凡曉芝
重組后的戴爾公共事業(yè)部,既是戴爾四大贏利業(yè)務(wù)之一,也肩負(fù)著綠色環(huán)保等企業(yè)公民責(zé)任。
雖然戴爾公司早在今年的1月4日就宣布了其全球組織架構(gòu)的重組方案,任命了包括消費(fèi)業(yè)務(wù)、公共事業(yè)部、大企業(yè)事業(yè)部、中小企業(yè)事業(yè)部在內(nèi)的4大業(yè)務(wù)群組的總裁,但是關(guān)于各業(yè)務(wù)群組的發(fā)展戰(zhàn)略一直都秘而不宣,外界因此知之甚少。戴爾公共事業(yè)部總裁保羅?貝爾是最早到中國的一個(gè),也最先向外界透露其“施政方針”。
保羅?貝爾認(rèn)為,公共事業(yè)部有自己明確的特征,無論是政府、教育還是醫(yī)療,都有各自的使命。比如教育機(jī)構(gòu)的信息化是為了讓大家都獲得受教育機(jī)會(huì); 電子政務(wù)的建設(shè),是為了讓政府更好地服務(wù)于民;而醫(yī)療技術(shù)則是為了讓大家得到更加完善的醫(yī)療服務(wù)?!霸谥袊?,我們有著同樣的使命?!北A_?貝爾說。
垂直架構(gòu)
更利于業(yè)務(wù)成長
在全球組織架構(gòu)重組之前,戴爾是區(qū)域化運(yùn)作的跨國公司。比如,大中華區(qū)總裁閔毅達(dá)原先統(tǒng)管大中華區(qū)所有業(yè)務(wù)群,但是在戴爾全球垂直化管理的架構(gòu)下,目前大中華區(qū)的業(yè)務(wù)由4個(gè)人分別主管(李國慶負(fù)責(zé)公共事業(yè)部;容永康負(fù)責(zé)大企業(yè)客戶部;許肇元負(fù)責(zé)中小企業(yè)客戶部;楊超負(fù)責(zé)消費(fèi)業(yè)務(wù)部)。
保羅?貝爾認(rèn)為,目前戴爾的垂直管理更有利于本部門業(yè)務(wù)的成長。“全球組織架構(gòu)重組前,資源是在中國內(nèi)部申請(qǐng)、分配; 但現(xiàn)在資源可以直接向全球申請(qǐng),并且可以得到更專業(yè)的指導(dǎo)和更快速的響應(yīng)?!?保羅?貝爾說,“對(duì)中國而言,公共事業(yè)部原本就存在,李國慶在做決策時(shí)并沒有受到什么影響。以前區(qū)域化運(yùn)營的時(shí)候,各事業(yè)群組不太容易接觸到全球其他地方的案例,也很難借鑒到這些成功的經(jīng)驗(yàn)。但是現(xiàn)在,各業(yè)務(wù)群組都有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)來支持,調(diào)用資源也更加容易?!?/p>
保羅?貝爾此行最重要的目的是拜訪政府、醫(yī)療、教育行業(yè)的客戶和合作伙伴。保羅?貝爾認(rèn)為,雖然全球各地不同的政府、教育、醫(yī)療機(jī)構(gòu)有著很多表面上的差異,但是它們深層次的需求是相似的。比如它們的預(yù)算和合同方式更加復(fù)雜,因?yàn)樗鼈兊馁Y金來源大多是財(cái)政撥款; 另外,公共事業(yè)部往往都是關(guān)乎國計(jì)民生的大項(xiàng)目,其運(yùn)作流程和商業(yè)客戶也有很大的不同,但是戴爾在全球有豐富的服務(wù)于政府、教育、醫(yī)療等公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的資源和經(jīng)驗(yàn)可以共享。“戴爾在中國的公共事業(yè)部相對(duì)年輕,我們將投入更多以加快其發(fā)展?!?保羅?貝爾表示。
所謂“新官上任三把火”,保羅?貝爾的“三把火”為: 第一是全球化。戴爾的公共事業(yè)業(yè)務(wù)群組在美國是相當(dāng)成熟的業(yè)務(wù),已經(jīng)做到很大的規(guī)模,但是在包括中國、印度這樣的新興市場還是比較稚嫩的,保羅?貝爾要把全球成熟的經(jīng)驗(yàn)帶到新興的地區(qū),大力發(fā)展這項(xiàng)年輕的業(yè)務(wù)。第二是強(qiáng)化解決方案能力。戴爾會(huì)針對(duì)政府、教育、醫(yī)療等不同的行業(yè),提供更加細(xì)分化和更加完善解決方案,使得這些解決方案可以在全球得以分享。第三是數(shù)據(jù)中心。在過去的幾年時(shí)間,戴爾花費(fèi)了20億美元來購買很多用于數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)品和方案,致力于為客戶建設(shè)管理更加簡單、運(yùn)營成本更低的綠色數(shù)據(jù)中心。
“綠色數(shù)據(jù)中心”落地
保羅?貝爾中國行之后一周,也就是2月25日,“北京節(jié)能環(huán)保中心-戴爾綠色數(shù)據(jù)中心”啟動(dòng)儀式在北京舉行?!氨本┕?jié)能環(huán)保中心-戴爾綠色數(shù)據(jù)中心”建設(shè)項(xiàng)目是北京節(jié)能環(huán)保中心實(shí)施的10大節(jié)能環(huán)保改造項(xiàng)目之一,也是戴爾中國首個(gè)與政府機(jī)構(gòu)合作建設(shè)的綠色數(shù)據(jù)中心。
在接受記者采訪時(shí),戴爾中國公共事業(yè)部市場總監(jiān)楊鵬沒有透露此數(shù)據(jù)中心的具體投資金額。他只是表示:“在當(dāng)前部分社會(huì)人士仍舊對(duì)綠色數(shù)據(jù)中心的建設(shè)效果和應(yīng)用價(jià)值持猶疑觀望態(tài)度的情況下,戴爾綠色數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目的建成和運(yùn)營,無疑會(huì)對(duì)今后政府行業(yè)信息化的建設(shè)、各相關(guān)行業(yè)IT技術(shù)的應(yīng)用,以及環(huán)保事業(yè)與科技產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步結(jié)合,產(chǎn)生具有示范性和表率性的積極影響?!?/p>
據(jù)北京節(jié)能環(huán)保中心副主任鄭拴虎介紹,戴爾與北京節(jié)能環(huán)保中心合作建設(shè)綠色數(shù)據(jù)中心始于2008年。項(xiàng)目啟動(dòng)之初,雙方對(duì)“綠色數(shù)據(jù)中心”這一理念進(jìn)行了深入的探討,北京節(jié)能環(huán)保中心從自身專業(yè)的角度出發(fā),將“綠色”理念細(xì)化為“節(jié)能”、“環(huán)?!迸c“節(jié)地”三項(xiàng)原則,依此原則選擇了戴爾提供的融科學(xué)性、合理性和實(shí)用性于一體的“綠色數(shù)據(jù)中心”一體化項(xiàng)目實(shí)施方案。
“北京節(jié)能環(huán)保中心-戴爾綠色數(shù)據(jù)中心”的初步實(shí)踐取得了較好的效果。據(jù)北京市環(huán)保節(jié)能中心信息中心副主任鄧清平介紹,該數(shù)據(jù)中心在保持現(xiàn)有計(jì)算能力水平下,利用虛擬化技術(shù),使得數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器由原來的16臺(tái)減少到了6臺(tái),減少了60%的能耗;利用戴爾“Energy Smart”節(jié)能技術(shù),使得服務(wù)器減少了20%的能源消耗,而且提升了部署密度;而利用數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施最佳設(shè)計(jì),又減少了20%的能耗。
不僅如此,該數(shù)據(jù)中心在設(shè)計(jì)之初就充分考慮了其未來3年~5年的業(yè)務(wù)增長,具有很強(qiáng)的可擴(kuò)展性。據(jù)了解,北京節(jié)能環(huán)保中心IT應(yīng)用主要包括北京市重點(diǎn)用能企業(yè)在線監(jiān)測系統(tǒng)、北京節(jié)能環(huán)保中心門戶網(wǎng)站、北京市節(jié)能環(huán)保中心綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等。其中,北京市重點(diǎn)用能企業(yè)在線監(jiān)測系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控著所有北京地區(qū)的重點(diǎn)機(jī)關(guān)和重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能降耗的情況。所以,戴爾數(shù)據(jù)中心將隨著環(huán)保中心業(yè)務(wù)覆蓋范圍的擴(kuò)大而不斷地發(fā)展和完善。
據(jù)介紹,北京市節(jié)能環(huán)保中心戴爾綠色數(shù)據(jù)中心工程,可分為核心系統(tǒng)和基礎(chǔ)工程兩大部分。前者是指以服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備為核心的計(jì)算設(shè)備部分,而后者則是指機(jī)房的制冷、動(dòng)力、土建、監(jiān)控及消防工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。核心系統(tǒng)部分,北京節(jié)能環(huán)保中心應(yīng)用了戴爾的智能服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備和KVM切換器等設(shè)備,這些設(shè)備采用了先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、環(huán)保材料和高密度設(shè)計(jì)。
在環(huán)保和節(jié)地方面,這些設(shè)備不僅符合ROHS、 CECP等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),還通過采用高密度設(shè)計(jì)、密集型部署等方法來節(jié)約設(shè)備的占地空間,“綠色”特性明顯。