“雇用比自己優(yōu)秀的人，放手讓他們?nèi)プ??！?/p>

──朱棣文(1997年諾貝爾物理獎(jiǎng)得主；美國(guó)能源部部長(zhǎng))

周浩正

筆名周寧，1941年出生于中國(guó)江南小鎮(zhèn)南翔。9歲時(shí)，隨母經(jīng)香港赴臺(tái)灣與父團(tuán)聚，并在臺(tái)完成學(xué)業(yè)。1974年自軍中退役后，進(jìn)華欣文化事業(yè)中心，從此開(kāi)始文化工作生涯。從最基層工作起步，一路走來(lái)，做過(guò)出版社的叢書(shū)編輯、主編、總編輯、顧問(wèn)，以及報(bào)紙副刊及雜志主編等不一而足，直到2003年4月榮耀退休。

上回到北京，從陳明俊兄的“新經(jīng)典文化”網(wǎng)站(http://www.readinglife.com/)和韓焱女士個(gè)人的blog(http://blog.sina.com.cn/hanyan168)，讓我對(duì)他們有了更深入的了解。從兩位身上，我似乎尋回臺(tái)灣上世紀(jì)六、七十年代出版界風(fēng)云乍起、英雄豪杰崢嶸頭角的好時(shí)光──從這些新朋友身上，看到剛點(diǎn)亮的生命之燈熖，淺淺望去，雖如星火一豆，焉知有朝一日不會(huì)呈燎原之勢(shì)？

“新經(jīng)典文化”的出版內(nèi)容，近似臺(tái)灣“遠(yuǎn)流”加“皇冠”的綜合體；而韓焱所經(jīng)營(yíng)的北京湛廬文化傳播有限公司文化版圖，則擁有“天下”、“遠(yuǎn)見(jiàn)”與“時(shí)報(bào)”的色彩。他們的勇氣與識(shí)見(jiàn)，勾起我對(duì)以往出版生涯無(wú)窮的感慨和悔恨，可惜人生難以回頭，只能借著這機(jī)會(huì)，厚顏省思。

然而，面對(duì)中國(guó)出版百年一遇的大變身，我不得不說(shuō)，我由衷地羨慕他們能親身體驗(yàn)嚴(yán)酷的錘煉；當(dāng)然啰，對(duì)我而言，雖時(shí)不我予，但不免意興情動(dòng)，而生移情之念。有時(shí)候，不免會(huì)這么想：若換成自己身處此時(shí)此境，會(huì)怎么邁出第一步？

我以“過(guò)來(lái)人”的身份，試著響應(yīng)這個(gè)問(wèn)題之前，先請(qǐng)大家回答一個(gè)看來(lái)跟出版和編輯并不直接相關(guān)的命題：

“我是‘成事者還是‘任事者？”

何謂“成事者”和“任事者”？

所謂“成事者”，他善用眾人之智，懂得“得天下英才而用之”，時(shí)時(shí)刻刻不忘搜羅人才為己用。

任何一家成功企業(yè)體的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)不具有帝堯的特質(zhì)，而成其大。劉邦得天下之后，剖析自己之所以能蕩平群雄，他歸因于懂得用人，他說(shuō)：“夫運(yùn)籌策帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！?/p>

得人者昌──企業(yè)的發(fā)展與興盛，也不能自外于這一鐵律，“成事者”就是站在組織頂端、統(tǒng)攝全局的人，他最重要的工作即在識(shí)人、擇人與用人。遠(yuǎn)流的老板曾跟他親信透露成功的要訣在“能用能力比自己強(qiáng)的人”，一語(yǔ)道破經(jīng)營(yíng)的奧秘。

所謂“任事者”，則善用己智，勇于任事，能獨(dú)當(dāng)一面──此乃張良、蕭何、韓信等是也。他們專(zhuān)精于一，近乎大前研一筆下的“專(zhuān)業(yè)者”；在他們所活躍的時(shí)代，是那種不畏懼挑戰(zhàn)、“沒(méi)有路也要前進(jìn)，能在荒野中找出路，在沒(méi)有路的世界中觀察、判斷，然后帶領(lǐng)組織(團(tuán)隊(duì))步向坦途”的人。

像張良奇謀百出，窺破項(xiàng)羽最脆弱的時(shí)刻，不惜棄小信小義，發(fā)動(dòng)決定天下歸屬的“垓下之戰(zhàn)”，這種識(shí)見(jiàn)不是常人所能及的，這才是真正的英杰；而蕭何能在劉邦敗仗連連時(shí)，兵援與糧食仍源源不絕地捐輸前方，才能支撐到勝利來(lái)臨；韓信“明修棧道，暗渡陳倉(cāng)”，用兵如神，調(diào)動(dòng)百萬(wàn)大軍如臂使指，是天生將材。他們無(wú)視舊游戲規(guī)則的規(guī)范，在競(jìng)爭(zhēng)中，看透形勢(shì)變化，粉碎既存的條條框框，寫(xiě)下歷史新頁(yè)。

看了以上“成事者”與“任事者”的粗略分際，若逼問(wèn)自己是前者或后者，不免落入“或此／或彼”的兩分法陷阱。真實(shí)的人和真實(shí)的人生，可不是像刀切豆腐這么簡(jiǎn)易。

實(shí)際上，平凡的我們，性格上同時(shí)具備著“成事者”與“任事者”兩種素質(zhì)，是個(gè)混合體。它們構(gòu)成的比例，人人不一，有的“成事者”的成份多些，有的“任事者”的成份多些，由0→1組成每個(gè)人獨(dú)有的性格。事實(shí)上，在日常生活中，這兩端性格，常常不由自主地忽隱忽顯地暴露出來(lái)，很容易不小心誤讀了自己的傾向。明明是近于“任事者”性格，卻以為是趨于“成事者”；反之亦然。所以，投入職場(chǎng)首要之事，即在從“趨極性”中認(rèn)識(shí)自己，可免去未來(lái)不少困擾。

十多年前(1997)，我曾在《天下雜志》專(zhuān)訪“聯(lián)華電子”董事長(zhǎng)曹興誠(chéng)的文章中，讀到他對(duì)人才的獨(dú)特見(jiàn)解，他的說(shuō)法更貼近實(shí)際情況，有助于落實(shí)“成事”與“任事”的具體作為。

他認(rèn)為在形形色色的工作伙伴中，每個(gè)人各有千秋、互有長(zhǎng)短的各色人等，繁美絢爛。成事者即在眾多任事者里，了解他們的特點(diǎn)，將人組織起來(lái)，安置于最佳工作崗位，讓他盡其所能。

曹先生對(duì)人才的看法非常深刻，出版界領(lǐng)導(dǎo)人或許能從中啜嘗其成功的滋味。當(dāng)記者進(jìn)一步問(wèn)他，他跟和他一起創(chuàng)業(yè)的工作伙伴怎么分工？他說(shuō)：“大部份的事都他們?cè)谧?，我是管管?cái)務(wù)、策略和找人才?！绻蠹叶济Φ眠^(guò)來(lái)，我最好什么事都不管，如果我忙的話(huà)，可能不太好，太忙就不能審時(shí)度勢(shì)?！庇H愛(ài)的朋友，若將沈公(沈昌文先生)說(shuō)的，編輯要“了解動(dòng)向”一詞，合在一起理解，不正好點(diǎn)出何謂“高瞻遠(yuǎn)矚”？

我非常認(rèn)同他用人的觀點(diǎn)。但在曹興誠(chéng)先生身上，我們看到同時(shí)混合著“成事”和“任事”，它們的比例是98:2(或2:98)還是80:20(或20:80)或其它？

顯然的，他的極性或偏于“成事”，但卻又那么勇于“任事”──這可是非常特殊的性格！

假使你的性向接近于“成事者”，恭喜你，你有福了。你最主要的工作就在找人，把你想獻(xiàn)身的事業(yè)領(lǐng)域里的人才聚集起來(lái)，由他們?nèi)ラ_(kāi)疆辟地，為你打造版圖。你千萬(wàn)不要太有能力(太自以為是)、太勤快到事必躬親──別忘了，你的事業(yè)奠定在“他們成功的基礎(chǔ)上”。

假使你的性向接近于“任事者”，恭喜你，你也有福了，因?yàn)槟憧梢栽凇俺墒抡摺蓖耆湃?、充分授?quán)下，大展身手。你的夢(mèng)想因你的專(zhuān)業(yè)能力，終于可以實(shí)現(xiàn)了。

總之，我們可以肯定的是，能否建立起競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，即系于人才的消長(zhǎng)，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有未來(lái)。當(dāng)年“遠(yuǎn)流出版公司”的版圖，就是如此這般建立的(王榮文找到詹宏志，詹宏志組成他的工作團(tuán)隊(duì)，這家公司從此有了不一樣的面貌；而詹宏志籌組“城邦出版集團(tuán)”的創(chuàng)業(yè)模式，更常為后繼的出版人套襲、應(yīng)用)。

以我的認(rèn)知，能恒久發(fā)展的公司，長(zhǎng)期策略是不可或缺的──對(duì)帶著文化理想性的出版社而言，尤其重要。我在沈公的口述自傳中，也讀到類(lèi)似針對(duì)性的觀點(diǎn)：

“……錢(qián)賺多了怎么辦？你就發(fā)展文化事業(yè)，用我的語(yǔ)言來(lái)講，就是做長(zhǎng)期投資。有人說(shuō)，搞出版社嘛，要講經(jīng)濟(jì)效益，還要講文化。我是不會(huì)講文化的，我全講經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)非是短期投資或者長(zhǎng)期投資。文化需要長(zhǎng)期投資。你要想有一個(gè)品牌，一個(gè)文化的形象，短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的，所以就需要長(zhǎng)期投資。暢銷(xiāo)書(shū)需要做，要有專(zhuān)人來(lái)做，但是更需要做長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)，品牌和文化形象是從長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)里邊出來(lái)的。所以我一向主張，編輯部里要設(shè)兩個(gè)攤子。”

如何做出“品牌和文化形象”，當(dāng)然需要“長(zhǎng)期”經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)策略的擬訂，必須深思熟慮。詹宏志領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)流轉(zhuǎn)型的過(guò)程和沈公的講法頗為相似，遠(yuǎn)流在應(yīng)用知識(shí)領(lǐng)域賺了錢(qián)，宏志立刻深化出版品內(nèi)容，籌劃《新橋譯叢》、《西方文化叢書(shū)》、《歐洲百科文庫(kù)》等書(shū)系，分別請(qǐng)學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的學(xué)者主編。這個(gè)作法，一方面善盡知識(shí)分子的責(zé)任，填補(bǔ)當(dāng)時(shí)知識(shí)真空；一方面提升出版社的社會(huì)地位和影響力。從出版書(shū)籍布局來(lái)看，編輯部也有兩個(gè)攤子，其中一個(gè)是詹宏志利用外人的智慧，在不干擾公司內(nèi)部作業(yè)下，使遠(yuǎn)流在學(xué)界厚植實(shí)力，因此擁有難以估算的潛力量(巧實(shí)力)。他是知道如何賺錢(qián)，更知道如何花錢(qián)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。

接受先驅(qū)者思想的熏陶，永不嫌晚。