我曾寫過，也說過這樣的話，2009年第一季度，危機(jī)將見底。春節(jié)過后，我仍持這樣的看法。不過我要補(bǔ)充一下，當(dāng)下，我們正身處危機(jī)之中，正身陷困難之中，正經(jīng)歷最困難的階段。

在困難中的IT企業(yè)和IT人，有的要面對企業(yè)裁員; 有的要面對大幅壓縮費(fèi)用; 有的要面對營業(yè)收入和利潤大幅調(diào)低; 有的要面對虧損; 有的要面對企業(yè)倒閉; 有的要面對減薪。我們不得不承認(rèn)，這是一個(gè)困難的時(shí)刻。這個(gè)冬天真的很冷！

春節(jié)期間，在公園里看到盛開的臘梅，不由地駐足欣賞一番，想起古人說的歲寒三友。明代《漁樵閑話》有云: “到深秋之后，百花皆謝，惟有松、竹、梅花，歲寒三友?！?/p>

其實(shí)，在我們的文明體系中，有大量面對困難和逆境的精神遺產(chǎn)值得學(xué)習(xí)與借鑒。古人以歲寒三友生動(dòng)地勾畫出士大夫在困難和逆境中昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，這是一種高貴的品格。除此之外，還有愈挫愈勇、屢敗屢戰(zhàn)、不屈不撓、百折不回等等說法。

這些古語都在說一件事，在困難和逆境中，事業(yè)倒了，精神不能倒，氣節(jié)不能倒，追求不能倒，品格不能倒！在困難和逆境中要堅(jiān)持，要忍耐，要經(jīng)得起磨煉，要有松、竹、梅那樣昂揚(yáng)高貴的品格。

我記得喬布斯在成功地創(chuàng)辦Apple公司后，被董事會(huì)逐出公司。但老喬創(chuàng)辦Next，繼續(xù)他所追求的操作系統(tǒng)和PC事業(yè)，創(chuàng)辦皮克斯公司開創(chuàng)了電腦動(dòng)畫事業(yè)，最終被Apple公司董事會(huì)請回來任CEO，創(chuàng)造了當(dāng)今IT最為傳奇的Apple神話。

我記得一位東北大型國企的CIO告訴我，上世紀(jì)80～90年代國企改制前，當(dāng)年作為共和國脊梁的重型裝備企業(yè)非常困難，廠長每月也就200元工資，數(shù)萬人下崗或企業(yè)內(nèi)待崗，很多人離開了?？墒俏业倪@位朋友沒有走，堅(jiān)持下來了?，F(xiàn)在這家企業(yè)經(jīng)營情況非常好，員工收入已達(dá)到國內(nèi)一流水平，企業(yè)再創(chuàng)多個(gè)國內(nèi)外第一，為我國大型項(xiàng)目建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。我這位朋友很有成就感。

我還想起了陳毅的《贛南游擊詞》中的名句“天將午，饑腸響如鼓。糧食封鎖已三月，囊中存米清可數(shù)，野菜和水煮?！?陳毅在深山堅(jiān)持3年有余，歷盡千辛萬苦，終于在第二次國共合作后走出大山，蘇中七戰(zhàn)七捷，激戰(zhàn)淮海，迎來新中國。最近的電視劇《浴血堅(jiān)持》就是說的這一段往事。

這樣的故事，古今中外還有很多很多，值得我們回味和思考。

古往今來，有幾個(gè)人的人生沒有遇到過困難與坎坷？有幾家企業(yè)不經(jīng)歷大風(fēng)大浪的考驗(yàn)而成為偉大的企業(yè)？人們之所以能堅(jiān)持下去，不放棄，也許都可以歸結(jié)為兩點(diǎn): 第一是相信明天，第二是相信自已。當(dāng)然，在困難和逆境中不確定因素很多，對明天和自已都會(huì)產(chǎn)生懷疑，這也是很自然的事。

可是，為什么有的人、有的企業(yè)就能堅(jiān)持呢？冬季里，白楊葉落了，玫瑰花謝了，可是松、竹、梅昂揚(yáng)依舊。為什么？正因?yàn)樗鼈兪撬?、竹、梅，或者只有具備松、竹、梅品格的人們才有?zhàn)勝冬天的資格。

松、竹、梅的品格，對于身處困難和逆境中的人們，是不是有值得思考和借鑒之處呢？