徐宗玲

中國近30年經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)體制變革掀起了一輪輪經(jīng)濟(jì)浪潮，如雨后春筍般成長(zhǎng)起來的民營(yíng)企業(yè)從青澀到成熟，日益壯大，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)發(fā)揮著日益重要的作用。在眾多成功的民營(yíng)企業(yè)的背后，是什么因素推動(dòng)了其迅速發(fā)展？在民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)之路，特別是其內(nèi)部管理上被注入了何種重要元素呢？

《中國民營(yíng)企業(yè)公司治理模式的變化——政府關(guān)系和家庭關(guān)系研究》一書由中國社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版。該書的作者覃忠博士以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)態(tài)度和敏銳的洞察力，對(duì)代表中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成功典范的浙江溫州模式的民營(yíng)企業(yè)的公司治理模式做了研究。作者對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出質(zhì)疑，對(duì)其缺陷和不足做了補(bǔ)充和擴(kuò)展，結(jié)合對(duì)浙江民營(yíng)企業(yè)的調(diào)查研究和實(shí)證分析，大膽地提出了該書的核心論點(diǎn)：家族企業(yè)成為中國民營(yíng)企業(yè)的主要公司治理模式不僅僅是由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，而且是因?yàn)榧彝バ湃螌?duì)政府信任的替代趨勢(shì)。

在中國經(jīng)濟(jì)快速上升的過程中，有無數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家涌現(xiàn)出來。我們看到其中民營(yíng)企業(yè)占了相當(dāng)?shù)谋壤?，而不少成功的家族企業(yè)也嶄露頭角。在這些精英企業(yè)家成功光環(huán)的背后，除了中國大的外部環(huán)境之外，我們是否也看到了20世紀(jì)80年代后民營(yíng)企業(yè)的治理模式發(fā)生的變化呢？針對(duì)“紅帽子”企業(yè)現(xiàn)象的起伏和家族企業(yè)現(xiàn)象的高漲所帶來的公司治理模式的變化，覃忠博士適時(shí)地提出作為制度基礎(chǔ)的信任概念并區(qū)分了“政府”信任和“家庭”信任，提出了這兩種信任在民營(yíng)企業(yè)中相互作用的新型的治理結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)。

當(dāng)金融海嘯席卷全世界時(shí)，中國將如何來迎戰(zhàn)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，中國的民營(yíng)企業(yè)又將如何保護(hù)自己，企業(yè)家更應(yīng)該信任誰？在眾說紛紜的經(jīng)濟(jì)論壇中，企業(yè)家們都在尋找適合自己的應(yīng)對(duì)方法，我們不敢稱覃忠博士的書為“靈丹妙藥”，但我認(rèn)為他提出的民營(yíng)企業(yè)新型的治理結(jié)構(gòu)理論以及有針對(duì)性的政策建議有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，我相信他會(huì)給予你和你的企業(yè)猶如冬后的一絲春意。