蔡雪瑩，某化工填料企業(yè)老總

金融危機，讓原有的企業(yè)艱難度日。有機會進行第二次創(chuàng)業(yè)，卻因政府的承諾遲遲不能兌現，繁雜的手續(xù)沒完沒了，折騰了半年多還是無法開工，以至于錯過了最佳時期

2008年爆發(fā)的金融海嘯，讓我的企業(yè)分文無收。幾次坐飛機北上，不停地周旋于以前的大客戶之間，仍然空手而歸。后半年，索性休息在家，就當省下點差旅費補貼家用。

一年來，在化工填料這個行業(yè)，小企業(yè)是夾縫中求生存，競爭越來越激烈，市場越來越小。我的客戶多集中在東北哈爾濱地區(qū)，是我打拼了十幾年才建立起來的穩(wěn)定客戶群，而且，都是比較大的石油石化企業(yè)。在全球金融危機的影響下，連這些企業(yè)也難分我一小杯羹。

在這種形勢下，我試圖尋找其他行業(yè)發(fā)展。2008年12月，江西九江石化煉油企業(yè)的幾位好友找到我，想在我的廠區(qū)投資建個新廠，生產銷售硫磺。據我了解，在離我廠區(qū)不遠的一個縣城，是以生產煙花爆竹企業(yè)出名的。生產煙花爆竹正需要硫磺這種原材料，我老弟是當地鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管企業(yè)的鎮(zhèn)長，經過一番實地調查，再與鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導協調溝通后，我開始著手籌辦這個工廠。

由于我是本地人，九江石化的幾位好友全權委托我來籌備這個公司。注冊煙花爆竹企業(yè)比一般企業(yè)嚴格得多，注冊資金就需要500萬元，第一年要到位200萬元。于是，我與幾位好友協商，對方是企業(yè)投資，出資120萬元，我是私人投資，出資80萬元，總共投資200萬元，公司就這樣注冊成立了。

接下來就是與鎮(zhèn)政府協商購買廠房，雖然鎮(zhèn)政府把我的公司列為重點招商引資項目，口頭上承諾了很多優(yōu)惠政策，包括買廠房、稅收政策，等等。但到了實際操作階段，才知道創(chuàng)辦一個企業(yè)有多艱難。

我把鎮(zhèn)里的一個舊廠房買了下來，購置費是78萬元。廠房買下來了，可是，進廠的道路泥濘不堪，我又花了大價錢把路修好。然后，購置了電力設備，修建車間廠房。我不停地周旋于政府、各種機構之間。幾個月下來，只見大把大把地往外撒錢，沒見什么成果。

從2008年12月開始籌建公司，到2009年6月，設備買回來了，廠區(qū)也基本建好了，我還在廠區(qū)養(yǎng)了不少家禽，種了點蔬菜和葡萄，給廠區(qū)增添了不少生卡幾。但工廠始終沒有開工。

在籌備工廠的半年時間里，公司每個月的平均支出達到2萬元，但政府的承諾遲遲不能兌現，開工手續(xù)始終辦不齊全，廠區(qū)周圍還不斷有江西老表無故鬧事，無理敲詐勒索，致使工廠遲遲不能開工。有一天，我終于堅持不住了，向其他合伙人提出，要退股。

更嚴重的是，受金融危機影響，硫磺的價格已從最高的6000元／噸，跌到有史以來的最低點，只有600元／噸。這意味著，我們4月份從九江石化以900元／噸購進的原材料已經減值了，按這個價格再生產出硫磺銷售，那就虧大了。

知道這個消息，我待在家里一個星期未出門。本來是抱著希望進行第二次創(chuàng)業(yè)，誰知創(chuàng)業(yè)如此艱難?我和公司的會計商量，他建議，既然存貨都虧損了，還不如繼續(xù)囤貨。如果繼續(xù)生產，虧損會更多，而且，銷售渠道又不明朗，還不如不生產。

我與合伙人協商，最后還是決定不撤資。我每天往返于家與工廠之間，仍舊周旋于政府領導與江西老表之間，廠區(qū)周圍種下的小樹在一天天長高，養(yǎng)的家禽也在一天天長大，紫紅的葡萄也成熟了，但工廠仍然沒有開工。

金融危機發(fā)生后，我周圍很多朋友的公司關的關，停的停。雖然國家出臺了很多支持中小企業(yè)的扶持政策，但很多煩瑣的手續(xù)以及遲遲不能到位的政策承諾，仍然束縛著企業(yè)發(fā)展。現在的形勢變幻莫測，企業(yè)一旦錯過了最佳發(fā)展期，也許就斷送了一個企業(yè)的未來。