德國輪班制的呼聲越來越強(qiáng)烈，德國的模范企業(yè)們達(dá)成一項(xiàng)共識(shí)：把他們旗下三分之二的全職職工變成鐘點(diǎn)工。同樣的事例也曾發(fā)生在1993年。

員工：避免被解雇

一位在梅賽德斯工作了27年的人員說，“當(dāng)?shù)?月12日從圣誕假期休假返工時(shí)，一周的工作時(shí)間縮短為4天，有時(shí)候甚至是3天。對于姆勒來說，這意味著，可以支付更少的錢，因?yàn)殓婞c(diǎn)工的工資相當(dāng)于全職工作者的80％?！?/p>

2008年11月份戴姆勒的銷售額比以往同期減少了四分之一，因此梅賽德斯在德國的另一處工作地點(diǎn)也將展開關(guān)于“鐘點(diǎn)工”的討論。企業(yè)勞資聯(lián)合委員會(huì)的Erich Klemm在一次講話中提到關(guān)于縮短工時(shí)，增加“鐘點(diǎn)工”的看法，他認(rèn)為：“這是一個(gè)艱難但卻必要的舉措：雖然工作時(shí)間的減少使得報(bào)酬相應(yīng)地被削減，但這種方式可以避免被解雇?！?/p>

企業(yè)：穩(wěn)住專業(yè)人才

戴姆勒只是一個(gè)開始，德國企業(yè)明年將迎來一輪“鐘點(diǎn)工”浪潮。光是2008年11月份，鐘點(diǎn)工的數(shù)量已經(jīng)攀升至近6萬人，是10月份的兩倍。在職業(yè)介紹所，許多企業(yè)，尤其是大企業(yè)——汽車制造商及它的零部件供應(yīng)商都拋出了需要鐘點(diǎn)工的需求。德國勞動(dòng)市場和就業(yè)研究機(jī)構(gòu)(該機(jī)構(gòu)是德國聯(lián)邦勞工署的一個(gè)研究機(jī)構(gòu))認(rèn)為，2009年德國減少工時(shí)的現(xiàn)象將明顯增多。設(shè)在紐倫堡的該機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，按照2009年全年平均狀況，打鐘點(diǎn)工的人數(shù)將可能增至20萬人，上升到2002年以來的最高水平。2008年全年平均打鐘點(diǎn)工的人數(shù)將不到7400人。通過雇傭鐘點(diǎn)工的策略，企業(yè)將在目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)階段穩(wěn)住專業(yè)人才，以備今后經(jīng)濟(jì)繁榮期全面使用。

政府：降低失業(yè)率

鐘點(diǎn)工雖然意味著收入的大幅減少，但至少你可以保留你的工作職位。在金融危機(jī)下，德國政府為了降低失業(yè)率，對鐘點(diǎn)工提供了財(cái)政補(bǔ)貼以鼓勵(lì)這種行為。德國聯(lián)邦勞工部長Olaf Scholz呼吁企業(yè)，“穩(wěn)住你們的職工，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時(shí)候，你們將會(huì)很需要他們。”

“政府幫助企業(yè)的最長失業(yè)救濟(jì)金周期將從過去的6個(gè)月延長至18個(gè)月。”Scholz在一場“職位的保護(hù)傘”演講中發(fā)表聲明。這項(xiàng)政策也受益于臨時(shí)工人。如果沒有政府的這份“鐘點(diǎn)工基金”為雇員作保證，企業(yè)在訂單減少的情況下，只會(huì)采取裁員的手段來獲取生存的可能性。

“鐘點(diǎn)工”應(yīng)對危機(jī)的“三贏”政策

一個(gè)危險(xiǎn)場景是：預(yù)計(jì)2009年，勞動(dòng)力市場的不景氣帶來的失業(yè)率上升將會(huì)給聯(lián)邦議院選舉帶來一個(gè)沉重的打擊。聯(lián)邦政府的這項(xiàng)“鐘點(diǎn)工基金”能幫助企業(yè)至少保留他們的長期雇員時(shí)間長達(dá)一年半。

在2008年冬天，失業(yè)人數(shù)上升得沒有之前快，也主要是得益于聯(lián)邦勞工署提供的這項(xiàng)3億歐元的“鐘點(diǎn)工基金”財(cái)政補(bǔ)助。

勞動(dòng)市場專家對這種減少工時(shí)的現(xiàn)象持積極態(tài)度，認(rèn)為“這是對目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的理解，對企業(yè)來說，增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性也避免再度培訓(xùn)帶來的企業(yè)培訓(xùn)損失費(fèi)；對雇員來說，盡管收入較少，但避免了職位丟失的危險(xiǎn)；對政府來說，避免了為失業(yè)人員提供失業(yè)救助的壓力?！?/p>