申　音

2004年，池宇峰決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲。

此時距離他開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)9年。作為國內(nèi)最大的教育軟件公司——金洪恩的創(chuàng)始人。他最痛苦的是，這家公司的營收始終無法突破1億人民幣的門檻。

那一年，陳天橋的上市成功又一次刺激了他。池宇峰決定把旗下原本邊緣化的游戲開發(fā)業(yè)務(wù)變成一家獨(dú)立的公司——完美時空，并且傾全部的資源投入3D游戲開發(fā)。兩年后，當(dāng)初投資盛大的軟銀賽富以800萬美元八股，再10個月后，完美時空成功登陸納斯達(dá)克，成為一家市值20億美元的上市公司。

一個有趣的猜想，如果池字峰堅持只做金洪恩，它會不會成為今年近200家申報創(chuàng)業(yè)板的公司之一呢?這對飽經(jīng)磨煉的池宇峰又意味著什么?

事實上，就連后來投資池宇峰的賽富合伙人羊東也感慨道：“像金洪恩、金山這樣擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、完全靠競爭出來的公司，如果不是遇到軟件盜版問題的困擾的話，這些創(chuàng)始人早在10年前就該是億萬富翁了?！?/p>

池宇峰的問題也同樣困擾過金山軟件的副董事長、著名的IT老兵雷軍。金山軟件是1999年最早一批有希望登陸國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的公司，此后上市四度受挫。直到2007年才靠著網(wǎng)游業(yè)務(wù)登陸香港聯(lián)交所。讓雷軍不服氣的是，為什么馬化騰馬云李彥宏張朝陽成功得如此容易，而他卻帶了幾千兄弟苦哈哈干了那么多年。

如果說成功的必要條件是在某個領(lǐng)域1萬個小時的專注練習(xí)(《異類——不一樣的成功啟示錄》)，可是以勤奮著稱的雷軍自己估算練了有6萬個小時?！盀槭裁次疫€是不如別人成功?”雷軍想找出這個答案。

運(yùn)氣是最合理的解釋。生物學(xué)家經(jīng)常講生物體的“環(huán)境適應(yīng)學(xué)”：森林里長得最高的一棵橡樹，之所以能夠長得最高，不僅僅因為長成這棵橡樹的種子最堅硬，還因為恰好沒有別的樹木遮蔽它的陽光。因為它周圍的土壤恰好足夠肥沃深厚，當(dāng)它還只是幼苗的時候，沒有動物來啃光它的枝葉，當(dāng)它剛剛成材的時候，又沒有伐木者來砍伐。

但運(yùn)氣的確是一個創(chuàng)業(yè)者沒法左右的，他也不可能選擇自己的出生環(huán)境。

如果你已經(jīng)練了超過1萬個小時，又不能把握運(yùn)氣，就想成功的你還能做什么呢?

在正確的時間做正確的事情。這就是雷軍苦思兩年之后的答案。什么是正確的事情呢?就是“勢”，最重要的是順勢而為。

“勢”到底是什么意思?《孫子兵法》里的詮釋就是“懸磐石于萬仞之上”。一塊放在萬仞之上搖搖欲墜的磐石，你剩下要做的工作，第一就是想盡辦法找到它；第二就是，有足夠的體力和一根合適的撬棍。所有有錢在今年年初買房子的人，光房產(chǎn)增值已經(jīng)超過50％。所有在去年股市最低點(diǎn)買進(jìn)的人，股票也應(yīng)該賺了數(shù)倍。

以雷軍的親身經(jīng)歷為證。2000年，他們在國內(nèi)最早做B2C網(wǎng)站卓越網(wǎng)，做到彈盡糧絕，2004年不得不以7500萬美元出售給亞馬遜。2007年7月，雷軍以天使投資人身份，支持前卓越網(wǎng)總裁陳年創(chuàng)業(yè)做VANCL，還是B2C電子商務(wù)。結(jié)果9個月完成三輪融資，目前的估值已經(jīng)遠(yuǎn)超過1億美元。不是雷軍和陳年多牛，更重要的是B2C電子商務(wù)的“大勢”已經(jīng)到了。

所以，當(dāng)我們考察這些納斯達(dá)克和創(chuàng)業(yè)板的成功創(chuàng)始人時。我們關(guān)心的不僅僅是他們身上有什么成功基因，還需要思考一個問題：為什么他們比別人更幸運(yùn)?

丁磊在1993年分配到寧波電信局，在程控機(jī)房做數(shù)據(jù)維護(hù)，可以天天用電腦。并且比當(dāng)時大多數(shù)年輕人都要更早掌握Unix和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，這為他后來幫廣州電信做免費(fèi)電子郵箱起到了很大的作用。1994年。在MIT麻省理工學(xué)院讀博士后的張朝陽，第一次在NIT的實驗室里接觸到了互聯(lián)網(wǎng)，“事實上，那時是一些校園內(nèi)部網(wǎng)之間的互聯(lián)，也不叫互聯(lián)網(wǎng)，而叫‘信息高速公路?！睆埑柣貞浾f。而且，“數(shù)字之父”尼葛洛龐帝恰好跟他在同一個學(xué)校，1996年他找到了天使投資，并且做了中國第一個商業(yè)網(wǎng)站。1993年，王志東開始二次創(chuàng)業(yè)，1995年，他在美國出差的時候正好趕上網(wǎng)景上市的前夕，1996年，他的四通利方公司把網(wǎng)站列為戰(zhàn)略方向之一。

盡管中國互聯(lián)網(wǎng)的門戶浪潮直到1998年后才開始真正興起，但在此之前，張朝陽、王志東、丁磊都已經(jīng)犯過足夠多的錯誤，做好了足夠多的準(zhǔn)備，只等待那一個關(guān)鍵點(diǎn)的出現(xiàn)。而雷軍當(dāng)時還忙著布置WPS與微軟Office軟件的戰(zhàn)爭。而池字峰招集了一幫清華高材生研究翻譯和語音識別技術(shù)。更多的人還沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)會成為下一個趨勢。

在我們分析納斯達(dá)克30和創(chuàng)業(yè)板30創(chuàng)始人共同的成功之處時，我們重點(diǎn)提到了兩個詞：“眼光”和“借勢”。

所謂“眼光”，就是提前洞察未來。怎么洞察未來?按雷軍的看法是“看S年、想3年，更認(rèn)真做好1、2年”。美國比我們中國領(lǐng)先5年。日韓可能會比我們大陸領(lǐng)先3年左右，看一看別人怎么回事就知道中國會發(fā)生什么。方向比速度更重要。

而“偕勢”，就像沖浪高手一樣，你要適時站在浪的前面，保持足夠的耐心、冷靜和體力，并乘機(jī)沖上浪巔，而不被大浪所吞沒。

門戶、網(wǎng)游、SP短信和戶外媒體，每一波新的產(chǎn)業(yè)浪潮都會把一些準(zhǔn)備好的中國公司送上納斯達(dá)克。為什么納斯達(dá)克30的創(chuàng)始人會比創(chuàng)業(yè)板30的創(chuàng)始人更快實現(xiàn)突破，因為他們更擅于借產(chǎn)業(yè)的大勢。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)板30的創(chuàng)始人不是沒有借勢，但他們大多數(shù)借的只是客戶的勢，技術(shù)的勢，資源的勢，人脈關(guān)系的勢。而這些僅僅只能保證他們成為利基市場的隱形冠軍。這也是為什么《創(chuàng)業(yè)家》雜志認(rèn)為70％的創(chuàng)業(yè)板首批上市公司都應(yīng)該發(fā)配到中小板去的原因。

如果說，過去成功的關(guān)鍵詞是“借勢”，那么未來成功的關(guān)鍵詞將是“順勢”。

2001年，中國電影的年度票房冠軍《沒完沒了》是3000萬人民幣；2009年至今，《建國大業(yè)》的票房是4，2億元人民幣，而且已經(jīng)有10多部票房過億的大片。雖然盜版依舊猖獗，娛樂活動更加豐富，但消費(fèi)者收入的增加帶來了中國市場的高速增長。

那么，IPO成功融資12億的華誼兄弟會在里面分到多大的蛋糕呢?同樣的問題，可以拋給正處于新一輪醫(yī)療市場改革前夜的愛爾眼科和樂普醫(yī)療。

2005年，百度上市時的發(fā)行價27美元，市盈率已超過500倍。而今天，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)的百度股價已經(jīng)翻了16倍。

現(xiàn)在，當(dāng)所有創(chuàng)業(yè)板的公司股票都處在市盈率100倍以上的高位時，你能看出誰是未來的成長王?