陳　琳　程　波

摘要：本文分析了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的實(shí)際問題，圍繞科技項(xiàng)目流程進(jìn)行全過程管理及完善目標(biāo)考核、激勵(lì)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等配套機(jī)制和措施的技術(shù)創(chuàng)新體系，并對政府和業(yè)主也提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

0引言

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。筆者認(rèn)為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是在設(shè)計(jì)的理念、方法、服務(wù)方式、手段和設(shè)備以及涉及項(xiàng)目建設(shè)的建材、建筑構(gòu)配件、建筑施工、建筑物理、建筑設(shè)備、建筑構(gòu)造等方面的技術(shù)創(chuàng)新。

1我國設(shè)計(jì)企業(yè)科技研發(fā)概況

設(shè)計(jì)方案采用的技術(shù)直接影響了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此國家比較重設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新，并從2005年開始在全國工程設(shè)計(jì)企業(yè)年報(bào)中增加了科技投入費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)，資料顯示從2005-2007年全國設(shè)計(jì)企業(yè)年報(bào)情況顯示設(shè)計(jì)企業(yè)開始重視技術(shù)創(chuàng)新，近年加大了創(chuàng)新資金投入。

2目前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在問題

2.1科研創(chuàng)新認(rèn)識偏差，創(chuàng)新人員素質(zhì)較低“科技創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力”的觀念已深入人心，但是實(shí)踐中還存在對科技創(chuàng)新認(rèn)識的偏差。有設(shè)計(jì)師認(rèn)為“新科技，必然有高成本”、“新科技缺乏相應(yīng)的建筑需求市場”，沒有從技術(shù)開拓市場、滿足客戶逐步提升的多元化需求、提升項(xiàng)目品質(zhì)、改善建筑功能、提升運(yùn)營價(jià)值等方面整體評價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的意義，依賴標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范。部分一線技術(shù)人員不熟悉科技研發(fā)的項(xiàng)目管理流程，難以采取有效措施保證研發(fā)進(jìn)度和成果質(zhì)量：不熟悉一些研發(fā)必備的方法和工具，同時(shí)缺乏相關(guān)指導(dǎo)。

2.2生產(chǎn)與科研的矛盾，成果轉(zhuǎn)化率低建筑設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新常立足于某個(gè)項(xiàng)目，要求研發(fā)人員有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。很多設(shè)計(jì)單位內(nèi)，設(shè)計(jì)師的考核和收入與產(chǎn)值目標(biāo)掛鉤，在市場競爭激烈、設(shè)計(jì)難度和單個(gè)項(xiàng)目工作量大幅上升而設(shè)計(jì)費(fèi)被大幅壓價(jià)的背景下，設(shè)計(jì)人員會優(yōu)先保證生產(chǎn)，投入科研的精力和時(shí)間無法保證。由于兩者存在的矛盾，造成科技成果轉(zhuǎn)化難度加大，科技成果轉(zhuǎn)化途徑少，現(xiàn)僅有建材、生產(chǎn)設(shè)備的成果通過實(shí)業(yè)產(chǎn)生直接效益，其他科研成果只有間接經(jīng)濟(jì)效益和社會效益而已。同時(shí)，科研成果推廣，動力不足。

2.3科研經(jīng)費(fèi)不足，員工激勵(lì)不到位我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)近幾年科技投入費(fèi)用都保持在全年?duì)I業(yè)收入2.5％左右和全年利潤總額30％左右。初步估算，年?duì)I業(yè)收入為1億元人民幣的設(shè)計(jì)企業(yè)，能投入的科研經(jīng)費(fèi)為250萬，而實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新研究經(jīng)費(fèi)只有150-200萬。企業(yè)除自有投入外，其他科研經(jīng)費(fèi)獲得渠道主要是政府和技術(shù)合作機(jī)構(gòu)，科研經(jīng)費(fèi)來源狹窄。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部對承擔(dān)科研項(xiàng)目的人員和二級院的激勵(lì)不夠。技術(shù)創(chuàng)新對研發(fā)人員要求高，但由于科研經(jīng)費(fèi)有限，研發(fā)人員收入低于生產(chǎn)人員，除為評職稱或者是個(gè)人興趣，一線設(shè)計(jì)師不太愿意從事研發(fā)。同樣因?yàn)榻?jīng)費(fèi)有限，承擔(dān)科研項(xiàng)目的部門要自籌資金，在產(chǎn)值壓力下，在企業(yè)內(nèi)部尚未形成科技成果收益能彌補(bǔ)研發(fā)投入的情況下，科研部門動力不足。

2.4專利保護(hù)難度較大，技術(shù)成果易遭外泄建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果主要是產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新很難獲得專利，而可申請專利的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新，可能需要高額的試驗(yàn)、材料研制經(jīng)費(fèi)，只有少量實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)院才能研發(fā)。另外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的創(chuàng)新成果常常是以規(guī)范、圖集的方式表現(xiàn)，其技術(shù)都體現(xiàn)在圖紙上，企業(yè)擔(dān)心因圖紙外審而造成技術(shù)機(jī)密外泄o

2.5科研管理機(jī)制不完善，企業(yè)間技術(shù)合作不足科研管理機(jī)制＋包含科研項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目研究過程管理、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和質(zhì)量控制、項(xiàng)目成果評審、項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化等一系列科研管理流程，以及與之配套的科研計(jì)劃制定、執(zhí)行和糾偏以及科研部門和人員的激勵(lì)、考核等制度和辦法。有些設(shè)計(jì)企業(yè)在以上環(huán)節(jié)出現(xiàn)機(jī)制不完備、措施不到位的問題，影響了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。在與其他單位技術(shù)合作上，大多為共同組建研發(fā)小組，或者企業(yè)出資金、其他單位出人員和部分資金的方式、或者直接委托其他單位完成科研項(xiàng)目。但同樣在保證項(xiàng)目資源投入、項(xiàng)目進(jìn)度、成果質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)管理以及成果收益分配等方面都一直困擾設(shè)計(jì)企業(yè)。

3建筑設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建

針對以上各方面的問題，筆者研究和總結(jié)了國內(nèi)部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的科研管理經(jīng)驗(yàn)嘗試構(gòu)建建筑設(shè)計(jì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。

3.1搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，完善技術(shù)創(chuàng)新體系

建立以科技發(fā)展戰(zhàn)略／規(guī)劃為管理基礎(chǔ)，圍繞科技項(xiàng)目流程進(jìn)行全過程管理及完善目標(biāo)考核、激勵(lì)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等配套機(jī)制和措施的技術(shù)創(chuàng)新體系。

3.2科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新管理按照國家建筑行業(yè)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、市場開拓和生產(chǎn)需求、各業(yè)務(wù)的科技動向和企業(yè)資源制定自身的科技發(fā)展戰(zhàn)略，明確技術(shù)創(chuàng)新方向，集中所有資源解決關(guān)鍵的技術(shù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新良性循環(huán)。科技發(fā)展戰(zhàn)略可以五年一期，專業(yè)技術(shù)小組提案，由各層級經(jīng)營代表和技術(shù)專家代表組建公司技術(shù)委員會進(jìn)行公司科技發(fā)展戰(zhàn)略的編制和出臺。在項(xiàng)目管理上，技術(shù)委員會按照科技發(fā)展戰(zhàn)略確定年度研究項(xiàng)目計(jì)劃，按照作用范圍、重要性和市場價(jià)值實(shí)行項(xiàng)目分級管理，分別給予不同程度的經(jīng)費(fèi)支持、產(chǎn)值任務(wù)減免、管理費(fèi)減免等政策支持，從總體上控制企業(yè)項(xiàng)目研究方向和科研經(jīng)費(fèi)使用。按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，開展項(xiàng)目階段性成果審查以確保成果質(zhì)量，并按項(xiàng)目進(jìn)度支付科研經(jīng)費(fèi)。在項(xiàng)目結(jié)題后，由技術(shù)委員會進(jìn)行驗(yàn)收評審，科研管理部門組織制定成果轉(zhuǎn)化措施進(jìn)行成果推廣，并分別獎勵(lì)研發(fā)人員和部門。

3.3技術(shù)創(chuàng)新的配套機(jī)制和支持措施

3.3.1塑造良好氛圍，培養(yǎng)創(chuàng)新人才轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部對科技的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，營造追求成功、寬容失敗的文化氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和敢于挑戰(zhàn)。高度重視人才的主觀能動作用，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，有目的的采用內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)、或選送技術(shù)骨干到有關(guān)科研院所、大型設(shè)計(jì)院甚至房地產(chǎn)、施工企業(yè)進(jìn)行研發(fā)合作、項(xiàng)目合作；培養(yǎng)技術(shù)帶頭人，建立相對穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；搭建多種形式的人才發(fā)展平臺，給不同特長人員發(fā)揮的天地；培養(yǎng)懂科研、懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)營的復(fù)合型人才。

3.3.2加強(qiáng)技術(shù)合作，增加研發(fā)經(jīng)費(fèi)與建材、施工、勘測以及房地產(chǎn)等企業(yè)形成技術(shù)聯(lián)盟，共同就某些方面的技術(shù)創(chuàng)新開展合作，提升科研成果產(chǎn)業(yè)率。與科研院所合作，彌補(bǔ)技術(shù)力量不足的缺憾，提早做好技術(shù)布局，為市場開路。多渠道籌措研發(fā)經(jīng)費(fèi)：①爭取獲得政府專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)；②與其他單位技術(shù)合作，解決經(jīng)費(fèi)不足問題；③立足項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，用項(xiàng)目收入彌補(bǔ)技術(shù)研發(fā)投入：④從營業(yè)收入、科研成果收益中按一定比例提取研發(fā)基金；⑤建立內(nèi)部研發(fā)經(jīng)費(fèi)貸款中心，為項(xiàng)目研發(fā)提供無息貸款，在成果收益中獲得本金補(bǔ)償。

3.3.3重視績效考核，完善激勵(lì)機(jī)制按照權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一原則，堅(jiān)持創(chuàng)新效果和經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系，賦予各個(gè)創(chuàng)新環(huán)節(jié)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。公司負(fù)責(zé)全公司科技發(fā)展規(guī)劃、制定二級院科研工作量化考核目標(biāo)，協(xié)調(diào)和分配科研資源；各二級院制定自身專業(yè)技術(shù)規(guī)劃和專業(yè)所科研工作量化考核目標(biāo)，調(diào)整內(nèi)部資源，提供項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量，提供成果產(chǎn)業(yè)化、銷售及其他服務(wù)等方面的支持。根據(jù)考核結(jié)果。對單位和個(gè)人給予相應(yīng)激勵(lì)。①按誰研發(fā)誰受益原則分配項(xiàng)目，如果其他部門承擔(dān)這個(gè)類型的項(xiàng)目，那么收入中將提取部分回返給該所，以補(bǔ)償其研發(fā)投入；②給科研項(xiàng)目估計(jì)價(jià)值，并相應(yīng)減免二級院所的產(chǎn)值目標(biāo)；③設(shè)立二級院所科技考核目標(biāo)，根據(jù)完成情況給予獎懲：④公司不收取創(chuàng)新項(xiàng)目的管理費(fèi)，并視情況提供技術(shù)創(chuàng)新啟動資金。對研發(fā)人員的激勵(lì)措施主要是提高基本收入、給予相應(yīng)獎勵(lì)、提升其在公司的地位、按比例享受科研成果帶來的收益：將科技成果的數(shù)量、質(zhì)量和職稱評定及單位福利分配掛鉤；積極探索專業(yè)所股份制試點(diǎn)，探索嘗試知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)形式。

3.3.4重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建立公司內(nèi)部的科研檔案管理以及公司技術(shù)機(jī)密制度。實(shí)行科研檔案分級管理，相關(guān)人員進(jìn)行保密承諾，個(gè)人不得保留整套技術(shù)資料。探索圖紙等資料外審時(shí)技術(shù)保密的方法。積極探索成果轉(zhuǎn)化方式，在課題提出、立項(xiàng)評審時(shí)考慮成果市場價(jià)值和轉(zhuǎn)化可能性；結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目開展技術(shù)創(chuàng)新：出臺成果轉(zhuǎn)化政策，給予成果轉(zhuǎn)化獎勵(lì)；加大對新技術(shù)的宣傳，擴(kuò)大市場占有率和產(chǎn)值；采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項(xiàng)目合作開發(fā)、技術(shù)入股等方式實(shí)現(xiàn)成果產(chǎn)業(yè)化。