中材國際2001年12月通過資產(chǎn)重組方式設(shè)立，是國務(wù)院國資委所屬中國中材集團(tuán)公司間接控股公司，是江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)企業(yè)。中材國際的主營業(yè)務(wù)是提供國內(nèi)外大中型新型干法水泥技術(shù)、裝備和工程服務(wù)。

在公司設(shè)立之初，公司的決策層和管理層就意識到建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管在內(nèi)的組織架構(gòu)，作為公司治理規(guī)范運(yùn)作的依托和科學(xué)決策的基礎(chǔ)。但是僅有治理結(jié)構(gòu)是不夠的，建立行之有效的公司治理機(jī)制才能保證公司治理的貫徹落實(shí)。公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，形成了以公司章程為核心的授權(quán)、用權(quán)、監(jiān)督制度和流程體系，使董事會及其專門委員會和監(jiān)事會在公司治理中的作用得到增強(qiáng)。我們的獨(dú)立董事都是行業(yè)內(nèi)和證券、財(cái)務(wù)方面的專家，在必要的情況下我們還會聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)出具專業(yè)意見，為公司決策提供依據(jù)。此外，公司建立了較為完整、合理、有效的內(nèi)部控制體系，保證了公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督系統(tǒng)的高效運(yùn)行，確定審計(jì)部作為公司內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門，審計(jì)的質(zhì)量和有效性得到了提高，進(jìn)一步提高公司的決策水平和管理水平。

值得一提的是，登陸資本市場為公司治理的持續(xù)提升提供了更好的環(huán)境，特別是公司治理活動的開展，使我們重新審視了自身公司治理的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)信息披露和治理要求，補(bǔ)充和完善了公司章程、信息披露制度、投資者關(guān)系工作制度、獨(dú)立董事工作制度、內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步完善了決策規(guī)則和程序。我們的大股東中材股份也于2007年底在香港成功上市，我們受到越來越多投資者的關(guān)注，要同時符合A股和H股的公司治理要求，對我們的公司治理工作也是一個鞭策和監(jiān)督。

根據(jù)對水泥工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的判斷，考慮公司資源、優(yōu)勢，我們確定了產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略，在公司成立時就對相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行了重組整合，建立了國際通行的工程建設(shè)總承包模式。上市后，公司通過科學(xué)決策，以完善產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)發(fā)展裝備制造業(yè)務(wù)為目標(biāo)，先后收購了成都集信、中唐環(huán)保、裝備公司股權(quán)，收購了國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)知名設(shè)計(jì)院——天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院全部主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并與民營企業(yè)合作在江蘇揚(yáng)州、溧陽建立了裝備制造基地，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的水泥技術(shù)裝備研發(fā)制造能力，國際項(xiàng)目裝備國有化率逐步提高。

同時，公司利用資本市場平臺，進(jìn)一步整合骨干員工持股平臺，統(tǒng)一了股東和員工利益，實(shí)現(xiàn)了公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的控制力和凝聚力。

整合產(chǎn)業(yè)鏈后的公司獲得了發(fā)展的源動力，公司各分、子公司獨(dú)立運(yùn)作、資源共享，以“集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制”的方式使內(nèi)部資源得以有效配置。同時，注重加強(qiáng)對各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化能力開發(fā)，通過公司品牌、資金實(shí)力、市場網(wǎng)絡(luò)等方面加強(qiáng)對各子、分公司的引導(dǎo)和支持。從子公司章程、議事規(guī)則著手，與子公司一起共同協(xié)商約定決策和運(yùn)營的流程和權(quán)限，按照上市公司的要求加強(qiáng)子公司治理工作，取得了良好的效果。

中材國際既“老”又“新”，既是按照治理規(guī)范、決策科學(xué)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)制度建立的朝氣蓬勃的上市公司，又是由一些幾十年文化沉淀的老企業(yè)轉(zhuǎn)制來的公司。幾十年的發(fā)展和積累，既為我們留下了豐厚的企業(yè)文化，也存在著一些不適應(yīng)現(xiàn)代公司治理的觀念。對此，我們著重推進(jìn)公司治理文化建設(shè)，長期地進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的推廣和教育，通過開展風(fēng)險(xiǎn)管理、法律講座、請檢察院同志做報(bào)告等方式將公司治理的意識深入到公司全體員工內(nèi)心，并落實(shí)到行動，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，同時引進(jìn)外部專業(yè)資源輔助公司不斷完善公司治理。

經(jīng)過這些年的實(shí)踐，我們深刻地體會到，規(guī)范的公司治理是企業(yè)能否成為“百年老店”的關(guān)鍵，好的公司治理不但能夠提升公司品牌價值和資本市場形象，也促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和核心競爭力的提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的動力。

公司2008年入選了公司治理板塊，憑借規(guī)范的公司治理，出色的經(jīng)營和創(chuàng)新能力，良好的業(yè)績，得到了眾多業(yè)主和投資者的信賴，公司的品牌和形象也為公司和股東帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

公司在參與國際工程項(xiàng)目競爭中，憑借上市公司規(guī)范的公司治理、良好信譽(yù)和公司實(shí)力，屢次打敗了國外知名的水泥工程公司，新簽合同額和市場份額逐年上升，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，抗擊市場波動和各種風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。2008年，公司克服了國際市場的波動，公司新簽合同超過300億元，國際市場份額連續(xù)超越了丹麥?zhǔn)访芩?、德國海德堡、伯利鳩斯等國際同行業(yè)知名企業(yè)。公司的一些重點(diǎn)項(xiàng)目先后取得了最終驗(yàn)收證書，得到了業(yè)主的認(rèn)可。

公司治理為公司帶來的好處體現(xiàn)在方方面面，比如，隨著公司國際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，履行合同所需的保函、信用證對公司的資信、資金實(shí)力提出了更高的要求。我們良好的公司治理，令銀行和業(yè)主對公司履約充滿信心，為公司獲取授信額度、順利開具保函等提供了有力支持。

公司成立以來，主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額年均復(fù)合增長率達(dá)到58.51％、54.33％，國內(nèi)外市場穩(wěn)居行業(yè)首位，我們堅(jiān)持現(xiàn)金分紅政策，累計(jì)向新、老股東分紅約4.68億元，平均分紅比例約為可供分配凈利潤的45%，很好地回報(bào)了股東。公司目前擁有兩個博士后工作站和多個研發(fā)基地，近三年來，公司相繼完成了數(shù)十項(xiàng)系統(tǒng)核心技術(shù)的開發(fā)和150多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)與裝備的開發(fā)，保證公司始終站在行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，科研成果及時向工程設(shè)計(jì)和技術(shù)裝備轉(zhuǎn)化，構(gòu)成公司新的利潤增長點(diǎn),未來我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品的價值含量和資本的使用效率,更好地回饋股東。

當(dāng)前美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)迅速蔓延，已經(jīng)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了明顯的影響，作為國際業(yè)務(wù)占主導(dǎo)地位的公司，我們不可避免地也受到全球金融危機(jī)帶來的影響，匯率風(fēng)險(xiǎn)、保函風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，我們深刻認(rèn)識到，公司治理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的法寶。

在國際競爭中取得優(yōu)勢，不僅要有優(yōu)于同行業(yè)競爭對手的差異化競爭模式，要擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和持續(xù)創(chuàng)新的能力，還要有透明的公司治理和現(xiàn)代企業(yè)制度，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識以及對風(fēng)險(xiǎn)的控制力和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們深刻地認(rèn)識到，公司治理是一個過程，不是一蹴而就的，只有不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，并不斷創(chuàng)新，才能真正有效控制企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

今后，我們要進(jìn)一步研究國內(nèi)外公司治理的理論和實(shí)踐，特別是關(guān)于內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的有效做法，在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健性，進(jìn)一步推進(jìn)公司治理監(jiān)督、評價和激勵工作，通過監(jiān)督、評價和激勵來促進(jìn)其規(guī)范運(yùn)作，提升治理水平，強(qiáng)調(diào)公司治理主體履職的有效性，在完善公司治理評價制度的基礎(chǔ)上，加大對包括董事在內(nèi)的各公司治理主體的履職問責(zé)，并提高制度執(zhí)行的有效性，進(jìn)一步規(guī)范信息披露的格式、內(nèi)容、深度和廣度，通過增強(qiáng)信息披露的透明度，加強(qiáng)對相關(guān)人員的市場約束，提高公司治理水平。