王　勇

摘要：煤礦企業(yè)思想政治工作要與時俱進(jìn)是時代的要求，是“三個代表”重要思想的客觀要求。當(dāng)前，煤礦企業(yè)正處于深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，廣大員工能否以主人翁姿態(tài)積極投身改革、發(fā)展和服務(wù)，思想政治工作至關(guān)重要。該文筆者提出煤炭企業(yè)思想政治工作具有鮮明的時代特點(diǎn)，以人為本是當(dāng)前思想政治工作的靈魂和根本指導(dǎo)方針，有針對性地抓好煤礦職工思想政治工作促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦思想政治工作研究與探討

0引言

在企業(yè)中，職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等各不相同，從而決定其個性，但同一群體中的傾向性問題反映了共性。共性問題帶有普遍性和傾向性，容易引起重視，一個企業(yè)組織制定工作計劃時往往重視對共性問題的研究。而大量的、各種各樣的個性問題卻擺在基層單位面前，需要通過細(xì)致的思想政治工作加以解決。

1如何正確處理業(yè)務(wù)工作與思想工作的關(guān)系

正如意識產(chǎn)生于物質(zhì)一樣。思想認(rèn)識中大量的問題產(chǎn)生于業(yè)務(wù)工作，正確的、預(yù)見性的思想導(dǎo)向又反作用并推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展。思想政治工作同業(yè)務(wù)相結(jié)合，主要把握三個結(jié)合點(diǎn)。_二是掌握業(yè)務(wù)工作開展前的思想動態(tài)，作好預(yù)見性的動員、引導(dǎo)；二是盡可能地把思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)工作中，抓好業(yè)務(wù)工作過程中思想控制和引導(dǎo)：三是結(jié)合業(yè)務(wù)工作總結(jié)，作好思想總結(jié)，總結(jié)帶規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，尊重企業(yè)職工的勞動，堅(jiān)持以表揚(yáng)、鼓勵為主。思想工作同業(yè)務(wù)結(jié)合是全過程的有機(jī)結(jié)合，是指導(dǎo)、滲透、總結(jié)性的結(jié)合。

2當(dāng)前煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題

近年來，煤礦企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)的管理體制、運(yùn)行模式、薪資體系、用人機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、分配方式都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題、新的思想動態(tài)。一是在企業(yè)深化改革中政工隊(duì)伍小了，做思想工作的人少了。二是考核辦法、分配辦法不盡科學(xué)合理導(dǎo)致員工有思想問題。近年來，煤礦企業(yè)加大了績效考核力度，突出效益導(dǎo)向，并建立了激勵和約束機(jī)制，這值得稱道，也是大家的心愿，更是工作的主要動力。但由于某些工作計劃、經(jīng)營指標(biāo)脫離礦井現(xiàn)狀和人力、科技程度實(shí)際，某些考核辦法不夠科學(xué)，缺乏合理性，又未能結(jié)合實(shí)際及時完善，影響了員工的工作積極性。三是企業(yè)個別中層管理人員的綜合素質(zhì)不高，帶頭示范作用不強(qiáng)，挫傷了員工的工作積極性。四是對企業(yè)改革有怨言，對相關(guān)政策不理解，這一類員工大多是老同志，認(rèn)為自己為企業(yè)灑了那么多的汗水，吃了那么多的苦，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展了，效益好了，自己又因年齡大被放在一些拿錢少的崗位上，薪酬改革后工資最低，辛辛苦苦干了幾十年，還沒有剛上班的小青年工資拿得多，思想上有想法。

3增強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作的針對性

首先要重視思想政治工作，在觀念上澄清三種糊涂認(rèn)識。一是澄清只要把安全生產(chǎn)搞好了，以切問題都迎刃而解，思想政治工作可有可無的糊涂認(rèn)識，克服片面性；二是澄清思想政治工作像一把雨傘，陰天帶著它。下雨撐起它，天晴收起來的糊涂認(rèn)識，摒棄隨意性；三是澄清思想政治工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的糊涂認(rèn)識，突出重要性。其次，要注重實(shí)效，有針對性地開展企業(yè)思想政治工作。思想政治工作貴在針對性、實(shí)效性。做好新時期煤礦企業(yè)思想政治工作，我們必須要摸準(zhǔn)脈搏，對癥下藥，有的放矢，積極做好有針對性的企業(yè)思想政治工作。

針對企業(yè)深化改革中遇到的新問題，企業(yè)要積極引導(dǎo)員工正確認(rèn)識改革，要讓員工深刻理解國家關(guān)于煤礦企業(yè)改革重大決策的重要意義，準(zhǔn)確把握企業(yè)各項(xiàng)改革的政策，要講清企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、體制的優(yōu)化，工作流程的優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)的優(yōu)化是新時期煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，要講清為什么工效分配要向苦、臟、累、險和高管理、高技術(shù)崗位傾斜，員工收入為啥要與崗位貢獻(xiàn)、工作業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤：對年齡稍大的員工，要以關(guān)心為主，要肯定他們的貢獻(xiàn)，不能把他們當(dāng)成企業(yè)的“包袱”對待，要鼓勵他們發(fā)揮余熱，多作貢獻(xiàn)，要保持良好的精神狀態(tài)。同時，要給他們講清改革是為了發(fā)展，是為了明天更好，使廣大員工都能真正認(rèn)識到改革的必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的改革意識、市場意識、競爭意識、服務(wù)意識和全局意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變成全體員工的自覺行動，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的順利進(jìn)行。

針對績效考核辦法、分配辦法不夠科學(xué)合理引發(fā)的員工思想問題，要認(rèn)真分析首先在對員工講清生產(chǎn)經(jīng)營形勢，讓員工明確“發(fā)展是硬道理”“發(fā)展是第一要務(wù)”的同時，也要讓大家清楚目前分配及考核辦法存在一些問題是正常的，世界上沒有完美無缺的措施、辦法，對此類問題，我們首先應(yīng)當(dāng)正確看待和理解。同時。企業(yè)還要注意征求員工意見和建議，結(jié)合實(shí)際，及時加以修定、完善，有生命力的管理辦法是創(chuàng)新的、動態(tài)的，考核辦法不能終身不變。企管部門和人力資源管理部門要深入調(diào)查研究，科學(xué)合理地分配計劃，科學(xué)合理地制定措施、辦法。要提高績效考核的針對性、合理性，考核辦法要能夠激勵員工“跳起來摘桃子”。要注意在市場經(jīng)營中、在計劃分配中，在績效考核中保護(hù)員工的積極性。

針對個別管理人員示范帶頭作用不強(qiáng)問題，要加強(qiáng)對他們的教育，提高他們的綜合素質(zhì)，以樹立良好的帶頭形象。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力很大程度上影響著員工的思想，直接決定了思想政治的成效。領(lǐng)導(dǎo)政治覺悟高，工作責(zé)任感強(qiáng)，能夠以身作則，同時關(guān)心員工疾苦，把員工的冷暖時刻掛在心上，員工才會凝聚在一起。在這樣的好領(lǐng)導(dǎo)的指揮下工作，員工會感到心情舒暢，自然會心往一處想，勁兒往一處使，心甘情愿地去做好各項(xiàng)服務(wù)工作。因此，這就要求一些部門管理人員本身要硬，素質(zhì)要高，要廉潔奉公，要用言行去引導(dǎo)和激勵員工做好工作。另一方面，企業(yè)要加大對相關(guān)崗位管理人員的考評力度，在用人制度上，逐步完善干部能上能下的用人機(jī)制，真正建立一套干部能上能下、工資能升能降的動態(tài)人事管理機(jī)制。

針對員工的不同情況、需求，要適時注意做好員工的思想工作，一是要細(xì)心觀察，分層次，調(diào)查研究，講方法。員工年齡大小、知識結(jié)構(gòu)、個人經(jīng)歷，男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的，思想問題所表現(xiàn)的形式也是不一樣的，應(yīng)細(xì)心觀察，采取不同方法。二是大道理和小道理的關(guān)系。堅(jiān)持大道理管小道理、小道理服從大道理，該講大道理的時候，必須要講，只有在道理上講清楚，才容易收到好的效果。三是處理好主動做與被動做的關(guān)系，對于主動找上門來，找領(lǐng)導(dǎo)談思想解決問題的，應(yīng)熱情接待耐心聽。針對不同情況給予疏導(dǎo)、解釋、批評、鼓勵。對于不能馬上解決和答復(fù)的，要研究后認(rèn)真做好善后工作。在平時工作中還要主動做好不同層次人員的思想工作，總之，思想政治工作有針對性，在實(shí)際工作中才能收到一定的效果。

4結(jié)語

生產(chǎn)礦井各二級單位、職能科室每半年至少要開展一次職工思想動態(tài)調(diào)研工作，通過個別訪談、集體座談、調(diào)查問卷等多種形式與職工進(jìn)行有效的溝通，了解和把握各類員工群體的思想脈搏、思想特點(diǎn)、成長需求和實(shí)際困難。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好分析歸納工作，提出解決問題的措施和建議，形成具體分析報告后報送礦黨委和相關(guān)部門。形成收集信息——分析問題——提出方案——反饋意見——跟蹤落實(shí)的員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理機(jī)制，使思想政治工作有針對性。礦思想政治工作辦公室還將建立全礦思想政治工作人員臺帳，對思想政治工作的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行考核量化，通過與礦井發(fā)展緊密相關(guān)的指標(biāo)考核來衡量思想政治工作的效果。