12月份開始，金融危機(jī)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，我所從事的行業(yè)中幾乎所有企業(yè)都受到了影響，在2009年形勢不太明朗的情況下，控制成本成為了所有公司所能采取的最有效的手段，我所在的公司就開始大幅度削減成本。

裁員和減少各種日常開支是削減成本的主要手段，在這種情況下公司更加關(guān)注IT手段的應(yīng)用，以前幾乎閑置的ERP系統(tǒng)開始強(qiáng)制使用，利用ERP系統(tǒng)優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，裁減了一業(yè)務(wù)部門。還通過ERP系統(tǒng)，將公司的庫存降低到了最低，僅這一項就減少了很多成本，也增加了公司的現(xiàn)金流。

另外公司推廣電視會議、電話會議系統(tǒng)的應(yīng)用，以此方式與分公司、經(jīng)銷商和客戶進(jìn)行溝通交流，公司里出差被嚴(yán)格控制，一些原來的集中會議現(xiàn)在都改成了電話會議系統(tǒng)。

作為公司的系統(tǒng)管理員，最近的工作比以往要多了很多，但能感受到IT應(yīng)用對公司運營的作用越來越大。

老板最近還委托我為公司其他業(yè)務(wù)中IT系統(tǒng)的應(yīng)用，公司希望通過IT的應(yīng)用來提升工作效率、降低公司的成本。

所以IT應(yīng)用對于公司來說，不僅僅是趕時髦和形象包裝，而是實實在在的技術(shù)手段，融入業(yè)務(wù)和公用管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)和公司管理，提升公司的競爭力和生存能力。

張峰

在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下，公司要求IT設(shè)備的選購要精打細(xì)算，既不影響業(yè)務(wù)應(yīng)用，還要控制成本，我公司的策略就是量身定制，根據(jù)業(yè)務(wù)和崗位的不同，選擇不同的產(chǎn)品。例如電腦選擇，財務(wù)等內(nèi)部工作人員盡可能選擇臺式電腦，管理方便而且相對成本低一些，但是業(yè)務(wù)部門選擇筆記本電腦，筆記本電腦的配置根據(jù)業(yè)務(wù)不同區(qū)別選擇，從而避免了浪費。

由于所有設(shè)備都選擇了同一品牌，因此可以拿到相對比較合理的價格，服務(wù)也有保障，更重要的是日常的維護(hù)也很方便。

打印機(jī)選擇可以集中使用的打印機(jī)，將分散的打印集中到1～2臺機(jī)器上，這樣可以控制和管理公司的打印量，還可以控制耗材更換，也方便維護(hù)，為了避免因打印機(jī)故障影響到公司業(yè)務(wù)，為核心業(yè)務(wù)部門配備單獨的打印機(jī)。

裘華林

互聯(lián)網(wǎng)對于公司運營是一個很好的工具，無論是尋找銷售線索、客戶交流和服務(wù)還是公司業(yè)務(wù)宣傳都很有幫助。

但互聯(lián)網(wǎng)也是雙刃劍，管理不好也會影響公司員工的工作效率，很多員工上班時間利用互聯(lián)網(wǎng)聊天、購物，甚至看電影、玩游戲。

所以前不久我公司網(wǎng)絡(luò)對開心網(wǎng)、淘寶等網(wǎng)站進(jìn)行了屏蔽，還對ftp、BT等進(jìn)行了限制，但也因此對業(yè)務(wù)有了一些影響。

林利群