毛球場，按每個場地每天經(jīng)營10小時，每小時25元算，上海每年的羽毛球市場就有5億元左右的規(guī)模。通過類似的計算方法，曾估計上海的網(wǎng)球市場規(guī)模為3.4億元，籃球市場是10億元，而臺球市場甚至有50億元，僅球類加起來就有100億元的市場規(guī)模，如果再加上健身房數(shù)十億元的市場。顯然相當可觀。

在曾桂勇眼中，體育培訓(xùn)同樣是一塊潛力巨大的市場，受眾廣泛，并不亞于語言培訓(xùn)、MBA等領(lǐng)域，“培訓(xùn)有很多種，舞蹈、瑜伽、游泳、球類，我們希望把上海主要培訓(xùn)機構(gòu)都整合放到奇點的平臺里，現(xiàn)在已經(jīng)簽下了260個多機構(gòu)，還有420多位專業(yè)教練，有國家隊、職業(yè)隊下來的，也有一些兼職教練。但都持有相應(yīng)的教練證書，可以說奇點網(wǎng)擁有全國最大的教練資源。”曾桂勇說。

但是。面臨的一大難題是羽毛球、網(wǎng)球場館大都是體育部門主管，屬于事業(yè)單位，商業(yè)意識和動力并不強，并且場館的信息化程度很低，大都基于人工管理，常常是來人打球了，管理人員就用紙筆記錄一下，并無信息化管理的能力，這樣就使得奇點網(wǎng)在整理這些場館的信息時面臨很大的困難，目前只能通過電話溝通的方式解決。并且逐漸去影響他們使用信息化的管理方式。

而商業(yè)化的健身場所則基本沒有問題，大都已經(jīng)實現(xiàn)信息化管理?！?0％-70％已經(jīng)可以和我們的后臺對接。用他們的賬號密碼可以直接登錄。看到訂單情況”。

曾桂勇樂于將奇點網(wǎng)與攜程網(wǎng)做對比，在他看來，現(xiàn)在的奇點網(wǎng)也正處在攜程初創(chuàng)時的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。2000年之前時，中國的酒店也是以國有為主，市場積極性不高，市場放開后環(huán)境立刻得到了改善。此外。隨著經(jīng)濟的發(fā)展。出差旅游大大增加，也使得攜程的市場變得越來越大，現(xiàn)在體育運動市場也處在從國有到市場放開的過程之中。并且國人對于健康越來越重視，“我覺得如果能抓住這個機遇的話，就完全有機會發(fā)展壯大”。