封 清

他是“蘋果帝國”的王者，他的每一次出手都帶來一場革命，并以勝利者身份告慰世人。

十一月五日，美國《財富》雜志將蘋果公司首席執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯評為“本十年最佳CEO”。理由是，自1997年重返蘋果公司以來，喬布斯改寫了計算機、音樂、電影與移動電話行業(yè)的格局，業(yè)績的顯赫幾乎超越了所有候選者。

在這次評選中，落選者也都是讓我們仰慕的“大腕”：谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇和塞吉·布林，“股神”沃倫，巴菲特以及微軟創(chuàng)始人比爾，蓋茨等人。谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人，落選原因是他們的影響力僅限于在線廣告：“股神”巴菲特能夠面對互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但在金融危機來臨之時的未能淋漓盡致地表現(xiàn)卓著；比爾·蓋茨，在離開微軟的日常業(yè)務(wù)運營后轉(zhuǎn)向了慈善事業(yè)，暫時的“告退”中止了對他財富創(chuàng)造的顯性評價標(biāo)準(zhǔn)。

在這十年中，只有喬布斯創(chuàng)造的財富神話讓人們見識到“超人的力量”。

“活著就是為了改變世界”

有人說，蘋果就是喬布斯，喬布斯就是蘋果。蘋果病了，喬布斯來醫(yī)治；喬布斯病了，上帝來拯救他。

健康的生命與成功的事業(yè)是人生最難得的兩大奢侈品，喬布斯都曾細細的品味過“得與失”的高度落差。

50歲的喬布斯曾被診斷出惡性腫瘤，最多可以活3到6個月。當(dāng)死亡通知單即將變成無法挽救的事實時，奇跡發(fā)生了——醫(yī)生在抱著最后一線希望做檢查時發(fā)現(xiàn)喬布斯患的是一種少見的可以通過外科手術(shù)治愈的惡性腫瘤，他獲救了。在56的這一年，又成功的完成肝臟移植手術(shù)。“我已從20歲車禍?zhǔn)芎φ吣抢锝邮芨闻K移植，我的感覺棒極了，我想吃很多冰激凌，我的體重需要增加30磅?！?/p>

與死亡擦肩而過的喬布斯對活著有著不同于一般人的領(lǐng)悟：“活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?”這就是喬布斯的生命哲學(xué)。

的確，他的生命充滿了神奇，他的商業(yè)奇跡帶給世界的就是改變?！八且粋€極富幻想的人，但是他可以做到不脫離現(xiàn)實，他密切注意著蘋果的各種運營和營銷活動?！奔坠俏氖紫瘓?zhí)行官拉里埃利森說，“喬布斯是一個不為金錢所動的人，他的勤奮顯然是處于內(nèi)心對蘋果的熱愛，通過蘋果這個媒介，他既是冷酷的裁決者，又是改變世界的執(zhí)行者?！?/p>

蘋果是他的，也是世界的。喬布斯改變世界的三大產(chǎn)品是：1984年的Mac——蘋果電腦，2001年的iPod——蘋果媒體播放器和2007年的iPhone——手機上網(wǎng)、蘋果手機和在線商店。每一款產(chǎn)品都引起了業(yè)界的地震和用戶的瘋狂追捧，他的產(chǎn)品像漢堡和可樂一樣在全世界各地出售。到目前為止，蘋果公司已經(jīng)賣出了2.2億部iPod，3000萬部i-Phone。

1997年，喬布斯重回蘋果公司的時候，股價只有16美元。而2007年7月，蘋果公司股價達到了驚人的145美元。他領(lǐng)導(dǎo)研制成的iMac——高度一體化、外形纖巧的新一代蘋果電腦，對于個人電腦，Pixar——電腦動畫對于電影，iPod對于音樂，iPhone對于手機，都有深刻的影響，這種深刻已經(jīng)滲透到人類的生活方式，成為不可或缺的一部分。

喬布斯的崇拜者已將之視為“神”。曾因治病喬布斯離開公司6個月甚至比這個時間還有長，他的公司仍和他沒有離開一樣正常運轉(zhuǎn)，隨便問一位工作人員都會說：“我在為喬布斯工作?！?/p>

當(dāng)一個人被神話的時候，他會有很多地方不同尋常。但仔細尋找，還是會發(fā)現(xiàn)細節(jié)：“當(dāng)我17歲的時候，讀到了一句話：‘如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的。從那時開始，在38年的歲月里，我每天早晨都會對著鏡子自問今天要做的事情是正確的嗎?”38年的堅持本身就是“神奇”。

喬布斯會有中國版本嗎?

美國演化生物學(xué)家賈雷德·戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵——人類社會的命運》一書提出了一個非常有趣的問題：為什么14種被馴化的大型哺乳動物有13種來自歐亞大陸?為什么歐亞大陸存活的是牛、馬、綿羊、山羊、豬，而不是南美洲的羊駝?它們?yōu)槭裁醋罱K成為廣泛分布于全世界的牲畜?他的答案是環(huán)境。

動物物種的合理存在是由環(huán)境決定的，企業(yè)或企業(yè)家其實也是由商業(yè)環(huán)境決定。喬布斯的成功離不開美國的商業(yè)環(huán)境。有兩個細節(jié)很值得注意。第一個是，他很幸運。1976年，喬布斯的蘋果公司剛剛誕生，在公司迫切需要資金發(fā)展時，百萬富翁馬爾庫拉“慕名”前來與他們合作，并提供拜69萬美元貸款，得到這筆巨資后，小蘋果變成了大蘋果。1980年，公司股票上市，上市當(dāng)天就以29美元收市。也就在這一天，21歲的喬布斯成為美國最年輕的億萬富翁?？此苽髌娴摹皟|萬富翁”故事，它背后傳達出的是——美國給予有理想的人提供了最自由發(fā)展的空間。

第二個細節(jié)是，2009年6月20日，《華爾街日報》文章透露，喬布斯在4月份接受了肝臟移植手術(shù)，并計劃重新回到工作崗位上。這件事引起美國證監(jiān)會的調(diào)查。美國聯(lián)邦法院前檢察官和美國證監(jiān)會執(zhí)行律師彼得·海寧對外界講到，美國證監(jiān)會調(diào)查的目的不是讓蘋果公司公布喬布斯的醫(yī)療記錄，而是要查明蘋果公司是否由于投資者希望喬布斯繼續(xù)擔(dān)任蘋果cEO而人為改變他的健康信息。如果喬布斯在給員工的第一封郵件之前就已經(jīng)知道第二封郵件中所說的“嚴(yán)重復(fù)雜”的診斷結(jié)果，那么就可以證明喬布斯涉嫌欺騙行為。而如果蘋果公司董事會確實了解病情的嚴(yán)重性卻沒有向投資者說明，就可表明蘋果公司的確有誤導(dǎo)投資者的嫌疑。我們無法想象像喬布斯這么有影響力的名人，得了一場大病還要向投資者負責(zé)這么多事情。

在美國這樣的民主社會和資本主義機制里，有種天生的“制衡”力量——董事會、股東大會、機構(gòu)投資者像一道道緊箍咒約束著像喬布斯這樣的人。而這種對沖，最終可用最小的“成本”獲得個人與社會的最大程度的“雙贏”。

當(dāng)喬布斯又一次站起來的時候，媒體將史玉柱與喬布斯兩個在各自國家商界中具有標(biāo)志性特征的人物進行了對比。

他們身上的共同之處是：都是本國知識青年里的佼佼者，早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并在30歲左右就達到了事業(yè)的第一次高峰；他們都習(xí)慣于蔑視陳規(guī)、特立獨行；他們都有著與生俱來的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在Pc、音樂、電影、手機等多個領(lǐng)域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰(zhàn)場縱橫馳騁；他們都是執(zhí)著的完美主義者，都能把一個產(chǎn)品做到“極致”。賣了10年的腦白金仍是中國最暢銷的保健品，而iPod則占據(jù)了數(shù)字音樂播放器市場的70％。此外，他倆還是洞悉人性的營銷天才，只不過一個靠發(fā)掘人性的美好賺錢，而另一個利用人性的弱點來搶金。

經(jīng)過多年的奮斗，現(xiàn)在的他們一個變成了真正的商業(yè)王者，引領(lǐng)世界站在最前列；而另一個則蛻變?yōu)榧兇舛F(xiàn)實的商人，精確地計算著自己的付出與回報，不再對創(chuàng)新有任何興趣。

是什么原因讓他們從相同變成最后的不同——商業(yè)環(huán)境。今天的中國可能是唯一一個創(chuàng)業(yè)熱情比美國都高的國家，但必須承認，中國仍然是一個缺少知識產(chǎn)權(quán)保護、國家壟斷資源和與之相關(guān)的分配權(quán)高度集中，資本更青睞與權(quán)力結(jié)合而非知識的“帶有缺陷的制度”國家。這些都是創(chuàng)業(yè)家實現(xiàn)夢想的過程中無法超越的障礙，“在中國目前可能還無法出現(xiàn)像喬布斯這樣的商業(yè)人物，必須等到商業(yè)環(huán)境凈化到適應(yīng)他們這個群體自由創(chuàng)業(yè)時，中國的喬布斯才可到來。”有評論講到。