王云輝　劉曉云

網(wǎng)尚文化(以下簡稱網(wǎng)尚)并購捷報網(wǎng)的“網(wǎng)吧樂園”業(yè)務(wù)后，網(wǎng)吧影視服務(wù)市場的變故仍在次第上演，

2008年12月14日，有消息稱，剛剛宣布并購捷報網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)尚自身自2008年9月開始已經(jīng)小規(guī)模裁員，截至目前，包括公司副總裁、網(wǎng)吧院線產(chǎn)品負責人查文毅在內(nèi)的多人已離職或被裁，未來還可能有20％-30％的裁員，

2008年12月14日晚，查文毅向記者證實已經(jīng)離職，但拒絕透露更多信息。

“網(wǎng)尚裁員的一個原因可能是金融危機導致資本市場暗淡，拉長了網(wǎng)尚預計的上市時間，不得不通過裁員控制成本。”有知情人士猜測稱。

對于裁員傳聞，網(wǎng)尚市場總監(jiān)張棟偉予以否認，“2008年9月份以來，網(wǎng)尚的人員流動不足10人，其中2008年11月10日前的是正常淘汰，其后則是并購捷報網(wǎng)后的業(yè)務(wù)整合產(chǎn)生的少量員工辭退，但數(shù)量也不多”。張棟偉同時強調(diào)，“接下來也不會進行大規(guī)模裁員。”

2008年12月14日晚，網(wǎng)尚董事長黎峰也向記者表示，查文毅的離職是身體原因，目前網(wǎng)尚沒有裁員，也不存在因為經(jīng)濟環(huán)境變差而控制成本的情況，“越是經(jīng)濟不好，越是需要娛樂，我們影視服務(wù)行業(yè)前景會更明朗，我們今年其實還計劃再招300-500人”。

盡管如此，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，捷報網(wǎng)的退場和網(wǎng)尚的裁員傳聞，都正是當前網(wǎng)吧影視行業(yè)人心浮動的側(cè)面影照。自2007年以來，不斷出現(xiàn)的版權(quán)糾紛令惡性競爭愈演愈烈，“如果繼續(xù)下去，隨時可能有下一個捷報網(wǎng)出現(xiàn)”。

裁員

“現(xiàn)在網(wǎng)吧影視服務(wù)仍有巨大的潛力。”該業(yè)界人士認為，“現(xiàn)在的問題只在于，在獲得收益之前，你必須要在隨處充斥著正版盜版對決、不同商業(yè)模式?jīng)_擊的激烈市場中，確保自己是活到最后的一個。”

據(jù)介紹，目前，網(wǎng)吧影視產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)商業(yè)模式為：影視服務(wù)商從版權(quán)方獲得版權(quán)，然后通過自己的軟件和渠道打包分銷給各地網(wǎng)吧和駐地網(wǎng)，并從中獲益。

“假設(shè)每家網(wǎng)吧一個月視頻服務(wù)花費200元，一年就是2400元，全國覆蓋1萬家網(wǎng)吧的視頻服務(wù)提供商就有2400萬元的年收入?！本W(wǎng)樂互聯(lián)(以下簡稱網(wǎng)樂)CEO岳義豐向記者算了一筆賬。

根據(jù)業(yè)界普遍認可的數(shù)據(jù)，國內(nèi)有超過13萬家網(wǎng)吧，加上黑網(wǎng)吧在內(nèi)，這一數(shù)字可能高達15萬甚至18萬，不過，其中大多數(shù)網(wǎng)吧都還在使用沒有授權(quán)的免費影視服務(wù)。

記者獲得的一份數(shù)據(jù)顯示，2007年，中國共有近5萬家網(wǎng)吧使用影視正版產(chǎn)品，其中網(wǎng)尚的市場份額最大，約有17000家；網(wǎng)樂其次，約有12000家；英雄寬頻有接近1萬家；捷報、華捷等公司各有數(shù)千家。

“然而，自2008年以來，整個市場的總體數(shù)字不升反降?！币晃痪W(wǎng)吧影視服務(wù)提供商負責人表示。原因在于，從2007年以來，頻繁的版權(quán)問題和激烈的行業(yè)競爭導致行業(yè)心態(tài)變化：一些實力較差的廠商開始使用盜版資源，手握正版資源的廠商扭住打官司，網(wǎng)吧業(yè)主付了費卻發(fā)現(xiàn)仍在看盜版，甚至夾在不同影視服務(wù)廠商的糾紛中成為“炮灰”，索性更換廠商甚至停止服務(wù)，重新使用免費資源。

“這樣導致了馬太效應(yīng)出現(xiàn)。正版網(wǎng)吧客戶越來越向網(wǎng)尚、網(wǎng)樂等少數(shù)影視服務(wù)商集中，于是他們擁有更多資金用于貝勾買版權(quán)，提升服務(wù)；弱勢服務(wù)商收入下降，購買版權(quán)就難以收回成本，不得不使用盜版或因片源較少令客戶流失更多?！痹搹S商負責人說，“但由于問題頻繁，整個市場的總量仍有所下降，”

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前網(wǎng)尚和網(wǎng)樂的網(wǎng)吧用戶均已超過2萬家，處于第一梯隊，而在退場前，捷報網(wǎng)也超過英雄寬頻，市場份額排名第三。此外，行業(yè)內(nèi)還有中凱文化、九州夢網(wǎng)、泉州志鴻(華捷)、優(yōu)樂、星線空間等廠商參與分羹。

此時捷報網(wǎng)被兼并，無疑將再次改變市場格局。據(jù)網(wǎng)尚和捷報網(wǎng)的協(xié)議，“網(wǎng)吧樂園”業(yè)務(wù)將整體剝離轉(zhuǎn)讓給網(wǎng)尚，現(xiàn)有用戶和代理商合作關(guān)系從10月10日也一并轉(zhuǎn)移。這意味著，一旦完成渠道和網(wǎng)吧用戶資源的平移，網(wǎng)尚的網(wǎng)吧用戶將躍升至3萬戶以上，從而進一步拉開市場差距。

不過，也有業(yè)內(nèi)廠商人士透露，此前，捷報網(wǎng)的網(wǎng)吧用戶已遭其它廠商部分策反，“據(jù)估計，在完成轉(zhuǎn)移前，捷報網(wǎng)會有一定數(shù)量的用戶轉(zhuǎn)移到網(wǎng)樂、英雄寬頻等其它服務(wù)商旗下，比例有可能達到30％甚至更高”。

劣幣驅(qū)逐良幣

但在市場格局出現(xiàn)調(diào)整的同時，整個網(wǎng)吧影視行業(yè)所面臨的版權(quán)糾紛、市場惡化等問題并未得到有效解決。

事實上，在業(yè)內(nèi)人士看來，捷報網(wǎng)退出的主要原因就與其去年以來面臨的版權(quán)糾紛不無關(guān)系。

“捷報網(wǎng)曾是業(yè)內(nèi)第一個提供100％正版影視內(nèi)容的服務(wù)商，當年購進《無極》版權(quán)，一度成為熱點，多年來也一直苦心經(jīng)營?！睒I(yè)內(nèi)人士評價說，但對其打擊最大的也正是一場版權(quán)官司。

2007年11月，美國二十世紀福克斯電影公司、迪斯尼公司、派拉蒙電影公司、哥倫比亞電影工業(yè)公司、環(huán)球城市制片公司等聯(lián)合起訴捷報網(wǎng)及上海東方網(wǎng)點同心店侵權(quán)，雙方在經(jīng)過開庭等較量后，于2008年2月底達成和解。

這并非是網(wǎng)吧影視市場內(nèi)唯一的版權(quán)官司。事實上，從2006年以來，無論網(wǎng)尚、網(wǎng)樂、捷報網(wǎng)、英雄寬頻還是其它服務(wù)商，幾乎都站上過被告席，主題也都千篇一律是被狀告影視資源侵權(quán)。另外一方面，網(wǎng)尚也在2007年將版權(quán)作為市場手段，向廣東、四川等地的數(shù)百家網(wǎng)吧發(fā)出律師函，要求其賠償侵權(quán)損失并與網(wǎng)尚簽約，付費使用網(wǎng)尚服務(wù)。

“在這樣的環(huán)境下，維護版權(quán)已經(jīng)從口號中的正義，淪為打擊對手、搶奪用戶的大棒?！币晃环?wù)廠商負責人感慨地說。

版權(quán)問題帶來的另外一種效果則是，為了確保優(yōu)勢并遏制同行，服務(wù)商們都以高價向不同的版權(quán)方買下獨家或共享的內(nèi)容，形成一道道資源內(nèi)容的版權(quán)壁壘，這導致用戶在不同的網(wǎng)吧永遠只能看到不完全的電影、電視，“除非那是盜版”。

于是盜版反而成為優(yōu)勢。當然，盜版還有另一個巨大的誘惑就是節(jié)省高額的版權(quán)費，而且即使被訴侵權(quán)，一個官司打下來一般也能拖上半年。

“劣幣驅(qū)逐良幣由此開始?！睆垪潅フf，“曾經(jīng)大多數(shù)服務(wù)商都會做正版，買版權(quán)，但只要有一個做了盜版，以成本優(yōu)勢和更多的內(nèi)容打擊正版服務(wù)商，連鎖反應(yīng)就出現(xiàn)了?！?/p>

在這種情況下，除了出局，就是把盜版價格賣得更低，沒有中間的可能。

“在出局之前，捷報網(wǎng)一年的收入只有不到500萬元?！睆垪潅フf，“而我們每個月的版權(quán)支出就是1200萬元?！?/p>

洗牌

“要維護行業(yè)利益，現(xiàn)在已經(jīng)到了正版和盜版的決戰(zhàn)時刻?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認為，網(wǎng)吧出身草根，從放任自流到規(guī)范管理，其慣性經(jīng)營方式導致版權(quán)意識薄弱，更需要專業(yè)人士引導，而且目前大大小小的服務(wù)商市場分散、版權(quán)混亂，一味的打擊盜版并不一定是最好的辦法，反而可能將更多網(wǎng)吧推向盜版，“與其互相價格戰(zhàn)、版權(quán)訴訟乃至不正當競爭，不如由政府或行業(yè)主管部門推動，集中各家版權(quán)聯(lián)合采購運營，最終分享收益”。

不過，一些服務(wù)商人士表示，類似舉措實現(xiàn)的可能渺茫，目前更實際的操作辦法就是疏堵結(jié)合，重估渠道價值，在穩(wěn)定現(xiàn)有網(wǎng)吧用戶的情況下逐步推進正版化。

“目前網(wǎng)尚、網(wǎng)樂、英雄寬頻等主要服務(wù)商真正覆蓋的網(wǎng)吧，只有全國網(wǎng)吧市場的1／4甚至更少，市場容量至少可以再增長數(shù)倍?！痹懒x豐說。而且，隨著市場的發(fā)展，有越來越多的渠道和商業(yè)模式會出現(xiàn)。

比如，運營商的渠道。電信和網(wǎng)通在各地互聯(lián)星空和網(wǎng)通信息港都在向用戶提供VOID等影視服務(wù)，其版權(quán)其實很多都來自于網(wǎng)尚、網(wǎng)樂等服務(wù)商。此外，迅雷等網(wǎng)絡(luò)搜索、下載、流媒體播放、線上視頻的新媒體廠商也已經(jīng)開始與服務(wù)商展開合作。

“目前，行業(yè)內(nèi)的競爭還集中在版權(quán)的爭奪，但從長遠來看，如果熬過洗牌期，市場進行正版化的良性競爭后，在版權(quán)各有長短的情況下，市場的競爭焦點將轉(zhuǎn)移到客戶和渠道發(fā)展上?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。