有人曾經問李嘉誠先生，他的經營秘訣是什么，李嘉誠說，其實沒什么特別的，光景好時，決不過分樂觀；光景不好時，不過度悲觀。

百年一遇的國際金融危機，加上國內宏觀調控、產業(yè)轉型升級，碰到今年這樣特殊的年景，使許多企業(yè)感到困難，特別是資金問題更為突出。在這種經濟背景下，我們企業(yè)更應該抱團取暖，增強信心，要相互補臺，不要相互拆臺，心要“熱”，頭要“冷”，才能化“?！睘椤皺C”。

因此，在當前形勢下，我有三點認識，與大家共勉：

做強做大不如做穩(wěn)

今年，做強做大要少講講，不如做穩(wěn)。穩(wěn)住、堅持住，也是發(fā)展。對于發(fā)展勢頭好的企業(yè)，也是這樣。首先要活著過去，只有活著才有希望。不久前，中央的政策還是在一抑一保一控，抑通脹，保增長，控物價上漲。但現(xiàn)在1個多月時間已經發(fā)生了很大的變化。作為在企業(yè)工作了20多年的經營者，我們都必須要面對這樣的思考：形勢變化了，我們原來的這些思路是不是也要相應地改變了?以前的觀念和理念，是不是也要變換了?

所以，今年我們調子要放低。年初有宏偉目標的，現(xiàn)在統(tǒng)統(tǒng)要調整，要做能做、該做、做得好的事情。要軟著陸，慢轉彎。

心要“熱” 頭要“冷”

現(xiàn)在企業(yè)家心要“熱”，頭要“冷”。溫家寶總理也說，現(xiàn)在信心很重要。有人曾經問李嘉誠先生，他的經營秘訣是什么，李嘉誠說，其實沒什么特別的，光景好時，決不過分樂觀；光景不好時，不過度悲觀。在當前經濟形勢不好的情況下，我們更應以樂觀積極的心態(tài)面對困難。一方面心要“熱”，要堅持不拋棄不放棄的精神，萬一企業(yè)真的遇到問題，也要爭做“朱堅強”，而不是“范跑跑”。另一方面則頭要“冷”，保持清醒冷靜的頭腦，應處處都有危機意識，才能化“?！睘椤皺C”。

要相互補臺不要相互拆臺

現(xiàn)在要抱團取暖，攻堅克難。企業(yè)萬一出問題，要相互補臺，而不是相互拆臺。市場經濟，要預防同行惡性競爭，特別是當下，不要一有風吹草動，就對道聽途說的消息四處傳播。同時要向政府、銀行呼吁，不指望銀行雪中送炭，至少政府、銀行、企業(yè)要共進共退，結成一個利益共同體。銀行首先要穩(wěn)住貸款，不能抽資。因為現(xiàn)在很多企業(yè)相互擔保、互相借款，搞得不好就會起連鎖反應。在此節(jié)骨眼上，一定要穩(wěn)住，一家企業(yè)都不能“掉”下去，否則就會引起“多米諾”骨牌效應。

我們諸暨市企業(yè)家協(xié)會前年設立的應急互助基金被稱為“速效救心丸”，今年效應更加明顯了。截止到目前，應急互助基金就已為ll家企業(yè)應急調頭，遠遠高于去年同期周轉的5家。應急互助基金總額為5000萬元，今年市里又結合形勢追加500萬元，雖然數(shù)目并不大，但這是個姿態(tài)，是種肯定。現(xiàn)在我們也在研究，除會員企業(yè)之外，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，但中間遭遇資金困難調不過頭，甚至發(fā)生資金鏈斷裂時，如果來求助怎么辦?還是那句老話，“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，可能會一齊倒臺”。因此，在這關鍵時刻，一家企業(yè)都不能“掉”下去。