王鐵林 王朝暉

摘要:文章在了解學(xué)習(xí)團隊建設(shè)思想的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認真思考,根據(jù)石油物探企業(yè)的特點,認為面對內(nèi)外部困難復(fù)雜的局面,建設(shè)一支高效和諧的工作團隊,同心同德,共克時艱,是保證中石油東方物探東部勘探事業(yè)部立于不敗之地的有效途徑,并結(jié)合企業(yè)實際進行了積極的探索。

關(guān)鍵詞:石油物探企業(yè);團隊建設(shè);安全文化

中圖分類號:F276文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)35-0028-03

團隊建設(shè)是企業(yè)在管理中有計劃、有目的、有步驟的組織團隊,并對其成員進行訓(xùn)練、總結(jié)、提高的活動。高效工作團隊的特征是,具有明確的團隊目標(biāo),清晰的成員角色,良好的關(guān)系與溝通,卓越的團隊領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)秀的團隊文化,最佳的生產(chǎn)力。面對困難和挑戰(zhàn),建設(shè)一支高效和諧的工作團隊,以合作共進的精神來達到處理解決困難和問題,并在成功和挫折當(dāng)中,獲得一種能夠自我修復(fù)和不斷改進的、順應(yīng)時勢的工作與生活的共同發(fā)展理念、秩序與模式,在彼此寬容、互助當(dāng)中呈現(xiàn)出群體優(yōu)勢,具有極為重要的意義。

一、團隊建設(shè)的思考

團隊建設(shè)。當(dāng)代社會,技術(shù)進步日新月異,市場競爭日趨激烈。各項工作的綜合程度和復(fù)雜程度不斷加強,靠單個部門或個人的單打獨斗已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境的變化,要在激烈的國際國內(nèi)競爭中立于不敗之地,建設(shè)優(yōu)秀的團隊成了克敵制勝的法寶。團隊建設(shè)主要是圍繞四個基本要素的建設(shè),即:目標(biāo)、關(guān)系、規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)力。在整個團隊建設(shè)過程中,要讓每一個團隊成員明確他們的目標(biāo),并堅信這一目標(biāo)的重大價值,激勵每一個團隊成員為團隊目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻自己的力量;通過領(lǐng)導(dǎo)者的努力,建立開放的氛圍,使團隊成員之間形成相互依賴,相互信任的和諧關(guān)系,允許成員提出不同的意見與看法,甚至鼓勵建設(shè)性的沖突;制定一定的規(guī)章制度,建立與鞏固規(guī)范的作用,讓一群人從一盤散沙,逐漸形成具有戰(zhàn)斗力的團隊;培育核心員工,培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)情況中,運用各種方式,以促使團隊目標(biāo)趨于一致,建立良好團隊關(guān)系,以及樹立規(guī)范的能力。

團隊建設(shè)與團隊文化。越來越多的事實表明優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的團隊文化,團隊文化的建設(shè)是一個逐步演變,逐步完善的過程,貫穿于團隊建設(shè)的始終。團隊文化影響和制約著團隊建設(shè)。團隊文化是一種意識,是團隊領(lǐng)導(dǎo)人和其成員在長期合作過程中不斷磨合、磋商、積淀形成的產(chǎn)物,是一種有意識的活動,它已經(jīng)內(nèi)化為各個團隊成員的慣性行為。團隊文化是在團隊建設(shè)的過程中創(chuàng)造出來的。管理的深處是哲學(xué),執(zhí)行的背后是文化。成功的團隊建設(shè)能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的團隊文化,而失敗的團隊建設(shè)只能形成失敗的團隊文化或根本不能形成團隊文化。優(yōu)秀的團隊文化能夠代替刻板的規(guī)章制度,增強團隊的凝聚力,提高團隊的創(chuàng)新能力,統(tǒng)一團隊成員的思想,約束和激勵團隊成員的行為,促使團隊成員為共同的目標(biāo)而奮斗。好的團隊文化有利于團隊成員之間形成和諧的人際關(guān)系,促使團隊成員形成能夠良好合作的個性品質(zhì)。差的團隊文化只會讓團隊成員成為一盤散沙,阻礙團隊成員能力的發(fā)揮,影響團隊目標(biāo)的實現(xiàn)。成功的團隊建設(shè)能夠形成有利于團隊不斷向前發(fā)展的團隊文化,團隊文化在團隊建設(shè)中形成并能促進或阻礙團隊力量的發(fā)揮及團隊的發(fā)展。

在中國傳統(tǒng)文化之中,處處閃爍著團隊建設(shè)的思想,例如“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,再如“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等,這充分說明了中國歷來都是重視團隊的力量的。中國文化向來追求和諧的人際關(guān)系,主張“以和為貴”的思想,這就為建設(shè)高效和諧的工作團隊,為創(chuàng)造團隊成員之間坦誠相待,互相信任,互相依賴的優(yōu)秀團隊文化提供了很好的文化土壤。在團隊和團隊文化的建設(shè)過程中,充分利用中華民族的優(yōu)秀文化,積極吸收國外先進的管理思想和管理理念,根據(jù)本單位的實際情況,相信一定能夠創(chuàng)造出優(yōu)秀的團隊和團隊文化。

團隊建設(shè)和團隊文化建設(shè)是一個長期而又復(fù)雜的過程,只有充分尊重各單位傳統(tǒng)地域文化,尊重各單位自身實際,積極吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗,才能創(chuàng)造出一流的團隊和團隊文化,使企業(yè)在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,披荊斬棘。

二、石油物探企業(yè)強化團隊建設(shè)的必要性

中國石油集團東方物探公司東部探區(qū)主要作業(yè)區(qū)域分布在賀蘭山以東地區(qū)。由東方物探公司東部勘探事業(yè)部所轄長慶、華北、新區(qū)三個經(jīng)理部承擔(dān),分別在鄂爾多斯、二連、渤海灣、松遼、依蘭伊通、蘇北等盆地,桂中坳陷,山西等地區(qū)開展地震勘探工作,向中石油所屬的長慶、華北、大慶、吉林、冀東、浙江、南方、中油煤層氣、渤海鉆探等油田公司,殼牌公司、延長油礦等多個甲方提供地震勘探服務(wù)。目前,是東部勘探事業(yè)部實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步推進戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵時期,形勢復(fù)雜多變,不確定因素明顯增加,挑戰(zhàn)和機遇并存。

從外部環(huán)境來看。由于國際金融危機蔓延導(dǎo)致全球經(jīng)濟衰退,能源市場需求萎縮,油價將保持長時間的低迷震蕩徘徊,導(dǎo)致石油公司限產(chǎn)和大幅度削減勘探投入。東部探區(qū)作為老油區(qū),勘探領(lǐng)域在減小,勘探難度在增大,企地關(guān)系越來越復(fù)雜,勘探成本逐年攀升,而新技術(shù)成為經(jīng)濟增長點則需要付出時間來培育。

從事業(yè)部自身來看。一些干部危機意識、低成本意識不強,市場開發(fā)仍存在著等、靠、要思想;安全形勢不容樂觀,低級錯誤屢禁不止,嚴(yán)重影響了一些單位和個人的可持續(xù)發(fā)展;溝通、交流、學(xué)習(xí)機制還需進一步加強;基礎(chǔ)管理工作仍存在薄弱環(huán)節(jié),規(guī)章制度需進一步完善;事業(yè)部、經(jīng)理部兩級機關(guān)服務(wù)指導(dǎo)還未完全達到基層要求,工作能力仍需提高,實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、人才培養(yǎng)、基層隊伍建設(shè)等任務(wù)仍然十分繁重;經(jīng)理部在經(jīng)營管理、項目運作等方面存在著較大的差異和發(fā)展不平衡狀態(tài),都需要引起高度重視,運用科學(xué)發(fā)展觀確定工作思路,積極創(chuàng)新思維,選擇有效載體推進東部勘探事業(yè)部健康和諧發(fā)展。

面對困難復(fù)雜的局面,建設(shè)一支高效和諧的工作團隊,同心同德,共克時艱,是保證中石油東方物探東部勘探事業(yè)部立于不敗之地的有效途徑。而東部勘探事業(yè)部進行團隊建設(shè)的目的就是將事業(yè)部組織架構(gòu)內(nèi)的班組、地震隊、二線附屬單位、機關(guān)部門、經(jīng)理部建設(shè)成一個個具有戰(zhàn)斗力的整體,自下而上形成一個個具有活力的小團隊,最終使事業(yè)部成為馳騁于東方物探公司東部探區(qū)并積極走出去求發(fā)展的高效和諧的工作團隊,為建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司做出新的更大的貢獻!

三、團隊建設(shè)的實踐

通過對事業(yè)部機關(guān)、經(jīng)理部及基層單位全面深入的調(diào)查研究,廣泛聽取各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、員工的意見建議,根據(jù)中石油東方物探公司對事業(yè)部的職能定位,經(jīng)過認真研究,冷靜分析優(yōu)勢與不足、困難與挑戰(zhàn)。認為面對世界經(jīng)濟寒潮,不能逃避,要勇敢面對,不僅要“過冬”,還要學(xué)會“冬泳”,奮勇地“游”過去。在困難面前,“信心和正確的行動比金錢更重要”。只要精神不滑坡,辦法總比困難多。針對有利形勢和不利因素,我們認為危機中有機遇,機遇就在于創(chuàng)新。只要我們不斷創(chuàng)新,就一定能夠戰(zhàn)勝前進中的困難,就一定能夠使事業(yè)部的整體工作邁上一個新的臺階。

經(jīng)過集思廣益,確定了清晰的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。決心以建設(shè)高效和諧工作團隊為載體,緊密圍繞建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司目標(biāo),堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢牢把握“找油找氣、公司發(fā)展、和諧企業(yè)建設(shè)”三大任務(wù),突出“走出去”求生存,加強“集約化”求效益,堅持“低成本”求競爭力,實施“精細化”求未來。努力實現(xiàn)東部勘探事業(yè)部平穩(wěn)較快發(fā)展。

(一)團隊建設(shè)目標(biāo)

努力建設(shè)“‘管理、效益領(lǐng)先、和諧穩(wěn)定的事業(yè)部”。

(二)團隊發(fā)展戰(zhàn)略

“走出去、集約化、低成本、精細化”。“走出去”就是走向區(qū)外和國際,這是事業(yè)部生存和發(fā)展的必由之路。在鞏固已有關(guān)聯(lián)交易市場的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)區(qū)外市場和國內(nèi)反承包市場,積極收集國際市場信息,提早培養(yǎng)海外物探作業(yè)隊伍,適時走向國際?！凹s化”就是應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法、創(chuàng)新勘探技術(shù),加強綜合調(diào)配,提高資源使用效率和項目運營的創(chuàng)效能力。就是要改變粗放的管理方式,把發(fā)展建立在依靠科技進步、勞動者素質(zhì)的提高上來,關(guān)注細節(jié),厲行節(jié)約,向管理要效益?！暗统杀尽本褪墙⒃谝?guī)范運作基礎(chǔ)上,采取有效措施,加強內(nèi)部成本控制,以最小的投入實現(xiàn)最大的效益,贏得競爭優(yōu)勢。要探索經(jīng)濟技術(shù)一體化的有效機制,推行嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范、符合實際的經(jīng)營政策和管理制度體系,優(yōu)化生產(chǎn)組織流程,完善項目管理協(xié)調(diào)機制,強化質(zhì)量、安全體系管理,建立高效的地方政府支持網(wǎng)絡(luò),降低項目運作成本和管理成本?！熬毣本褪且浴肮芾砩暇窦毧?生產(chǎn)上精耕細作,技術(shù)上精益求精,效益上精打細算”贏得企業(yè)發(fā)展未來。要落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明晰化,要求每一個管理者都要做到恪盡職守、率先垂范,每一位技術(shù)人員都要做到一絲不茍、開拓創(chuàng)新,每一位操作人員都要做到愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩。

(三)具體做法

1.發(fā)揮職能作用,奠定組織基礎(chǔ)。事業(yè)部機關(guān)履行好“指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核”五項管理職能,重點是“做好一個加強、做到兩個減少、建立三個平臺、開好三個會議”?！耙粋€加強”就是不斷加強事業(yè)部的職能作用,理順管理體系,推行層級管理、屬地管理,做到事業(yè)部、經(jīng)理部管理工作無縫銜接。“兩個減少”就是減少工作中的低級錯誤;減少管理中的盲點和死角?！叭齻€平臺”就是建立好統(tǒng)一的管理制度平臺;建立好統(tǒng)一的資源共享平臺;建立好暢通的溝通交流平臺?！叭齻€會議”就是分別開好事業(yè)部技術(shù)、項目運作、財務(wù)經(jīng)營交流研討會,提升事業(yè)部的整體工作水平?？傊?以良好的工作狀態(tài)和高度的責(zé)任感,始終做到“五個不”,即:管理鏈條不斷裂,經(jīng)營業(yè)績不萎縮,現(xiàn)有市場不丟失,新的發(fā)展機會不錯過,發(fā)揮職能作用不打折。

2.倡導(dǎo)文化建設(shè),鑄就團隊靈魂。在大力踐行中石油東方物探“先鋒文化”,推廣應(yīng)用東方物探公司安全文化的基礎(chǔ)上,積極倡導(dǎo)培育具有東部特色的“忠誠文化”、“信心文化”、“和諧文化”,選擇有關(guān)經(jīng)理部重點對三個文化立項研究,讓先進的文化早日落地。培育員工養(yǎng)成對自己的“責(zé)任心、上進心、自信心”意識和對企業(yè)的“愛心、公德心、感恩心”意識,努力建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝任何競爭對手的優(yōu)秀團隊。

——忠誠文化。就是要注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來,在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。大力倡導(dǎo)員工對企業(yè)的忠誠、對崗位的忠誠,認真履行職責(zé),減少工作失誤,忠于職守,愛崗敬業(yè)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把對企業(yè)的忠誠體現(xiàn)在顧全大局、勇于負責(zé)、創(chuàng)新務(wù)實、公正廉潔上,體現(xiàn)在能夠充分調(diào)動員工積極性,圓滿完成各項工作任務(wù),有效維護隊伍穩(wěn)定上。廣大技術(shù)人員要把對企業(yè)的忠誠體現(xiàn)在講求科學(xué)、虛心好學(xué)、精益求精、團結(jié)協(xié)作上,體現(xiàn)在高水平完成技術(shù)設(shè)計,高質(zhì)量提供技術(shù)支持,以及強烈的經(jīng)濟技術(shù)一體化意識上。操作人員要把對企業(yè)的忠誠體現(xiàn)在恪盡職守、盡心盡力、腳踏實地、扎實工作上,體現(xiàn)在模范遵守制度規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,認真落實工作要求上。通過提升員工對企業(yè)的忠誠度,增強責(zé)任感,促進執(zhí)行文化培育。

——信心文化。在困難面前,最重要的是堅定信心。信心來自于員工技能的提升,“技能和信心加在一起就是一個無往不勝的堅強團隊”,在著力加強信心文化建設(shè)的同時,持續(xù)提高員工技能,使員工的技能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗力、拼搏力和前進力。要堅定不移地實施“精細化、低成本”戰(zhàn)略,樹立戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心和決心。要認真研究強化內(nèi)部管理的具體措施,強化投資控制,嚴(yán)格控制各項費用,壓縮非生產(chǎn)性支出和五項費用,積極探索成本管理新模式,達到控制投資、降低成本的作用,進一步提升企業(yè)管理水平和抵御金融危機的能力。只要統(tǒng)一思想,堅定信心,就一定能夠克服困難,把握機遇,迎難而上,實現(xiàn)事業(yè)部平穩(wěn)較快發(fā)展。

——和諧文化。制度是構(gòu)建和諧企業(yè)的第一推動力。制度本身就是一種公共游戲規(guī)則,是為大多數(shù)人服務(wù)并符合大多數(shù)人的意愿的,它能給人們帶來文明的秩序,有利于企業(yè)的穩(wěn)定。構(gòu)建和諧企業(yè)必須強化制度的執(zhí)行,在企業(yè)制度框架下,著力構(gòu)建企業(yè)與員工的和諧,企業(yè)為員工發(fā)展助力,員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé);構(gòu)建事業(yè)部各單位之間、各單位與一體化單位之間的和諧,贏得相互間的理解和支持,真誠配合與協(xié)作,優(yōu)勢互補,共同發(fā)展;構(gòu)建員工與員工之間的和諧,通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間、干群之間、員工之間的和諧關(guān)系,創(chuàng)造事業(yè)部整體和諧氛圍,形成較強的凝聚力和一貫性,加快事業(yè)部全面發(fā)展。

3.科學(xué)建章立制,規(guī)范團隊行為。根據(jù)發(fā)展和職能調(diào)整,進一步完善了管理制度和政策平臺,制定了事業(yè)部《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理暫行辦法》、《兩級機關(guān)和兩級機關(guān)科級及以下管理人員業(yè)績考核辦法》、《人力資源管理工作考核細則》、《關(guān)鍵崗位人力資源有關(guān)管理要求》等一整套管理制度,細化了HSE、市場開發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備物資、工農(nóng)、財務(wù)經(jīng)營、人力資源、黨群等九項基礎(chǔ)管理工作的考核,對《考核管理規(guī)定》進行了修訂,建立了考核兌現(xiàn)的激勵機制,完善了制度平臺。積極有效利用考核結(jié)果,推動整體工作上臺階。年度考核結(jié)束后,要求各位負責(zé)考核的事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門根據(jù)考核情況,整理提煉出各路工作的亮點、不足,有針對性地提出意見建議,經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子審定,在事業(yè)部工作會上逐一講評,為開好局、起好步、夯基礎(chǔ)、迎挑戰(zhàn),建設(shè)“‘管理、效益領(lǐng)先、和諧穩(wěn)定的事業(yè)部”出實招、鼓實勁、抓實事、求實效。

4.強化人力資源管理,為團隊建設(shè)提供人才支撐?！皢柷牡们迦缭S,唯有源頭活水來”。文化素養(yǎng)是一種無形的戰(zhàn)斗力。未來的發(fā)展離不開每一位員工的努力和貢獻,“事在人為,得人則興,失人則衰。”員工個人的事業(yè)和企業(yè)的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。為此,事業(yè)部大力實施“86362”工程,力爭在三年內(nèi)實現(xiàn):80人的經(jīng)營管理骨干人才隊伍;60人的高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍;30人的職業(yè)經(jīng)理隊伍;600人的地震隊操作骨干隊伍;2000人的季節(jié)工骨干隊伍。制定了《建設(shè)“86362”人才隊伍實施方案》。明確了事業(yè)部側(cè)重高層次技術(shù)人員、骨干管理人員培訓(xùn),經(jīng)理部側(cè)重崗位操作技能培訓(xùn),地震隊側(cè)重項目運作開工培訓(xùn)的分級培訓(xùn)原則。主要采取的措施:一是認真開展員工技能素質(zhì)評價,結(jié)合《物探隊崗位操作指南》,有的放矢地抓好全員培訓(xùn),全面提升員工崗位技能和綜合素質(zhì)。二是加強內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè),推廣培訓(xùn)師隊伍建設(shè)經(jīng)驗,將隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長培養(yǎng)為兼職培訓(xùn)師。改進和規(guī)范培訓(xùn)教材,推廣涉爆培訓(xùn)教材可視化做法。三是組織員工對照自身表現(xiàn),找差距,查不足,嚴(yán)格職業(yè)紀(jì)律,提高執(zhí)行能力,鍛造雷厲風(fēng)行、不折不扣、追求卓越的職業(yè)作風(fēng)。四是廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競賽,不斷增強員工的崗位操作知識和技能。根據(jù)事業(yè)部實際,2009年,著力抓好三支操作隊伍建設(shè):第一,業(yè)務(wù)技能好,專業(yè)知識水平高,實際動手能力強、遵規(guī)守矩的涉爆作業(yè)隊伍;第二,熟悉機械原理、全面掌握交通法規(guī)、熟練掌握各種路況駕駛技術(shù)的高素質(zhì)駕駛員隊伍;第三,自覺按流程辦事、按規(guī)程操作的鉆井分包商隊伍。這三支操作隊伍建設(shè)是基層員工隊伍建設(shè)的根本著力點,更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。五是加強季節(jié)工隊伍建設(shè)。推廣成功經(jīng)驗,建立相對固定的季節(jié)工招募基地,健全季節(jié)工信息庫,開展“星級員工”評選,保持季節(jié)工骨干隊伍相對穩(wěn)定。

5.注重以人為本,營造安全文化。將安全管理作為企業(yè)的核心價值觀之一,樹立安全生產(chǎn)就是最大投資回報的管理理念。營造領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的安全文化氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行死板管理,實現(xiàn)從“管生產(chǎn)必須管安全”向“管工作必須管安全”的轉(zhuǎn)變。深入推進HSE管理體系的有效運行,認真做好與杜邦公司合作試點工作。建立完善安全環(huán)保責(zé)任制體系,明確線性和屬地管理原則,細化績效考核,提升安全業(yè)績,推行地震隊領(lǐng)導(dǎo)安全述職。要求各級領(lǐng)導(dǎo)制定HSE(英文健康、安全、環(huán)保的縮寫)工作計劃,帶頭宣傳和執(zhí)行HSE方針政策,做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。推行經(jīng)理部之間半年一次交叉審計,共同提升管理水平。開展行為觀察、工作安全分析等活動,加大隱患治理力度。持之以恒地開展“反三違”活動。對事故、事件和重大隱患,按照“四不放過”原則進行“三查”。推廣月度HSE檢查考核經(jīng)驗,逐步達到現(xiàn)場“作業(yè)人員”向現(xiàn)場“安全管理人員”的角色轉(zhuǎn)換、管理從“要求”到“追求”的根本轉(zhuǎn)變。根除事故“產(chǎn)房”,“在懲戒中體現(xiàn)關(guān)愛、大愛,在激勵中產(chǎn)生自我安全的動力”。積極完善培訓(xùn)體系,各級領(lǐng)導(dǎo)親自組織、參與培訓(xùn),把好項目開工驗收關(guān),嚴(yán)格考核HSE培訓(xùn)效果,不合格不開工。重視季節(jié)工、鉆井分包方的培訓(xùn),確保受訓(xùn)員工達到“五掌握”。

6.精細項目運作,體現(xiàn)團隊力量。事業(yè)部、經(jīng)理部、地震隊各負其責(zé),有效銜接,工作到位。大力推行“一線工作法”和“走動式管理”,做到“三個超前”:工作超前謀劃,隊伍超前組織,資源超前協(xié)調(diào)?！拔逶诂F(xiàn)場”:靠前指揮在現(xiàn)場,情況掌握在現(xiàn)場,措施落實在現(xiàn)場,問題解決在現(xiàn)場,總結(jié)經(jīng)驗在現(xiàn)場。“六個堅持”:堅持模擬市場招標(biāo)確定作業(yè)隊伍,堅持抓好項目啟動前的各類培訓(xùn),堅持把好項目開工、施工、驗收關(guān),堅持做好現(xiàn)場檢查考核,堅持做好企地關(guān)系協(xié)調(diào),堅持狠抓HSE管理。大力培養(yǎng)創(chuàng)效能力強的優(yōu)秀工作團隊,推廣項目運作無縫銜接、面對復(fù)雜地表環(huán)境敢于攻堅啃硬、、針對隊伍轉(zhuǎn)型及時適應(yīng)新技術(shù)新要求等成功經(jīng)驗,促進項目管理水平不斷提升。大力推行精細化管理,探索建立一整套適合不同地表、不同隊伍類型的生產(chǎn)作業(yè)流程。切實抓好鉆井分包商的招(議)標(biāo)工作,將鉆井分包商納入地震隊管理體系,嚴(yán)格鉆井分包商的過程控制,杜絕“以包代管”。理順信息溝通交流渠道,及時解決生產(chǎn)中的問題。

7.聚合力量,抓市場,強化科研,增后勁。以“用心經(jīng)營”理念鞏固市場。堅持高層互訪推動,事業(yè)部積極拉動,經(jīng)理部主動服務(wù),與甲方多層次多角度溝通。堅持技術(shù)拉動市場,在開發(fā)地震、評價地震方面取得突破,以緩解勘探投資不足帶來的經(jīng)營壓力。做好風(fēng)險勘探和區(qū)域勘探,大力開展南方火成巖、碳酸鹽巖覆蓋區(qū)的地震勘探技術(shù)研究與攻關(guān)。加強項目的前期論證與試驗資料的分析,加強技術(shù)設(shè)計的經(jīng)濟效益評估,確保經(jīng)濟技術(shù)一體化,以技術(shù)進步帶動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高。推廣高密度可控震源采集技術(shù)方法,實現(xiàn)資料品質(zhì)、生產(chǎn)效率和效益的三豐收。進一步完善中石油東方物探東部地區(qū)品牌技術(shù)系列,強化科研管理和成果轉(zhuǎn)化,力求以物探成果解決地質(zhì)問題,拉動新一輪的勘探部署。加大瓶頸技術(shù)的攻關(guān)力度,做好新技術(shù)在復(fù)雜油氣藏勘探中的應(yīng)用和煤勘探技術(shù)攻關(guān)研究。推廣新技術(shù)新方法攻關(guān)及應(yīng)用的成功經(jīng)驗,樹立滿足眾多甲方個性化需求的服務(wù)理念。在科研生產(chǎn)實踐中提高技術(shù)人員適應(yīng)各種生產(chǎn)技術(shù)崗位、解決技術(shù)問題的能力,努力打造專家和科技帶頭人隊伍,提振團隊健康發(fā)展的后勁。

2009年,是中石油東方物探公司東部勘探事業(yè)部建設(shè)高效和諧工作團隊的起步之年,在公司黨委、公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,事業(yè)部以建設(shè)高效和諧工作團隊為載體,圍繞公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,明確職能定位,理順機構(gòu)設(shè)置,突出市場開發(fā),狠抓安全生產(chǎn),強化項目運作,推進科技創(chuàng)新,加強經(jīng)營管理,深化隊伍建設(shè),保持和諧穩(wěn)定,有重點、有步驟地推動各項工作穩(wěn)步前進,收好了很好效果。但我們也清醒地認識到,團隊建設(shè)是一項長期工作,不能一蹴而就,要循序漸進,層層深入。我們將始終緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,牢記事業(yè)部的職責(zé)任務(wù),學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè),吃苦耐勞,堅忍不拔的“老黃牛”品格和開拓進取,甘于奉獻,不用揚鞭自奮蹄的“拓荒?！本?在實踐中不斷完善深化團隊建設(shè),積聚力量,釋放忠誠,為建設(shè)具有國際競爭力的技術(shù)服務(wù)公司盡職、盡責(zé)、盡心、盡力!

作者簡介:王鐵林(1957- ),中國石油集團東方物探公司東部勘探事業(yè)部政工師;王朝暉(1983- ),供職于中國石油集團東方物探公司裝備事業(yè)部。