王勝陽

編者按：對講數(shù)字化浪潮之下，品牌對講廠商紛紛著力于產(chǎn)品的智能化升級。在數(shù)字化對講市場逐步升溫的背后，行業(yè)的發(fā)展同樣凝結(jié)了眾多上游廠商在技術(shù)革新及管理升級方面的努力。金融危機之下，樓市低潮來襲，面對樓宇對講行業(yè)所受種種影響，上游廠商又將如何調(diào)整，積極應(yīng)對？

記者：從早期的住宅門鈴、到非可視對講、再到如今的可視對講，技術(shù)的革新不斷推動著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如今可視對講已成為新建小區(qū)的必配弱電項目，而且不少品牌廠商開始逐步拓展數(shù)字對講在智能家居領(lǐng)域的發(fā)展空間。作為專業(yè)配套廠商，視聲電子對于顯示模組今后在可視對講系統(tǒng)中發(fā)揮的作用是如何看待的？

彭永堅：顯示模組是可視對講系統(tǒng)的能量來源，俗話說：眼睛是心靈的窗口。是可視對講系統(tǒng)中非常重要甚至為關(guān)鍵的元件，對于高品質(zhì)的可視對講系統(tǒng)更需要精心地選擇一款顯示模組。安防市場的發(fā)展速度是越來越快，用戶的需求也越來越高的，為可視對講系統(tǒng)創(chuàng)造了巨大潛力的同時也增加了對企業(yè)的考驗。視聲公司意識到顯示模組向數(shù)字化發(fā)展將會是未來發(fā)展的一個趨勢，公司率先推出4寸黑白TFT系列新產(chǎn)品，由黑白模組向彩色模組做出一個大轉(zhuǎn)變，向數(shù)字化邁進。

記者：成立于1999年的視聲電子作為專業(yè)生產(chǎn)樓宇配套產(chǎn)品的企業(yè)，憑借近些年國內(nèi)房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展的大好時機，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展，如今在樓市低迷的環(huán)境下，不少對講廠商同樣陷入困境。在您看來，對講行業(yè)的上游廠商在危機中普遍受到了哪些影響？面對危機，視聲電子又采取了哪些應(yīng)對措施？

彭永堅：隨著金融危機帶來的連鎖影響波及到安防企業(yè)，目前對講行業(yè)的上游廠商，普遍銷售額上升，但價格趨于下降，利潤在降低。視聲愈發(fā)感覺到這是對國內(nèi)模組生產(chǎn)商的挑戰(zhàn)，同時也意識到這是一個機遇與危機并存的市場。廠商只有清醒認識到自身所存在的危機，不斷提升企業(yè)的實力，才能化解危機。

此次金融危機的來臨，對視聲電子影響不大。金融危機對我們來說只是做好過冬準備而已。彩色、黑白顯示模組是一個在逐漸發(fā)展與規(guī)范的行業(yè)，在這個過程中，不可避免會存在風險與危機，面對它們更能體現(xiàn)公司的實力與責任。

對于危機防范意識，新的時期，危機會以新的方式存在與體現(xiàn)，視聲人能日益冷靜思考與面對各種存在或?qū)⒊霈F(xiàn)的危機，建立危機防范預見與處理系統(tǒng)；如何提高視聲的競爭實力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，搶占市場先機，公司采取一系列的措施：如引進高技術(shù)人員，提升研發(fā)力量；調(diào)整生產(chǎn)工藝，全面提升自主創(chuàng)新能力；優(yōu)化現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)；加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)等等。

記者：剛剛度過樓市陰云籠罩的2008年，為了緩解來自房地產(chǎn)市場的壓力，國家也提出需要大力建設(shè)經(jīng)濟適用房，并且在擴大內(nèi)需政策的帶動下，城鄉(xiāng)市場也有可能成為新市場，作為對講廠商的專業(yè)供應(yīng)商，視聲電子對于市場的新變化，將會做出哪些應(yīng)對措施？

彭永堅：城鄉(xiāng)市場的將成為新市場，視聲將盡可能滿足客戶需求，為客戶量身定制，制造出物廉價美的產(chǎn)品。我們將會加大市場推廣力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、電話、與政府合作等多種有效渠道。

記者：企業(yè)管理方面，視聲電子在業(yè)內(nèi)較早的引入了ERP系統(tǒng)，“信息化+標準化”的新思想指引下“不斷向信息化要競爭力”也成為視聲電子增強企業(yè)的核心競爭力的重要手段。在企業(yè)信息化建設(shè)方面，視聲電子這些年來的最大感觸是什么？下一步的發(fā)展方向又是如何？

彭永堅：2004年，廣州視聲著手建立與現(xiàn)代企業(yè)接軌的管理體系，成功導入ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，并榮獲國家科技部頒發(fā)的“中國制造業(yè)信息化管理示范企業(yè)”和“2005年電子行業(yè)信息化應(yīng)用典范”的稱號，在2006年率先導入PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。企業(yè)信息化、標準化是一個長期的過程，標準的形成需要在實際工作中反復修改和完善。

信息建設(shè)幫助視聲提高了企業(yè)對市場需求的快速應(yīng)變能力，更讓視聲向標準化、規(guī)范化靠齊。目前視聲經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，積累了大量的數(shù)據(jù)，并開始開展單個系統(tǒng)或者部門級的商業(yè)智能的應(yīng)用，比如在ERP之上實現(xiàn)統(tǒng)計報表和分析。但是如此以來，很多有價值的信息隱藏在企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集、或者電子表格中，很難獲得真正的整體信息。越來越發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要統(tǒng)一的平臺和工具，后續(xù)將注意力投入到標準架構(gòu)，建立跨部門的應(yīng)用，進一步優(yōu)化流程，這樣可以節(jié)約成本，充分利用資源，建立統(tǒng)一的平臺和架構(gòu)、容易維護、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一界面，從而提交深層次的商務(wù)分析和決策。

記者：我們注意到，視聲電子一直以來重視公司企業(yè)文化建設(shè)，各項員工活動如火如荼，視聲電子企業(yè)文化的最大特色是什么？多年來在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了怎樣的心得？今年國家面臨嚴峻的就業(yè)形勢，在視聲電子當前的發(fā)展戰(zhàn)略中，對于人才的引進和儲備又是如何考慮的？

彭永堅：視聲公司的企業(yè)宗旨是：和諧、競爭、創(chuàng)新、求實。和諧是指致力于互利的多方合作伙伴關(guān)系，基于員工成長的企業(yè)發(fā)展道路，團隊合作及互幫互助。競爭則要求以業(yè)績驗證實力，公平公正，真誠待人，以競爭為動力。創(chuàng)新的內(nèi)涵在于，大的創(chuàng)新是發(fā)明，小的創(chuàng)新是革新，視聲注重培養(yǎng)員工要有求變的心理，鼓勵員工打破常規(guī)，從而實現(xiàn)在任何領(lǐng)域的突破。求實則指，不偏聽偏信，小心求證，實踐出真知，發(fā)表言論要有根有據(jù)，實事求是，不浮夸，不臆斷；開展工作要循序漸進，腳踏實地，不浮躁，不蠻干。

視聲公司自建立以來，一直在打造企業(yè)文化，并越來越認識到，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量。積極向上的企業(yè)文化能幫助公司樹立良好的企業(yè)形象。視聲的企業(yè)文化體系能吸引、激勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才，最終實現(xiàn)公司與人才的雙贏。

企業(yè)文化是員工的精神支持，視聲非常注重人才的引進與儲備，視聲公司在適當時候引進“新鮮血液”，企業(yè)要生存、發(fā)展，還是需要有更多的新人沖到一線去，為企業(yè)發(fā)展注入活力。同時針對目前的經(jīng)濟低迷，視聲將進行人才方面的調(diào)整和管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加大培訓、輪崗等一系列人才儲備方面的舉動。