吳　靜

往一面平靜的湖水里扔一塊石頭，泛起的波紋會(huì)逐漸波及到很遠(yuǎn)的地方。

這種現(xiàn)象就是“漣漪效應(yīng)”。

“一場悄無聲息的‘嚴(yán)寒，將企業(yè)深裹其中，在這個(gè)風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼的關(guān)口，我們急需一塊石頭充當(dāng)‘帶頭大哥，砸動(dòng)‘漣漪效應(yīng)。”重慶渝安創(chuàng)新科技（集團(tuán)）有限公司尋找著那塊“瘋狂的石頭”。

集團(tuán)黨委將目光鎖定在“基層黨組織”身上。通過設(shè)崗樹星，將“基層黨組織”“砸”出去，使集團(tuán)蕩開一池春水。

■ 第一塊石頭：先鋒崗

金融危機(jī)就像一面放大鏡，會(huì)將一些平時(shí)被我們忽略的“癥結(jié)”，加倍凸顯。

一樣的冬天，一樣的空氣，但減震器制造三部的技工們卻感覺“肺部透不過氣來”——工藝布局分散、生產(chǎn)節(jié)拍失衡、能源浪費(fèi)較大，這些平時(shí)不起眼的“小毛病”，在危機(jī)的催逼下，就像猴子的屁股一樣顯眼。

“這是一個(gè)漫長的寒冬，我們只有狠抓節(jié)能增效，固本強(qiáng)基，才能迎候春暖花開?！奔瘓F(tuán)發(fā)出的“節(jié)能增效”的指令，讓他們?nèi)缱槡帧?/p>

如何才能節(jié)能增效？

制造三部黨支部決定引入一尾“鯰魚”——設(shè)立“優(yōu)秀黨員先鋒崗”，讓優(yōu)秀黨員，來激活這個(gè)已經(jīng)習(xí)慣于按部就班的團(tuán)體。

黨員鄒貴欽被黨支部推上了這個(gè)崗位。

“看到先鋒崗這塊牌子，就覺得有一種無形的壓力，這種壓力又變成動(dòng)力，催促我一定要‘亮起來。”鄒貴欽暗暗為自己加油。

半個(gè)月的觀察琢磨，鄒貴欽終于發(fā)現(xiàn)了“病灶”——產(chǎn)品線運(yùn)輸距離太長，產(chǎn)品磕碰劃傷比較嚴(yán)重；工序流程沒理順，存在勞動(dòng)力浪費(fèi)；手工檢測不受控，影響產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品耗能……

根據(jù)鄒貴欽的“節(jié)能增效”建議，制造三部將原有7個(gè)工序精簡為3個(gè)，產(chǎn)能提升了20%；改進(jìn)手工檢測工序后，產(chǎn)品達(dá)到零缺陷，耗能降低30萬元/年。

“鄒貴欽能行，我們也能行?！编u貴欽的先鋒效應(yīng)，讓制造三部開始碧波蕩漾——一批技術(shù)骨干強(qiáng)烈要求和鄒貴欽組成團(tuán)隊(duì)，在電鍍生產(chǎn)線上進(jìn)行新探索。

兩個(gè)月后，“環(huán)形旋轉(zhuǎn)式電鍍生產(chǎn)線”設(shè)計(jì)方案擺上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的案頭。

今年2月，該技術(shù)投入運(yùn)行，這是國內(nèi)“桿件電鍍加工”最先進(jìn)的方式。

■ 第二塊石頭：示范崗

海外銷售部“感冒”了。

這個(gè)集團(tuán)里最活躍的部門，現(xiàn)在也頻頻感受到了危機(jī)——金融風(fēng)暴的入侵，讓集團(tuán)海外市場的競爭日趨白熱化。

“海外銷售部是整個(gè)集團(tuán)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果它不興奮，集團(tuán)都會(huì)‘抑郁?！焙Ｍ怃N售部黨小組當(dāng)機(jī)立斷，決定設(shè)立“黨員示范崗”，讓黨員引發(fā)“破窗效應(yīng)”。

一名少年用足球踢破了一個(gè)小賣部的窗戶玻璃，跑了。于是，小賣部老板掏錢買了一塊新玻璃，玻璃店老板用賺到的錢買了一個(gè)蛋糕，蛋糕店老板用賺到的錢去買了一枚戒指……

一個(gè)點(diǎn)活了，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)全局——這就是破窗效應(yīng)。

海外銷售部這個(gè)點(diǎn)活了，銷售一上去，將帶動(dòng)集團(tuán)峰回路轉(zhuǎn)——引發(fā)破窗效應(yīng)的擔(dān)子落到黨員張興燕身上。

1月初，哥倫比亞客戶稱產(chǎn)品出現(xiàn)故障。危機(jī)當(dāng)下，一點(diǎn)小小的疏忽都可能毀損企業(yè)長久以來建立的聲譽(yù)，使企業(yè)失掉客戶和市場。張興燕立馬請纓，帶著技工奔赴哥倫比亞。

張興燕和技工連續(xù)3日未眠，將渝安的產(chǎn)品進(jìn)行了徹底的檢測和維護(hù)，這讓哥倫比亞客戶非常感動(dòng)：“我想我再也找不到比你們更好的合作伙伴了?！?/p>

張興燕“挽狂瀾于既倒”的示范效應(yīng)，讓海外銷售部又斗志昂揚(yáng)起來。數(shù)名銷售骨干和張興燕結(jié)成新市場研發(fā)小組，分頭開展調(diào)研：有的去海外考察，有的向?qū)＜摇敖枘X”……

隨即，在埃及等地方“組建整裝工廠擴(kuò)大銷售”的方案出籠，大受集團(tuán)青睞。

1月，渝安海外銷售達(dá)到銷售總額的42.1%，高于去年同期。

示范崗——在金融危機(jī)下，為渝安集團(tuán)打開了一扇呼吸的窗口。

■ 第三塊石頭：奉獻(xiàn)崗

榜樣的力量是無窮的。

通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”，渝安集團(tuán)黨委看到了“榜樣的力量”。

危機(jī)壓境，優(yōu)秀黨員可以當(dāng)“先鋒”，普通黨員可以做“示范”，那么預(yù)備黨員和入黨積極分子呢？

一個(gè)大膽的想法又在集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)的腦中孵化成型——設(shè)立“入黨積極分子奉獻(xiàn)崗”，讓預(yù)備黨員和入黨積極分子加入“抗危大軍”。

走進(jìn)減震器制造二部工作區(qū)，那塊“入黨積極分子奉獻(xiàn)崗”的牌子特別醒目。

“每次看到這塊牌子，自豪感就油然而生，覺得唯有把工作做得更好，才不辜負(fù)這份榮譽(yù)，只有處處以身作則，事事干在前，才配得上這塊牌子?！?/p>

入黨積極分子李素英，被制造二部黨支部升級為“奉獻(xiàn)星”后，異常興奮。她指著奉獻(xiàn)崗牌子右上角自己的照片，鞭策自己：“不要落后，要多做事，做好事?！?/p>

李素英一門心思撲在工作上。針對機(jī)加車間刀具消耗成本較高的問題，她發(fā)現(xiàn)刀具申購后沒有落實(shí)到人頭，可繼續(xù)使用的刀具沒有被較好利用，月刀具費(fèi)用高達(dá)7萬余元，造成大量浪費(fèi)。

為此，她熬更守夜觀察、統(tǒng)計(jì)，測算正常刀具使用壽命。隨后，她擬訂了刀具管理辦法，得到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可并付諸實(shí)施：半年里，共節(jié)約刀具1400余把，節(jié)約資金約18萬元。

學(xué)有示范，做有榜樣。“李素英能做到的，我們?yōu)槭裁醋霾坏?？”李素英的“奉獻(xiàn)”，讓制造二部每個(gè)員工都感到了壓力，也開始琢磨起“如何做貢獻(xiàn)”來。

于是，一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”紛至沓來，僅“油料回收”這個(gè)點(diǎn)子，一年就可以為集團(tuán)節(jié)約成本近100萬元。

一個(gè)支部，以自己的行動(dòng)影響著一個(gè)班組；這個(gè)班組凝聚起的力量催生出更多的優(yōu)秀班組……

1→2→4→8……它演繹的是“榜樣的裂變效應(yīng)”。

基層黨組織催生的裂變“細(xì)胞”，激發(fā)著渝安搏擊危機(jī)，峰回路轉(zhuǎn)。