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吉利汽車“寒冬”逆勢擴(kuò)張

就在國內(nèi)外大汽車產(chǎn)商紛紛宣布減產(chǎn)裁員，艱難過冬之時，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司(下稱吉利集團(tuán))卻在2008年最后一天宣布2009年吉利汽車將逆勢擴(kuò)張，銷量預(yù)計保持25％的增長，并實(shí)現(xiàn)每季推出一款全新車型和一款改型車的目標(biāo)。

2008年12月31日，光大銀行與吉利集團(tuán)簽訂了10億元人民幣的授信協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，其中2.5億元將用作吉利中期流動資金，7.5億元則是對吉利經(jīng)銷商的融資支持。

據(jù)吉利2009年經(jīng)營工作報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計，吉利全年累計將對經(jīng)銷商金融支持3.27億元，對供應(yīng)商金融支持1.9億元，此舉在金融危機(jī)中能幫助經(jīng)銷商、供應(yīng)商抵御資金風(fēng)險，保證這些合作方?jīng)]有一家由于資金問題而倒閉破產(chǎn)。

在艱難的2008年，吉利集團(tuán)仍基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，全年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)銷量同比增長11.6％，出口同比增長79.8％。這正是吉利制定2009年銷售計劃的信心基礎(chǔ)。

吉利在2009年還將同時加快多品牌建設(shè)的戰(zhàn)略步伐，“Geely”完全退出汽車品牌之列，而上升為企業(yè)標(biāo)識，所有吉利汽車產(chǎn)品，將按照車型掛上全球鷹、帝豪(暫定名)、上海英倫、英倫出租車等四個品牌。

《財經(jīng)》：面對全球經(jīng)濟(jì)形勢的進(jìn)一步惡化，如何開啟其多品牌戰(zhàn)略，保證新品牌的市場認(rèn)可度，以及保證其全球市場銷量繼續(xù)高速增長，都將是重大考驗(yàn)。

《第一財經(jīng)日報》：吉利汽車08年銷量與利潤大幅增長在于吉利汽車梳理了管理架構(gòu)、建立涵蓋經(jīng)銷商和供應(yīng)商的信息化系統(tǒng)以及推行積極消化庫存等政策，上述舉措保證了吉利在時艱之前，就將大量的成本壓縮掉。

《銷售與管理》：吉利三分之二的市場都在海外，盡管李書福也提出要擴(kuò)大國內(nèi)的銷售，但顯然在國內(nèi)的耕耘還不到位。但有“汽車瘋子”之稱的李書福在連續(xù)幾年的大規(guī)模擴(kuò)張后是否應(yīng)該偶爾想想美國三大正面臨破產(chǎn)命運(yùn)，豐田也在停廠減產(chǎn)停工。

不因危機(jī)節(jié)流英特爾依然投資中國

在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，或許應(yīng)該收縮戰(zhàn)線。但英特爾總裁兼CEO保羅·歐德寧顯然并不同意這個觀點(diǎn)，“走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)依靠的不是節(jié)流，而是投資?！毙Q英特爾2009年所有在華投資計劃不會縮減，但有可能增加。

保羅·歐德寧在近期訪華期間，宣布在華投資三個新項(xiàng)目，其中為深圳創(chuàng)意科技注資2000萬美元，這也是英特爾對中國環(huán)?？萍碱I(lǐng)域的第一筆投資。另外，英特爾正在中國投入1.5億美元，支持67個項(xiàng)目，以推動IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)和提升本土自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

在過去30年當(dāng)中，中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，讓全世界驚艷，中國GDP增長率至少每年可以達(dá)到7％，這是世界上所有國家都會嫉妒、羨慕的數(shù)字。保羅·歐德寧表示，英特爾非?？春弥袊袌鑫磥淼陌l(fā)展前景，中國會成為計算機(jī)類產(chǎn)品的最大市場，現(xiàn)在已經(jīng)是第二大了。

1974年，保羅·歐德寧就進(jìn)入英特爾工作，與英特爾共同度過了數(shù)次危機(jī)，而在每次金融危機(jī)來臨時，英特爾都是按照既定計劃前行，使得在下一個經(jīng)濟(jì)周期，英特爾仍然保持遙遙領(lǐng)先。

《經(jīng)濟(jì)觀察報》：事實(shí)上，英特爾早已為冬天準(zhǔn)備了棉衣。英特爾公司在金融海嘯之前，自身就已做了調(diào)整，使得這場危機(jī)來臨的時候，英特爾處于非常好的態(tài)勢，所以能夠抵御這場風(fēng)暴，且不需要改變投資計劃。

《南方都市報》：當(dāng)IT業(yè)籠罩在一片愁云慘霧之下，英特爾逆市投資中國，無疑是注入一劑興奮劑。當(dāng)然，作為英特爾的一頭現(xiàn)金“奶?！保袊袌鲆舶缪葜⑻貭栍笠碌慕巧?。

《銷售與管理》：“當(dāng)危機(jī)來臨時，無法通過省錢、節(jié)約從危機(jī)當(dāng)中走出來?！痹诶щy的時候加大投入已經(jīng)成了英特爾經(jīng)營理念的一個部分。因?yàn)槊看挝C(jī)時期英特爾都是這么做的，而且都贏了。

海爾集團(tuán)六副總裁遭遇業(yè)績壓力被免

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大環(huán)境下，中國最大家電企業(yè)海爾集團(tuán)的六位副總裁，因受經(jīng)營業(yè)績考核排名靠后影響而被免職。不過這六人將依然負(fù)責(zé)原本所管業(yè)務(wù)，故事件應(yīng)不會對公司運(yùn)營產(chǎn)生影響。

六人包括主管彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá)、主管電腦業(yè)務(wù)的高以成、主管物流的王正剛、主管法律的蘇效璽、主管流程的鄒習(xí)文，以及主管家居業(yè)務(wù)的趙斌。

在去年海爾集團(tuán)各事業(yè)部中，冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)不但超額完成了銷售指標(biāo)，而且市場份額還明顯提升。相比之下，電腦、彩電等業(yè)務(wù)增長卻不如預(yù)期。與之對應(yīng)的是，海爾集團(tuán)主管白電業(yè)務(wù)的高級副總裁梁海山，及主管商業(yè)流通的高級副總裁周云杰，在這次調(diào)整中沒有變化。

海爾集團(tuán)每個員工每年都要經(jīng)歷“10／10”淘汰制度的排序，排名在前10％的員工會被獎勵、具有優(yōu)先升職資格；排名后10％的員工則會受到免職、降級等懲罰；如連續(xù)3年都排名后10％，那就要辭職或轉(zhuǎn)崗。這六位副總裁被免職，是海爾集團(tuán)人才觀和淘汰制度的體現(xiàn)。

《楚天都市報》：從某種意義上說，上述免職之舉，也可理解為海爾集團(tuán)應(yīng)對市場困難的主動“瘦身”。有關(guān)專家認(rèn)為，此次海爾集團(tuán)的高層調(diào)整，可以減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。

《新京報》：2007年，海爾開始改變事業(yè)部制的組織架構(gòu)，在當(dāng)時流程再追、加速國際化進(jìn)程的過程中，在職務(wù)名稱上多了一些副總裁。與眼下的具體業(yè)務(wù)相比，取消“虛職”是好事。

《銷售與管理》：這次海爾集團(tuán)高層人事調(diào)整，意味著其正在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路——原來追求規(guī)模、要做世界500強(qiáng)，現(xiàn)在更重視利潤，所以要減少中間環(huán)節(jié)。

行業(yè)

資本新風(fēng)向：快餐連鎖成新寵

“俏江南”成了最新的資本寵兒。

日前，商務(wù)餐飲連鎖企業(yè)俏江南集團(tuán)宣稱，已成功獲得鼎暉投資和中金公司的3億元人民幣注資。這筆資金將用于其店面擴(kuò)張，并助其突破性地進(jìn)軍海外。同時俏江南集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，俏江南集團(tuán)還將在適當(dāng)時候進(jìn)行針對國際著名頂級投資機(jī)構(gòu)的第二輪私募，目的是為海外的擴(kuò)張配備相應(yīng)的資源。

在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下，這已不是第一家餐飲企業(yè)享此殊榮。2008年6月份小肥羊成功上市，11月初火鍋速食店呷哺呷哺贏得英聯(lián)注資。

全球金融海嘯勁風(fēng)疾吹，卻未能阻擋餐飲連鎖企業(yè)逆勢擴(kuò)張的決心?？觳瓦B鎖成為資本寵兒。

《中國經(jīng)營報》：從歷史上的經(jīng)濟(jì)危機(jī)來看，快餐屬于抗風(fēng)險性比較強(qiáng)的行業(yè)，其流水進(jìn)賬不像高科技投資期那么長，業(yè)務(wù)相對成熟，現(xiàn)金流穩(wěn)定，市場表現(xiàn)良好?；诖?，2008年下半年經(jīng)濟(jì)形勢逆轉(zhuǎn)后，許多投資機(jī)構(gòu)將目光投向餐飲、酒店、藥房這些連鎖公司。

《第一財經(jīng)日報》：相對其他行業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于品牌餐飲企業(yè)而言卻是經(jīng)濟(jì)機(jī)會，經(jīng)濟(jì)困難時期房價和租金降低，原材料成本、人力成本也一路滑坡，對于餐飲企業(yè)而言，這無疑是一利好促進(jìn)。

《銷售與管理》：在目前市場不確定的情況下，鼎暉投資

和中金公司注資俏江南集團(tuán)，一是源于中國整體經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)‘險能力，二是更看好餐飲業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)放緩形勢里未來表現(xiàn)相對優(yōu)異的行業(yè)。

品牌廠家聯(lián)合力阻山寨上網(wǎng)本

山寨手機(jī)廠家轉(zhuǎn)戰(zhàn)上網(wǎng)本市場的消息，讓國產(chǎn)品牌電腦廠家開始擔(dān)心上網(wǎng)本的命運(yùn)。長城電腦董事長杜和平以深圳計算機(jī)行業(yè)協(xié)會會長的身份，發(fā)起成立深圳市計算機(jī)行業(yè)協(xié)會微型筆記本電腦分會(下稱“微本分會”)，而這一機(jī)構(gòu)成立的目的，就是為了阻擊山寨勢力在上網(wǎng)本市場的蔓延，“不能讓上網(wǎng)本市場也變成一片紅?！薄?/p>

1月4日，微本分會成立，長城電腦、神舟電腦、中柏電腦、頂星數(shù)碼、安凱微電子等16家企業(yè)成為微本分會首批成員。

微本分會最終目的就是拉近品牌與山寨的價格差距。目前山寨上網(wǎng)本的價格在2000元左右，而品牌上網(wǎng)本的價格一般都在3000元左右，近千元的價格差距很可能讓消費(fèi)者轉(zhuǎn)向山寨上網(wǎng)本。而成立微本分會就是希望形成更大規(guī)模的采購，降低采購成本，并逐步通過與英特爾、威盛和安凱等芯片廠家深入合作，推出更成熟和多樣化的產(chǎn)品方案來占領(lǐng)市場。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》：山寨手機(jī)興起的一大條件是龐大的需求人群，而在用戶的數(shù)量上山寨筆記本的消費(fèi)群體遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及手機(jī)。而且筆記本本身的利潤空間也沒有手機(jī)那么大，估計山寨上網(wǎng)本對于正規(guī)品牌廠商的影響力不會像手機(jī)行業(yè)那么大。

《南方日報》：和手機(jī)相比，筆記本的市場飽和程度要低得多，增長也更快，所以山寨本也有蜂擁而上的勢頭。上網(wǎng)本由于技術(shù)平臺的整合度高，估計會成為山寨廠商的首要沖擊對象，山寨手機(jī)廠轉(zhuǎn)戰(zhàn)筆記本，上網(wǎng)本將最受傷。

《銷售與管理》：由威盛提供硬件平臺，由微軟負(fù)責(zé)操作系統(tǒng)，山寨上網(wǎng)本的技術(shù)問題已經(jīng)基本解決了。山寨PK品牌，2009年的上網(wǎng)本市場將會無比熱鬧。

環(huán)境

國務(wù)院通過汽車和鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃

國務(wù)院總理溫家寶元月14號主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，審議并原則通過汽車產(chǎn)業(yè)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃。

汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興主要包括以下五點(diǎn)：

一要培育汽車消費(fèi)市場。從2009年1月20日至12月31日，對1.6升及以下排量乘用車減按5％征收車輛購置稅。從2009年3月1日至12月31日，國家安排50億元，對農(nóng)民報廢三輪汽車和低速貨車換購輕型載貨車以及購買1.3升以下排量的微型客車，給予一次性財政補(bǔ)貼。增加老舊汽車報廢更新補(bǔ)貼資金，并清理取消限購汽車的不合理規(guī)定。

二要推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)重組。支持大型汽車企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行兼并重組，支持汽車零部件骨干企業(yè)通過兼并重組擴(kuò)大規(guī)模。

三要支持企業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)改造。今后3年中央安排100億元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和新能源汽車及零部件發(fā)展。

四要實(shí)施新能源汽車戰(zhàn)略。推動電動汽車及其關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化。中央財政安排補(bǔ)貼資金，支持節(jié)能和新能源汽車在大中城市示范推廣。

五要支持汽車生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展自主品牌，加快汽車及零部件出口基地建設(shè)，發(fā)展現(xiàn)代汽車服務(wù)業(yè)，完善汽車消費(fèi)信貸。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興主要包括以下五點(diǎn)：

一要統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場。落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需措施，拉動國內(nèi)鋼材消費(fèi)。實(shí)施適度靈活的出口稅收政策，穩(wěn)定國際市場份額。

二要嚴(yán)格控制鋼鐵總量，淘汰落后產(chǎn)能，不得再上單純擴(kuò)大產(chǎn)能的鋼鐵項(xiàng)目。

三要發(fā)揮大集團(tuán)的帶動作用，推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，培育具有國際競爭力的大型和特大型鋼鐵集團(tuán)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高集中度。

四要加大技術(shù)改造、研發(fā)和引進(jìn)力度，在中央預(yù)算內(nèi)基建投資中列支專項(xiàng)資金，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提升鋼材質(zhì)量。

五要整頓鐵礦石進(jìn)口市場秩序，規(guī)范鋼材銷售制度，建立產(chǎn)銷風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。

《中國證券報》：繼4萬億投資的刺激計劃后，新一輪經(jīng)濟(jì)刺激計劃開始啟動。毫無疑問這將有助于提升市場信心，幫助企業(yè)渡過眼前經(jīng)濟(jì)難關(guān)。

西南證券：多年高增長導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩和保有量基數(shù)已大，09年汽車銷售增速相對于08年繼續(xù)下滑幾乎是肯定的。另一方面，目前汽車企業(yè)大多在消化庫存和過剩產(chǎn)能，沒有半年到一年的時間無法取得根本扭轉(zhuǎn)。因此這些措施對汽車行業(yè)的影響有待進(jìn)一步觀察，但短期影響有限。

《銷售與管理》：淘汰鋼鐵落后產(chǎn)能一直是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，這次真的動真格了，產(chǎn)業(yè)升級也由此拉開序幕。汽車業(yè)的振興規(guī)劃能給車市增添多少“士氣”還需靜眼以觀。

超市聯(lián)軍抄底“世界工廠”

金融海嘯讓以東莞為代表的“世界工廠”出口劇降、庫存高攀，與此同時，許多內(nèi)資連鎖超市的商品檔次卻跟不上老百姓消費(fèi)水平的提高。這時，一種三方共贏的商業(yè)形態(tài)應(yīng)運(yùn)而生。

以上海商學(xué)院教授顧建國為代表的先行者組織了“中國超市聯(lián)合采購交易聯(lián)席會議”，作為內(nèi)資超市聯(lián)軍的總部和聯(lián)絡(luò)平臺，目的就是通過內(nèi)貿(mào)企業(yè)，把珠三角世界工廠的生產(chǎn)能力與內(nèi)地消費(fèi)者的需求對接上，讓聯(lián)盟內(nèi)的連鎖超市公司，共享同一套經(jīng)過優(yōu)化的采購、品牌、物流和管理系統(tǒng)。這樣，一個個超市的小訂單就能匯集成一個大訂單，聯(lián)合起來的內(nèi)資超市們就能提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本，從而能與外資超市競爭。因?yàn)榧覙犯：臀譅柆數(shù)暮诵母偁幜?，就是全球化的采購能力和建立在?guī)?；A(chǔ)上的議價能力。

另一方面，老百姓的消費(fèi)水平在不斷提高，但由于貨源問題，許多內(nèi)資連鎖超市銷售的商品檔次卻遲遲提不上去，而珠三角密布著面向發(fā)達(dá)國家市場的外貿(mào)工廠，無疑是采購高檔商品的理想目的地。

目前，超市聯(lián)軍已經(jīng)在廣州進(jìn)行了兩次大規(guī)模采購，1月10日，另一場聯(lián)合采購在上海發(fā)起。均收到不俗的效果。

超市聯(lián)軍的下一步是建立自有品牌，這能進(jìn)一步降低采購成本。預(yù)計3月份聯(lián)合采購團(tuán)將成立自己的實(shí)業(yè)公司和品牌研究室，把與世界工廠的商業(yè)關(guān)系長期化、固定化，形成與訂單農(nóng)業(yè)類似的基地采購，確定固定的貼牌加工企業(yè)，開始建立自己的聯(lián)合自有品牌。

《南方周末》：中國作為世界工廠的優(yōu)勢、聯(lián)合采購的規(guī)模優(yōu)勢、會員企業(yè)的區(qū)域個性化優(yōu)勢結(jié)合起來，極有可能創(chuàng)造出一種零售業(yè)發(fā)展新模式。

《銷售與管理》：超市是地域性很強(qiáng)的生意，不同區(qū)域的超市之間，聯(lián)合的愿望往往大過競爭的愿望，這就給聯(lián)合采購模式提供了運(yùn)作空間。

聲音

降息不如印鈔票給大家花。

——減息就能解決中國問題，這是非常大的錯誤，謝國忠認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)的問題是一個分配的問題。

“投資是在跟自己的人性作斗爭，這個人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時候我們是不是要勇敢一點(diǎn)兒，在大家都變得貪婪的時候，我一再告訴大家，我們要準(zhǔn)備過冬?！?/p>

——反周期運(yùn)作，讓郭廣昌在經(jīng)濟(jì)冬天依舊收獲頗豐。

在上一輪的經(jīng)濟(jì)熱潮中，金融服務(wù)業(yè)所占GDP的比重越來越大，從而使得該行業(yè)的人變得極為富有。然而，現(xiàn)在看來，該行業(yè)似乎是在摧毀價值而非創(chuàng)造價值。而且，這不僅是錢的問題，那些通過管理別人的資產(chǎn)而變富有的人對整個社會有腐化的副作用。

——2008年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者克魯格曼在其文章《馬多夫效應(yīng)》中這樣說。麥道夫先生的故事是整個投資行業(yè)的縮影，回顧此次金融危機(jī)所以會如此迅速惡化，正是整個金融體系麥道夫化的結(jié)果。

中國連鎖零售業(yè)競爭表面雖然同質(zhì)化，但實(shí)際上卻在經(jīng)歷一場分化。“一定會分化?！?/p>

——蘇寧電器董事長張近東表示，蘇寧不會利用對手的錯誤發(fā)展自身，也絕不會脫離主業(yè)去發(fā)展。這幾年，蘇寧在人才梯隊(duì)、信息化平臺、后臺服務(wù)方面的內(nèi)功修煉，已拉開與對手的差距。無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)或長或短，蘇寧的發(fā)展前景依然樂觀。

我們有一句話：“省錢不能幫助你度過危機(jī)，投入才能使你在雨后天晴的時候，變得比任何人更強(qiáng)壯?！?/p>

——英特爾中國執(zhí)行董事戈峻表示，越危機(jī)越應(yīng)投資。危機(jī)期間英特爾可能繼續(xù)加大投資。投資方向上會更側(cè)重于能源、可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保方面。

“根據(jù)宏觀調(diào)控，堅決去調(diào)價?！?/p>

——年前，繼王石的“拐點(diǎn)論”及萬科的率先降價后，王石再度做上述表態(tài)，這被業(yè)內(nèi)人士看作是萬科新年降價的伏筆。在萬科的帶領(lǐng)下，一輪更兇猛的樓市價格戰(zhàn)或許又將拉開帷幕。

責(zé)編／林學(xué)勤