本刊編輯部

發(fā)端于美國的金融海嘯對(duì)中國經(jīng)濟(jì)及其企業(yè)的影響正在日益蔓延、擴(kuò)展、加深。

面對(duì)席卷而來的百年一遇的全球金融風(fēng)暴，“大敵”當(dāng)前，我們的企業(yè)計(jì)將安出，如何應(yīng)對(duì)？

首先是堅(jiān)定信心

溫家寶總理說，面對(duì)危機(jī)，信心比黃金更寶貴。堅(jiān)定信心并非空喊口號(hào)自我壯膽，而是源于對(duì)客觀情勢的審時(shí)度勢。從危機(jī)發(fā)展的趨勢看，“沒有哪一次巨大的歷史災(zāi)難，不是以歷史的進(jìn)步為補(bǔ)償?shù)摹?，因此，我們的同志在困難的時(shí)候，要看到成績，要看到光明，要提高我們戰(zhàn)勝困難的勇氣，才能迎接金融危機(jī)的急風(fēng)暴雨之后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇高漲的美麗彩虹。從危機(jī)衍化的辯證性質(zhì)看，危與機(jī)是相伴而生、相反相成的，危中寓機(jī)，機(jī)中有危。這次金融風(fēng)暴，造成我國經(jīng)濟(jì)增速快速下滑、企業(yè)出口大幅下降、破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象增多、員工失業(yè)問題突出、居民消費(fèi)信心受挫等等，這是危險(xiǎn)的一面；但是與此同時(shí)，金融危機(jī)也造成國內(nèi)外市場大宗商品價(jià)格或原材料價(jià)格大幅下跌、企業(yè)市值嚴(yán)重縮水、企業(yè)潛在的問題充分暴露、高端人才供過于求等等，又為企業(yè)降低成本、并購重組、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整改問題、吸納優(yōu)秀人才等等創(chuàng)造了前所未有的優(yōu)越條件，這是機(jī)遇的一面；兩相比較，風(fēng)險(xiǎn)雖然嚴(yán)峻，但總體上是機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)，并由此繼續(xù)推動(dòng)社會(huì)或企業(yè)的波浪式前進(jìn)或螺旋式上升。從危機(jī)的教育效果看，這次金融海嘯給中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)進(jìn)行了最直接、最深刻、最生動(dòng)、最普遍、最殘酷的風(fēng)險(xiǎn)教育，必將大大增強(qiáng)廣大企業(yè)經(jīng)營管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制、提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。

其次是沉著應(yīng)對(duì)

面對(duì)洶涌而來的危機(jī)，需要冷靜、沉著、鎮(zhèn)定處理。靜能致遠(yuǎn)，致遠(yuǎn)方能通觀全局；定能生慧，智慧才能識(shí)別機(jī)遇，應(yīng)對(duì)大危機(jī)需要大智慧，有大智慧才能轉(zhuǎn)危為安、危中尋機(jī)、化危為機(jī)。病急不能亂投醫(yī)。在危機(jī)襲來時(shí)六神無主、驚慌失措、盲目作為或者無所作為、坐以待斃，只會(huì)加深危機(jī)、錯(cuò)失良機(jī)甚至化機(jī)為危。事實(shí)上，金融危機(jī)（正在向經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)化）的演變是一個(gè)過程，其中危的因素與機(jī)的因素的發(fā)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)變，都有各自的階段性特點(diǎn)，在各行各業(yè)的影響及其時(shí)空分布和變化也不盡相同，只有在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的條件下?lián)駜?yōu)而行、精準(zhǔn)出擊、一擊而中，才能在波詭云譎的危局中掌握主動(dòng)權(quán)。如那些預(yù)見性和危機(jī)感特強(qiáng)的企業(yè)，在次貸危機(jī)剛剛露出苗頭時(shí)，就已經(jīng)開始預(yù)備“過冬”的加厚型棉衣 。他們像經(jīng)驗(yàn)豐富的獵人，守候在獵物經(jīng)常出沒的洞口，危機(jī)成了他們等待已久的良好發(fā)展機(jī)遇（獵物）。他們甚至由衷地高呼：“讓暴風(fēng)雪來得更猛烈些吧！”這是一批先知先覺的企業(yè)，早已從國內(nèi)外市場持續(xù)高漲的資產(chǎn)價(jià)格中嗅出了危機(jī)即將來臨的蛛絲馬跡。對(duì)于這些企業(yè)，百年一遇的危機(jī)就是百年一遇的重大發(fā)展機(jī)遇：好風(fēng)憑借力，送我上青云。然而，對(duì)眾多后知后覺的企業(yè)或組織而言，需要的是處變不驚、沉著應(yīng)對(duì)，以求亡羊補(bǔ)牢、逢兇化吉、后發(fā)制人。

最后是自救圖存

對(duì)于已經(jīng)被危機(jī)纏繞的企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是自救圖存。上帝說，自救者生。當(dāng)此危難之時(shí)，有必要唱響《國歌》、《國際歌》和《西游記》主題歌，做到上下同欲，以變應(yīng)變，把國家政策的力量與企業(yè)內(nèi)功的力量緊密結(jié)合起來，把政策創(chuàng)造的需求機(jī)會(huì)與市場發(fā)展趨勢創(chuàng)造的需求機(jī)會(huì)緊密結(jié)合起來，把領(lǐng)導(dǎo)的積極性、創(chuàng)造性與廣大職工的積極性、創(chuàng)造性緊密結(jié)合起來，從而險(xiǎn)中求生，繼而危中尋機(jī)、險(xiǎn)中取勝，進(jìn)而乘機(jī)前進(jìn)、成長壯大。詩人云：“嚴(yán)冬已經(jīng)來臨，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”問題在于，只有活過冬天的人才會(huì)有春天。因此，面對(duì)危機(jī)的持續(xù)蔓延加深的嚴(yán)峻形勢，我們必須奮起自救，從最壞處著眼，向最好處努力。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。我們的企業(yè)要學(xué)會(huì)在危機(jī)中成長，力爭使自己在這場危機(jī)終結(jié)時(shí)，成為競發(fā)的“千帆”之一和蔥綠“萬木”之一。