主持人:今天我們談《公司治理中的個人英雄主義》這樣一個題目，企業(yè)家在企業(yè)管理的過程中有這樣兩種風(fēng)格：一種是他們比較強勢，外在表現(xiàn)就是精力旺盛，一個人能夠處理掉企業(yè)發(fā)展中的所有問題，對企業(yè)有著強大的把控能力，當(dāng)然這種把控不能說對企業(yè)一定是好或者一定是壞；另一種是他們崇尚無為而治，把事情多數(shù)交給職業(yè)經(jīng)理人去干，自己則到世界各地的名山大湖去游覽，優(yōu)哉游哉，而這種悠哉也同樣不能說對企業(yè)一定是好或者一定是壞。那這其中就有一個問題，企業(yè)要發(fā)展得好，企業(yè)家在其中的影響究竟有多大？又應(yīng)該如何發(fā)揮作用？我給大家?guī)砣齻€小議題：

1.企業(yè)家的個人理想與完美主義風(fēng)格帶動企業(yè)不斷發(fā)展壯大？

2.企業(yè)要永續(xù)發(fā)展更要看重公司治理中的制衡機制？

3.制衡機制和企業(yè)家精神的結(jié)合與矛盾。

廖曉：個人英雄主義有利于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展

個人英雄主義往往被描繪成為了滿足個人價值的英雄主義和個人主義。而實際上，我個人認(rèn)為，對企業(yè)來說，企業(yè)家的個人英雄主義有利于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展壯大，原因主要在于以下幾個方面。

一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，往往需要好的愿景，而愿景是一個美好的未來設(shè)計和夢想，對企業(yè)來說，它可以激勵大家朝美好的目標(biāo)奮斗。企業(yè)的愿景往往發(fā)源于企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的理想或者說夢想。持有個人英雄主義的企業(yè)家往往是描繪愿景的高手，或者說是講故事的高手，可以通過美好的愿景帶動員工不斷奮發(fā)圖強，實現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

另外，企業(yè)家的個人英雄主義有利于戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策往往是多種路徑或者方案的選擇，往往意味著風(fēng)險。個人英雄主義往往敢于冒風(fēng)險，敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，敢于當(dāng)機立斷作出快速決策。這往往將帶來戰(zhàn)略決策的高效率和低成本，更不至于貽誤戰(zhàn)略機遇期。

企業(yè)家的個人英雄主義有利于危機管理。戰(zhàn)略管理是接力賽跑，不是百米沖刺，每個企業(yè)在不同時期都會遭遇大的困境和危機，而企業(yè)家的個人英雄主義可以起到領(lǐng)袖作用，敢于力挽狂瀾，給大家以信心和勇氣，帶領(lǐng)大家挑戰(zhàn)困難，處事不驚是個人英雄主義的表現(xiàn)。

企業(yè)家的個人英雄主義可以控制公司政治，搞好各方面利益主體的平衡與協(xié)調(diào)。如果沒有一個有一定權(quán)威的企業(yè)領(lǐng)袖，企業(yè)往往將變得群龍無首，幫派林立，企業(yè)有可能變成權(quán)力和利益決斗的場所。而一個具有個人英雄主義色彩的企業(yè)家有助于樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，彌合各種分歧和矛盾，最大程度地解決分權(quán)制衡帶來的決策和管理低效率。

企業(yè)家的個人英雄主義還有助于提升管理效率。盡管制度管理是非常重要的，但是在中國，基于領(lǐng)導(dǎo)力而非法定權(quán)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才最有利于提升管理效率。企業(yè)文化的建設(shè)需要建立核心的價值觀和使命，而具有個人英雄主義色彩的企業(yè)家往往能在企業(yè)文化，特別是企業(yè)核心價值觀和使命建設(shè)方面起到關(guān)鍵作用，這種作用將是長期的，有助于企業(yè)統(tǒng)一意志，團結(jié)奮斗。

吳長江：個人英雄主義在企業(yè)運營中的階段性

我始終認(rèn)為，個人英雄主義在企業(yè)經(jīng)營過程中是需要分階段的：在企業(yè)初創(chuàng)期必須集權(quán)，推崇個人英雄主義；企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，就要逐步想方設(shè)法完善和健全治理機制。

企業(yè)初創(chuàng)期必須集權(quán)，推崇個人英雄主義和一言堂。就像在高速路上開車，不可以隨便搶方向盤，你坐副駕駛，就要規(guī)規(guī)矩矩坐在那里，哪怕是你買的車。因為企業(yè)在創(chuàng)始階段很脆弱，資源有限，平臺小，經(jīng)不起太多的折騰，想要在激烈的競爭中脫穎而出，那你就要決策快，行動快。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你分析并認(rèn)準(zhǔn)這樣做是合理的，那就要堅持做下去。有句話說，唯有偏執(zhí)狂才能生存。很多時候，創(chuàng)業(yè)的成功靠的就是某些創(chuàng)業(yè)者一開始就始終朝著一個方向努力奮斗的那種執(zhí)著。

雷士照明當(dāng)初開拓國內(nèi)市場的時候，經(jīng)過分析之后，率先將品牌專賣模式導(dǎo)入照明行業(yè)，并在全國范圍內(nèi)迅速推廣，網(wǎng)點數(shù)量呈幾何級遞增。當(dāng)?shù)搅?005年我們發(fā)現(xiàn)市場的復(fù)雜程度已經(jīng)到了渠道必須改革的時候，企業(yè)和經(jīng)銷商迅速達(dá)成共識，進行了渠道變革，整合為運營中心模式，這一模式同樣獲得了較大的成功?？梢哉f，雷士在創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，很大程度上得益于我們在決策和行動上始終比別人“快半拍”。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段時候，企業(yè)的盤子大了，內(nèi)部管理和治理機制就要加強了，個人英雄主義的色彩就要慢慢褪去，而要著手打造具備前瞻眼光的治理機制和具備職業(yè)化心態(tài)的精英團隊。

在我看來，無論成功或者不成功的企業(yè)家，都是有英雄主義情結(jié)的，關(guān)鍵在于如何控制好自己的欲望。創(chuàng)建一個企業(yè)，從無到有，經(jīng)過大浪淘沙，確實非常不容易。但是一個人成功之后還能保持清醒的頭腦，這才是偉大的。

我曾經(jīng)在很多公開場合說過，如果企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)產(chǎn)生絕對控股權(quán)的欲望，那么他就是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對企業(yè)的員工不負(fù)責(zé)任，從某種意義上講也是對社會不負(fù)責(zé)任。很多企業(yè)家認(rèn)為由自己一手創(chuàng)辦的公司，自己應(yīng)該持有公司51％以上的股份來絕對控股公司，這個觀點值得商榷。其實只要你把企業(yè)做好了，就算只占到5%、1%的股份，又有什么關(guān)系呢？比如一些跨國企業(yè)的CEO所占股份還不到1%，但并不影響他們成為偉大的CEO。

很多人會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)無限風(fēng)光的樂華集團、秦池酒廠、沈陽飛龍、濟南三株、小鴨電器等一批知名企業(yè)一個接一個地從他們的視線里消失。一個個意氣風(fēng)發(fā)、揮斥方遒的著名企業(yè)家們也一個個地巨星隕落，不知所蹤。他們無一例外都是“個人英雄主義+獨裁治理”。從這些事例可以看出，如果你有控制權(quán)，其他人又不能控制你的時候，這個企業(yè)就可能毀滅。

從2006年起，軟銀和高盛兩家著名投資機構(gòu)先后向雷士注資數(shù)千萬美金，入股雷士，從而持有雷士一定份額的股權(quán)。引進國際風(fēng)險投資雖然稀釋了我個人的股份比例，但我們卻引進了他們的國際化管理經(jīng)驗來加強對雷士的管理，公司的法人治理結(jié)構(gòu)得到了徹底的改變，流程制度也得到了完善。舉個例子，融資前企業(yè)制度化不是很明顯，比如員工家屬生病，公司會借錢給他，現(xiàn)在不行，借錢只能私人借，也就是說公私要分明，這就是制度的力量。因此，引進投資機構(gòu)對雷士的長遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，因為他們不僅有很好的資源，而且還有管理上的優(yōu)勢。雷士要發(fā)展成一個受人尊敬的民族品牌，還需要不斷地改進，只有不斷地完善，才能發(fā)展成熟，才會成長為一個真正在國內(nèi)、國際市場上有影響力的企業(yè)。他們的加入，正好可以完善這一點。

因此，我認(rèn)為，個人英雄主義在企業(yè)運營中的體現(xiàn)是分階段性的，但是一個制度化、現(xiàn)代化的企業(yè)是不會依賴于幾個“個人英雄”的，而要依靠團隊的智慧和力量，依靠正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，依靠科學(xué)合理的制度流程，依靠創(chuàng)新進取的企業(yè)精神與文化。