于　是

唐駿不反對(duì)作秀，也深諳扮演“打工皇帝”的戲份——該有多少安全妥帖的套話、又有多少打動(dòng)人心的實(shí)話。他的高調(diào)是因?yàn)闄C(jī)智幽默，更因有樂觀自信。

唐駿能言善辯、機(jī)智狡黠，媒體前滴水不漏的回答常令人拍案叫絕，為大學(xué)生演講又風(fēng)趣之極，能令全場頻頻進(jìn)發(fā)大笑。被采訪了千萬次的唐駿早已明了，該給媒體、下屬、老板什么樣的答案才是最恰當(dāng)，所以，我們一開場就告訴他，這次謝絕套話行話，只想聽他說點(diǎn)平日不輕易公開的——真心話。

唐駿小檔案

唐駿，1962年出生。北京郵電學(xué)院應(yīng)用物理專業(yè)學(xué)士、日本名古屋大學(xué)自動(dòng)化碩士、美國加州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)博士。1994年加入微軟公司，2002-2004年任微軟(中國)公司總裁。2004-2008年任上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁，同時(shí)獲微軟(中國)名譽(yù)總裁。2008年4月任福建新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)總裁。

愛好：設(shè)定變動(dòng)的目標(biāo)

Q：剛進(jìn)新華都半年。就遭遇全球性金融危機(jī)。對(duì)你們的上市計(jì)劃、乃至對(duì)你本人的投資有何影響?

A：對(duì)公司的遙遠(yuǎn)未來，我在戰(zhàn)略上有憂患意識(shí)；不過每天行動(dòng)時(shí)，我仍然是一個(gè)在戰(zhàn)術(shù)上保持樂觀的人。這次金融風(fēng)暴剛來，我自己就被麥道夫投資公司賠走了三百萬美元，沒什么了不起，如果我自己炒股，在這種環(huán)境下還會(huì)虧損更多，所以我覺得挺好，他們只讓我賠了三百萬，多好!

打工皇帝雖要謹(jǐn)言慎行，真心話，卻不一定會(huì)帶來大冒險(xiǎn)。我們的第一個(gè)問題：“選一個(gè)漢字代表你”似乎就讓他躊躇了一番。

別出心裁、出其不意，或許才能讓唐駿思考一分鐘以上?他思索良久，再用招牌式的快速語言、混雜南方口音的普通話說道：“一個(gè)字概括一個(gè)人的人生，這是不可能的任務(wù)。我要先否定這個(gè)問題。如果一定要選，我選擇‘動(dòng)……我不是安分守己的人，去日本留學(xué)可以待得很好，卻硬要去美國；在美國自己創(chuàng)業(yè)也可以過得很好，卻硬要去微軟從工程師級(jí)別干起；在微軟做到了高層總裁，卻硬要去盛大；四年后又動(dòng)到了新華都。我喜歡動(dòng)感，喜歡感動(dòng)，也喜歡運(yùn)動(dòng)?！?/p>

唐駿說，我是要享受財(cái)富和成功的。作為反例，我們提及金融風(fēng)暴時(shí)在美國、愛爾蘭都有富人自殺，其原因就是承受不了這種反差，“一生家業(yè)在一夜之間變成零，我很理解這樣的心態(tài)。那些自殺的億萬富翁都是老頭，因?yàn)樗麄儧]有未來了，而且，守財(cái)奴才最容易自殺，沒享受到，只剩下痛苦。年輕人不會(huì)自殺，因?yàn)樗麄兿嘈胚€有將來，還有機(jī)會(huì)。就說那三百萬好了，如果追得回來，那我肯定去追；但肯定追不回來，那就只能樂觀。半杯水還在，就不需要老想著半杯水已經(jīng)沒了。樂觀，就是在心理上戰(zhàn)勝自己?！?/p>

與其說唐駿是職業(yè)經(jīng)理人的榜樣，毋寧說是把握機(jī)遇的冠軍選手。職場跳級(jí)沒有規(guī)律，但每一段路都像是一局有勝負(fù)的比賽，必須明確目標(biāo)，目標(biāo)切實(shí)可行，才能節(jié)節(jié)攀升。“我一向喜歡給自己定目標(biāo)，都不是宏偉目標(biāo)，而是可以實(shí)現(xiàn)的。在新華都，3-5年做到3-5家上市公司就是我現(xiàn)在的目標(biāo)，不是很容易辦到的，但有難度才有意思。”

目標(biāo)：最好全能型經(jīng)理人的榜樣

Q：據(jù)說你特別會(huì)面試人，經(jīng)過唐駿式的面試。人才是否一定會(huì)遇到伯樂?

A：我的面試法，早期第一境界要看全方位，學(xué)歷，談吐，經(jīng)歷，什么都問：第二境界，看性格；現(xiàn)在到了第三境界：看面相。人的內(nèi)心涵養(yǎng)閱歷一定會(huì)在面相上反映出來。我看得很準(zhǔn)。我設(shè)置的面試流程還能有效避免偶發(fā)因素影響，七次面試，一票否決，你被七個(gè)人都喜歡了，到了我唐駿這里就是看感覺。用這種面試法，沙子進(jìn)不來，黃金也會(huì)流失，因?yàn)樗麄冏罱K沒來我的公司，我也無法判斷是不是真金。但我錄用的都是金子就行了。

有趣的是，如今擅長看面相來面試英才的唐駿實(shí)際上是以自己為面相變化的典型案例來做論證的?！拔沂亲儙浟?，尤其和孤僻的大學(xué)時(shí)代相比，因?yàn)槲覂?nèi)心深處變陽光、變樂觀了。男人女人都一樣，我看別人的面相就能判斷是不是適應(yīng)這份工作?！?/p>

不僅對(duì)自己，唐駿對(duì)世界也是樂觀的。他寫下打工皇帝秘籍，謂之“我的成功可以復(fù)制”。其實(shí)他的機(jī)遇，如同職業(yè)經(jīng)理人的初創(chuàng)時(shí)代，已是無法復(fù)制。當(dāng)盛大一度陷入低迷時(shí)，他沒有走，深思熟慮職業(yè)和理想之間的關(guān)系，最終領(lǐng)悟到，“我的追求是做中國職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)桿，為此，吃苦亦是享樂?！逼鋵?shí)，看到唐駿吃苦的人很少，因?yàn)榇蟊娒襟w只會(huì)截取明星人物光鮮亮麗的一面，我們注定只能看到唐駿在作秀，而非做事做人。

他在書中說，要樹立中國職業(yè)經(jīng)理人的第一代榜樣。“因?yàn)楝F(xiàn)有的職業(yè)經(jīng)理人沒經(jīng)歷過這么多企業(yè)模式，外企的不知道民營企業(yè)長什么模樣。還好我在盛大的四年里，完整了在民營環(huán)境中的管理經(jīng)驗(yàn)。看任何事情，都會(huì)覺得是小兒科?！?/p>

他身體力行，展示很多職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該遵循的原則，譬如：跳槽可以，但不能帶部下。每每換一個(gè)職位，就等于換了整個(gè)環(huán)境。但對(duì)于管理他人，他有天生的自信，雖從未學(xué)過管理課程?！斑@些不需去學(xué)。我在微軟這個(gè)出色的架構(gòu)下，只要明白人性就夠了?！钡叫氯A都后，他認(rèn)為管理層面沒有任何新的內(nèi)容。“我的動(dòng)態(tài)管理方式就是不斷調(diào)整，我有N多個(gè)管理模式，不管是在盛大還是新華都，我只要挑幾個(gè)適用的就可以了。對(duì)大學(xué)生有一種，對(duì)外企高層、技術(shù)人員、銷售人員都各自有一種，若是在民營企業(yè)中，管理方式取決于我是扮演主角還是配角，集團(tuán)化的企業(yè)管理也有過。挑揀、拼湊，就全都玩得轉(zhuǎn)。除了政府政治那一套?！?/p>

當(dāng)然，也會(huì)偶爾感覺缺乏新鮮感?！八晕矣肋h(yuǎn)會(huì)找到激發(fā)自己興奮點(diǎn)的事情。否則怎么辦?一想想穿了，人生就是空的了，什么都沒了。如此復(fù)制幾十年是沒有意義的。我在新華都的樂趣在于：可以開發(fā)新產(chǎn)業(yè)——現(xiàn)有五大產(chǎn)業(yè)，日后要擴(kuò)大到十個(gè)產(chǎn)業(yè)；借殼上市對(duì)我來說也是第一次。只要有新事物出現(xiàn)，我就投入百分百的精力和興趣，放大成百分百的樂趣。新的挑戰(zhàn)需要學(xué)習(xí)，更需要自信。譬如借殼上市，我的思路是：我做不成功，別人也做不成功；有人做成功了，我就不可能不成功!看似很高調(diào)，有點(diǎn)狂，但靠理性分析也會(huì)得出相同的結(jié)論：我有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又善于學(xué)習(xí)，善于利用資源，做不成的概率確實(shí)不大。再說得現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，即便做不成，也可以轉(zhuǎn)而做成別的項(xiàng)目。打個(gè)比方，全世界的稀缺資源就像女孩子，你讓我非某個(gè)人不娶，有點(diǎn)難：但如果你讓我娶一個(gè)，那就容易了。做這種比喻，也是我的談話樂趣?！?/p>

如今的新華都以零售業(yè)為主，他不會(huì)去改變現(xiàn)有的管理模式，不打破現(xiàn)在的格局，而是協(xié)調(diào)高層管理和資本運(yùn)作。他也希望新員工認(rèn)為，唐駿是個(gè)精神支柱，更重要的是——做人做事的榜樣。

兩本勵(lì)志自傳都是到新華都后寫成的?！霸谑⒋笪疫€不想寫，離開時(shí)，我想那還是成功的，所以我認(rèn)為可以把前路寫下來了?，F(xiàn)在，新華都的新店開張會(huì)把我的書做贈(zèng)品，其實(shí)，書不會(huì)讓我成為明

星，但如果需要我扮演那個(gè)角色，我可以勝任。”

“唐駿做的時(shí)候，誰都不知道；現(xiàn)在唐駿開始說了，偶爾作作秀。三個(gè)月一次員工大會(huì)，就是激勵(lì)大會(huì)，那就是作秀，否則把講稿發(fā)下去就行了。有信心在作秀才可以?！?/p>

1，“IT男該變得時(shí)尚。什么產(chǎn)業(yè)最時(shí)尚?不就是IT嗎?什么產(chǎn)業(yè)最浪漫?也不就是IT嗎?過去的IT男是寫程序?，F(xiàn)在則需要超前超酷的想法。我距離那個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)了，但依然是IT男?！?/p>

2，吹薩克斯是唐駿多年的愛好，偶爾也會(huì)在電視節(jié)目中拿出來show一把，這也是他給自己留出的特有的“私”享空間。

3，幸福的一家四口。

榜樣：唐氏幽默好男人

Q：你近期開始接受女性雜志的訪談，是故意要打造新的形象嗎?

A(真心話)：社會(huì)輿論總說，好男人越來越少。我覺得不對(duì)啊，還是有的!我就是啊，雖然人無完人，會(huì)有不足之處，但我希望為男人們說說話。

二十多年來，他一直叫妻子小蘭。除了小蘭的電話，他決不會(huì)在重要的會(huì)議場合接別的電話?！拔易肺姨褪亲畀偪竦氖拢谕耆涣私獾那闆r下就會(huì)求婚，也竟能求成。還有什么比這個(gè)更浪漫的事呢?你們能嗎?”

無論他的辦公室在哪里，辦公室里永遠(yuǎn)是家人照片。無論是董事吃飯，還是隆重晚宴，和家人同聚吃飯永遠(yuǎn)有優(yōu)先權(quán)。每周必定和女兒一起吃兩三次飯。他說，“好男人無非就是這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)嘛：事業(yè)成功，照顧家庭?！彼矚g動(dòng)，但變動(dòng)會(huì)對(duì)家人有壓力。所以他對(duì)她們說，以靜制動(dòng)就行?！懊看我苿?dòng)，我都是自己當(dāng)先頭軍，無論是美國還是日本，該吃的苦我先吃，把一切都安頓好了再把他們都接過來，把她們的麻煩減低到最低程度。人生早期必須動(dòng)，不動(dòng)就沒發(fā)展。”

但擅長繞開私人話題的唐駿還是會(huì)巧妙地把“好男人”的概念從家庭放大到事業(yè)：“家里人說你好，這個(gè)不難，連家里人都不說你好，那還行嗎?現(xiàn)在的員工也不會(huì)說你不好。但如果你去采訪我過去在微軟和盛大的同事，他們說的唐駿才是最真實(shí)的唐駿，對(duì)此我有十分的自信，相信他們會(huì)誠摯地信任我。我認(rèn)為這才是真正的好男人?！?/p>

好男人有擔(dān)負(fù)、有事業(yè)，也要有形象。他最不喜歡別人認(rèn)為IT男木訥、土氣，因?yàn)樗约壕褪堑湫偷男聲r(shí)代IT男?！癐T男該變得時(shí)尚，什么產(chǎn)業(yè)最時(shí)尚?不就是IT嗎?什么產(chǎn)業(yè)最浪漫?也不就是IT嗎?過去的IT男是寫程序，現(xiàn)在則需要超前超酷的想法。我距離那個(gè)行業(yè)遠(yuǎn)了，但依然是IT男?！?/p>

早在微軟，他招了一批IT男大學(xué)生，個(gè)個(gè)都是穿著不講究，個(gè)人衛(wèi)生也不注重。他決定要改變他們的形象，“那是1998年，你沒有錢，我預(yù)支給你置裝費(fèi)，就這樣讓所有員工都買了西服。這在外企是創(chuàng)舉，IT人員周一到周四都穿西服，因?yàn)椴还苁钦l，穿西裝都肯定會(huì)梳頭、會(huì)穿皮鞋，也就這樣改變IT男灰頭土臉的形象?！?/p>

事業(yè)家庭兼顧的好男人，當(dāng)然也是累的。唐駿知道自己的經(jīng)歷是典型中的典型，又是凡人中的特例。所以，這些年來的另一個(gè)夢想也漸漸成形了——要拍一部勵(lì)志電影，講述一個(gè)男人在外企領(lǐng)域的辛酸苦辣。

“正在實(shí)現(xiàn)的過程中，我承諾，三年后會(huì)拍出來。我喜歡設(shè)定目標(biāo)，所以電影劇本里的對(duì)臺(tái)由我親自寫，也會(huì)把預(yù)期目的設(shè)置得很明確：要讓觀眾笑30次，哭2次——是男孩子哭2次哦。讓女孩子哭太容易了。更重要的是，讓父母愿意給孩子看，讓女孩子愿意給男朋友看，作為精神上的勵(lì)志?！?/p>

IT男唐駿涉足電影，他覺得只是創(chuàng)意勃發(fā)，而不是瘋狂?！叭绻姨乞E在電影里演一個(gè)角色，那才是瘋狂!”