余　勇

5000多年前，絲綢開始在中華大地散發(fā)出第一縷曙光，嫘祖首先發(fā)明了用蠶絲織布，此后的幾千年中，中國的絲綢衣被天下，成為中華文明最重要的一個符號，一個文化基因。

今天，中國最大的絲綢企業(yè)——廣東絲綢集團公司，整合絲綢產(chǎn)業(yè)的農(nóng)、工、商、貿(mào)、研發(fā)和資本運營為一體，以卓越的產(chǎn)品為載體將中華絲綢文化擴張到全球五大洲、179個國家和地區(qū)。走進廣東絲綢紡織集團（以下簡稱廣東絲綢集團），一個國有絲綢紡織產(chǎn)業(yè)的振興之路呈現(xiàn)在我們的面前。

體制改革造就今日輝煌

廣州市東風西路198號，地標建筑廣絲紡集團大樓在陽光下耀眼生輝。繁花綠樹之中，出入往來的人們腳步匆匆；各辦公室分區(qū)里，電話鈴聲聲入耳，一派繁忙。這里，是南中國絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的智力和財力中心，掌控著南中國絲綢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈動。

2003年，廣東絲綢集團珠三角區(qū)域總部建立；2007年1月，重組廣西絲綢（集團）公司和湖南絲綢（集團）公司。2008年，占地區(qū)性8萬平方米的廣東絲綢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園投入運營，招商引資成果喜人。一系列絲綢產(chǎn)業(yè)的大手筆在這里謀劃布局。南中國絲綢的產(chǎn)業(yè)版圖由這里劃定。然而，就是眼前這個龐大的絲紡帝國，在十年前瀕臨倒閉的邊緣，當時的廣東絲綢集團旗下85個并賬單位中竟有84家虧損，利潤總額-1732萬元。廣東省政府曾反復考慮是否取消它的絲綢專營政策并將絲綢產(chǎn)業(yè)退出國有領域?！白鳛檠S子孫，我們絲綢產(chǎn)業(yè)做不下去了，從心理上接受不了！”曾經(jīng)歷那段歷史的廣東絲綢集團一位部門經(jīng)理說，“從嫘祖到今天的我們，已經(jīng)過去5000年了，絲綢和我們的精神世界血肉相連、是我們的圖騰信仰、是我們文明的基因之一。我們無論如何都不愿意看到它倒掉。”

絲綢產(chǎn)業(yè)到底走向何方，固然是個經(jīng)濟命題，但在這個5000年歷史的泱泱大國，有時候更是一個事關民族文化自尊心的命題。危急存亡之秋，蔡高聲走馬上任廣東絲綢集團總經(jīng)理。風雨飄搖的廣東絲綢集團開始一點點扭轉(zhuǎn)頹勢，走出困境。“無論我們大家在絲綢上附加多少感情因素，但都解決不了廣東絲綢集團發(fā)展進步的難題，2000年的時候，廣東絲綢集團已有起色，但距離徹底走出困境、進入穩(wěn)定高速發(fā)展還有許許多多問題需要解決，但第一個問題就是現(xiàn)代企業(yè)制度的問題?！弊鳛榫种兄耍谈呗晫@家國企的“癥結(jié)”了然于胸。

蔡高聲最終說服廣東省政府對絲綢集團進行授權(quán)經(jīng)營。2000年，廣東絲綢集團開始根治國企的“致命硬傷”，強力實施下屬企業(yè)的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)制度改革，逐步用主體重組、整體改制、抵押經(jīng)營、整合重組、破產(chǎn)重組、建新租舊、關閉破產(chǎn)等7種模式進行改革，形成了公有制為主體，國有控股、參股、混合型所有制的格局。截至2007年，下屬的85戶企業(yè)，有80戶改制完畢，改制面達94%。改制后的子公司國有持股比例一般為35%～60%，經(jīng)營班子、骨干和員工各占有一定股份，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化的同時，也將經(jīng)營班子成員、骨干和員工與公司徹底“綁定”，公司的興衰和全體員工的命運被緊密連接在一起，一盤散沙變得同心同德。

體制問題的徹底解決讓廣東絲綢集團迅速走上了快車道。利潤總額從改制前的－1732萬元增長到2006年的1.2億元；國有凈資產(chǎn)由2000年的不到0.18億元增至2006年的4.65億元，增值25倍；進出口總值由6.9億美元增至23.3億美元，成為我國最大的絲綢出口企業(yè)。2008年，廣東絲綢集團位列中國企業(yè)500強第211位、中國服務業(yè)500強第69位。產(chǎn)品覆蓋全球179個國家和地區(qū)，居全國絲綢紡織企業(yè)出口第一位。2007年3月，俄羅斯“中國年”國家展上，廣東絲綢集團的產(chǎn)品作為中國絲綢紡織行業(yè)的唯一代表，與三峽工程、青藏鐵路、神舟六號等八大行業(yè)代表進入國家展中心展區(qū)，展示著中華錦繡的光榮與夢想。蔡高聲，這位廣東絲綢集團的掌門人，也被評為2007年廣東省十大經(jīng)濟風云人物。這位笑稱自己差一點成為絲綢國企的“末代總經(jīng)理”把廣東絲綢集團做成全國第一，開啟了一個振興中國絲綢產(chǎn)業(yè)的新時代。

七年中，廣東絲綢集團每一步的成長都是一個極限跨越，每一步的成長都在續(xù)寫著中國絲綢歷史的新篇。撫今追昔，滄海桑田。廣東絲綢集團董事長蔡高聲深有感觸：“廣東絲綢集團翻天覆地的變化，完全是得改革之利，是經(jīng)濟體制改革的春風喚醒了廣東絲綢集團這家國有企業(yè)的無窮活力。面對成績，我們首先應該感謝改革開放！”

“發(fā)展涉及到數(shù)千萬蠶農(nóng)的家庭幸?！?/p>

距廣東絲綢集團總部千里之外的廣西農(nóng)民李旺財盡管從來不知道世界上還有一個企業(yè)叫做廣東絲綢集團，但他卻實實在在地享受著廣東絲綢集團帶來的效益。這些天，李旺財忙壞了，上一批新絲已經(jīng)賣給了縣城里的繅絲廠，家里的幾筐蠶寶寶還在吐絲，縣里的繅絲廠給的價錢“很公道”，李旺財說，“上一年簽的合同，補高就低嘛，市場價低于合同價就以合同價收購，市場價高于合同價就以市場價收購?！崩钔斔f的縣里的繅絲廠，隸屬于廣西絲綢（集團）公司，而廣西絲綢是廣東絲綢集團在2007年１月份整合的絲綢公司之一，在重組后不到一年的時間里，廣西絲綢（集團）公司，就迅速扭虧為盈，實現(xiàn)利潤100多萬元。

大河有水小河滿。扭虧為盈的廣西絲綢集團，為它的蠶農(nóng)帶來滾滾財源，李旺財給筆者算了一筆賬，今年僅養(yǎng)蠶一項就凈收入20000元。而在上一年里，“鎮(zhèn)上的繅絲廠根本沒開工，產(chǎn)的絲全賣給上門收絲的小販了，那些小販給不上價格?！崩钔斦f。事實上，蔡高聲早在十年前就預料到了對“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式給農(nóng)村帶來的經(jīng)濟效益，當時在廣東絲綢集團岌岌可危蔡高聲臨危受命時，他就認為，“絲綢集團是一個以‘公司+基地+農(nóng)戶結(jié)成聯(lián)盟的特殊產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈長，就業(yè)容量大，集團下面幾十家出口公司一頭伸向國際市場，另一頭連著種桑養(yǎng)蠶等千家萬戶，集團公司的發(fā)展涉及到數(shù)千萬蠶農(nóng)的家庭幸福?！?/p>

僅在廣東省，廣東絲綢集團就為200多萬蠶農(nóng)人均年增收150多元，使廣東省生絲產(chǎn)區(qū)195個貧困村、100多萬貧困人口脫貧致富。總吸納直接就業(yè)人口達10多萬。加上整合的廣西絲綢集團和湖南絲綢集團，受益于廣東絲綢集團的蠶農(nóng)人口將達到幾千萬人。廣東絲綢集團的興衰與南中國千萬蠶農(nóng)的收入息息相關，廣東絲綢集團興旺，蠶農(nóng)就收入增加，脫貧致富；廣東絲綢集團衰落，蠶農(nóng)就收入減少，陷入困頓。廣東絲綢集團多售幾米絲，農(nóng)村就能致富幾家人。與“三農(nóng)”共成長，這是現(xiàn)實賦予廣東絲綢集團的光榮責任，也是廣東絲綢集團最樸素的社會責任觀。

金融風暴中的一枝獨秀

2008年，金融風暴席卷全球，中國紡織服裝業(yè)陷入經(jīng)營困難，然而，南國海濱的廣東絲綢集團卻一枝獨秀，在萎縮的國際消費市場仍然完成33億美元的出口訂單，較上年增長10%。

廣東絲綢集團的三件“法寶”，使得廣東絲綢集團面對金融風暴顯得游刃有余。一是品牌影響力。旗下包括“絲麗”、“莊姿妮”等十余個品牌在國際上名聲顯赫，金融危機影響的是其他代工企業(yè)，而“絲麗”這樣的品牌在風暴之中毫發(fā)無損。在2007年，僅“絲麗”這一個品牌，出口額就高達7000多萬美元，已成為國際市場的中高檔品牌。二是自主研發(fā)能力。在市場上，沒有什么比擁有自主研發(fā)能力更具競爭力，廣東絲綢集團每年投入2000多萬元的研發(fā)經(jīng)費，每年推出1200個新款式、新產(chǎn)品，遠超同行。三是進一步營銷措施創(chuàng)新，廣東絲綢集團在新興國際市場和國內(nèi)市場雙雙發(fā)力。從2007年開始就主攻歐盟市場，2008年對歐盟出口增長了68%，對非洲出口增長60%，對東盟出口增長44%，對中國石油出口國的出口額度也有突破性進展。

事實上，國際金融海嘯的蔓延帶來的不僅僅是國際消費市場“蛋糕”變小，而且還讓出口風險空前加大，也就是說，賣出產(chǎn)品后可能貨款無法收回。市場相信的是實力，擁有超強實力的企業(yè)在市場上永遠擁有主動權(quán)，所以這些風險并沒有給廣東絲綢集團帶來困擾。任何客戶，無論之前的信譽有多好，但要想從廣東絲綢集團拿出產(chǎn)品，必須先將貨款打入廣東絲綢集團賬戶，“廣東絲綢集團不相信賒銷”。此外，廣東絲綢集團的每一筆業(yè)務都購買有出口保險，基本上杜絕了貨款無法收回的風險。同時，廣東絲綢集團還對國內(nèi)的代工工廠進行監(jiān)控監(jiān)督，嚴防預付資金被挪用，對代工工廠、物流、客戶等進行全面梳理，重新進行風險評估。

吹盡狂沙始見金，不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹？面對金融危機，蔡高聲胸有成竹：“金融海嘯是大浪淘沙，淘汰掉的是缺乏競爭能力的企業(yè)，而廣東絲綢集團只會精鋼淬火，鋒芒更利。世界經(jīng)濟形勢的跌宕起伏有其內(nèi)在必然的規(guī)律。從某種意義上講，廣東絲綢集團無力改變這種惡劣的經(jīng)濟氣候，廣東絲綢集團唯一能改變的就是讓自己更強大、更有實力”。在廣東絲綢集團的生產(chǎn)車間，全部生產(chǎn)線仍在滿負荷運轉(zhuǎn)，看不到金融危機給這家企業(yè)留下任何印跡。機器轟鳴，織機高速運轉(zhuǎn)，一位女工滿臉自信的笑意。在廣東絲綢集團這樣一個實力企業(yè)工作，金融危機距離她是一件遙遠的事情，她只知道“電視上天天說（金融危機），不知道具體怎么回事?！薄劣跍p薪或停產(chǎn)，這位紡織女工似乎從未想過：“上邊（工廠）天天催（生產(chǎn)）進度，怎么可能停產(chǎn)？剛剛發(fā)獎金沒幾天，怎么會減薪？”全球的金融危機下，當許多紡織企業(yè)紛紛裁員的時候，廣東絲綢集團的員工擁有的是一份難得的幸福感和安全感。安得天下盡“廣東絲綢集團”，大庇天下“勞者”盡歡顏！

不朽的榮光：絲綢新文化的傳承

“廣東絲綢集團，不僅僅是在做生意，而是在做一件傳承文明與民族復興密切相關的事情，這是歷史賦予我們國有企業(yè)的偉大使命，”蔡高聲說?！虡I(yè)的高度理性和在這種有些情緒化的敘述相互映襯下顯得更加高遠豪邁，更加光輝燦爛。

傳說中，“嫘祖始蠶”，出土的甲骨文中就有絲、蠶、桑等文字和事件的記載。商周時期，已出現(xiàn)羅、綺、錦、繡等品種，其圖案與色彩的美麗達到了驚人的地步。漢唐之后，絲綢紡織技術(shù)形成完備的體系，兩宋之后，中國經(jīng)濟重心南移，絲綢產(chǎn)業(yè)形成另一個高峰，而廣州從這一時期成為“海上絲綢之路”的起始端，一直延續(xù)近千年。每當談起我們祖先這些獨步全球的絲綢文明時，自豪感油然而生。每當廣東絲綢集團將一批批精美的絲綢交給外商時，我們無法不與浩浩蕩蕩的古商船隊乘風破浪、揚帆起航聯(lián)系起來。一切都順其自然。歷史是一種智慧之源，廣東絲綢集團在營銷它的精美的產(chǎn)品之時，從來都不忘傳播悠久的絲綢文化。

形而之下，這是一種品牌策略：就像人們提到牛羊時就聯(lián)想到澳洲草原或者內(nèi)蒙古大草原，提到汽車就想到美國底特律或者歐洲的德國。對于外商來說，未識中國先知絲綢。數(shù)千年的中華絲綢文化就是廣東絲綢集團取之不竭用之不盡的無形資產(chǎn)。形而之上，這是一種“文化自覺”和“文化集體潛意識”，是對中華錦繡自我認同。在廣東絲綢集團官網(wǎng)的五大板塊中，絲綢文化被置于第一視覺范圍內(nèi)，廣東絲綢集團對文化傳承的自覺不言而喻。有人說：“三流的企業(yè)文化是自娛自樂，二流的企業(yè)文化是打打廣告，一流的企業(yè)文化是輸出價值觀。”無疑，廣東絲綢集團是一流的企業(yè)。

一流企業(yè)從來不缺乏來自各方面的贊譽，翻開廣東絲綢集團的榮譽榜，凝縮了一個卓越企業(yè)的光輝歷程。2006年5月，全國總工會向廣東絲綢集團授予“全國五一勞動獎狀”；2006年12月， 中央組織部、國務院國資委向廣東絲綢集團授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好領導班子先進集體”榮譽稱號；商務部向廣東絲綢集團授予“中國外貿(mào)企業(yè)信用體系指定示范單位”榮譽稱號；中國企業(yè)聯(lián)合會向廣東絲綢集團授予“全國外經(jīng)貿(mào)質(zhì)量效益型先進企業(yè)”榮譽稱號；廣東省委省政府向廣東絲綢集團授予“廣東省先進集體”榮譽稱號……