張澤輝

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1671－7597（2009）0320073－01

一、建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場管理的混亂，是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題。有些建筑企業(yè)管理不嚴格，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低，材料、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費驚人；現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”。因此，只有大力加強施工現(xiàn)場管理，改善施工現(xiàn)場面貌，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上得以生存和發(fā)展。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的基本原則

（一）經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下工夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。

（二）科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（三）標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容及途徑

（一）施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等，通過對其進行科學而有效的管理，來實現(xiàn)我們的目標。

在實際操作當中，應(yīng)該堅持做到：（1）以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；（2）徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；（3）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；（4）加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；（5）優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；（6）均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；（7）加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；（8）文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

（二）建筑施工現(xiàn)場管理的主要途徑

1．建立安全施工現(xiàn)場管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，加強施工現(xiàn)場綜合考評工作。

建立施工現(xiàn)場管理機制，實行連鎖承諾責任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標準和違諾責任，實行任務(wù)分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負責的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件，積極推進施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展。

2．加強培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣大職工的積極性，為施工現(xiàn)場管理工作打下基礎(chǔ)。

從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現(xiàn)場管理重要性的認識。加強班組建設(shè)，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現(xiàn)場管理的機會，不斷完善激勵機制。

3．結(jié)合施工現(xiàn)場，探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和工作方式，并予以落實。

（1）抓好施工現(xiàn)場管理，選好項目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成，項目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講，先有稱職的項目經(jīng)理，才會有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項目經(jīng)理必須具備應(yīng)變、協(xié)調(diào)和交際能力，其綜合能力的高低，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟效益和社會信譽。因此，選好項目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個至關(guān)重要的問題。

（2）做好施工現(xiàn)場管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段，是規(guī)劃設(shè)計藍圖付諸實際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對于及時協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標的有力保證。一是必須提高認識，統(tǒng)一思想，本著對人民，對社會高度負責的精神，強化施工現(xiàn)場管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅持走質(zhì)量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結(jié)合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，督促其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工，重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進行基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上，不定期對工程質(zhì)量進行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài)；四是嚴格施工現(xiàn)場管理，堅持施工過程“三控制”，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。

（3）堅持施工現(xiàn)場驗收標準，嚴格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點問題，它直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術(shù)問題、經(jīng)濟問題，更重要的是社會問題、政治問題，嚴重的質(zhì)量事故，會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素。所以堅持施工現(xiàn)場驗收標準，嚴格控制工程質(zhì)量，這是毋庸置疑的規(guī)范施工現(xiàn)場管理的話題。

（4）加強施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場簽證工作。在施工圖預(yù)結(jié)算階段，影響單位工程造價的有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、技術(shù)措施等四個部分。加強施工現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場鑒證，是施工企業(yè)和建設(shè)單位不可忽視的重要內(nèi)容，如不加強控制，在工程造價管理全過程中，將存在著“三超”隱患。

（5）全面改觀施工現(xiàn)場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓(xùn)工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發(fā)生。

（6）采取獎罰措施，推動施工現(xiàn)場管理工作的開展。要抓好施工現(xiàn)場管理，除了從思想上重視，技術(shù)上嚴格把關(guān)，管理上嚴格要求以外，還應(yīng)采取必要的經(jīng)濟措施，獎優(yōu)罰劣同樣也是不可缺少的手段。

四、總結(jié)

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，搞好施工現(xiàn)場管理具有重大的意義。要搞好施工現(xiàn)場管理工作，依靠科技手段，加強培訓(xùn)教育，提高企業(yè)整體素質(zhì)。使施工現(xiàn)場管理工作跟上新的市場步伐，使企業(yè)牢固樹立兩個文明建設(shè)一起抓的思想，始終把精神文明建設(shè)擺在首要位置，使企業(yè)必須加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認識、健全機構(gòu)、同時建立各種規(guī)章制度，以保證該項工程的順利開展，使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標準化，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]唐數(shù)紅、彭啟新，《新疆水利》，1994年.

[2]張寬權(quán)，《建筑工程質(zhì)量管理》，1986年.

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