鄧少平

摘要：在建筑安裝施工中，施工班組的技術(shù)員是基層最直接的組織者、協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)者及指揮者，技術(shù)員的工作能力很大程度上決定了施工班組管理水平和施工能力，技術(shù)員的工作方法直接影響施工的質(zhì)量、成本、工期。

關(guān)鍵詞：施工管理班組技術(shù)員

班組是施工企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)單元，其管理水平及施工能力的高低很大程度決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。而一個(gè)班組的競爭能力的大小，又很大程度的由該班組的管理者決定。作為一個(gè)在施工班組工作多年的技術(shù)員，我深知一個(gè)好的技術(shù)員對(duì)一個(gè)施工班組的重要性。在此我就自己的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家共同探討一下如何做好一個(gè)施工班組的技術(shù)員。

首先，我認(rèn)為作為班組技術(shù)員要做到“三提高”，即提高自己的學(xué)習(xí)能力，協(xié)調(diào)能力及組織能力。在日常的工作中，一個(gè)全面的技術(shù)員要求具備必要的專業(yè)知識(shí)，首先要懂施工，這要求做到熟悉所施工項(xiàng)目的工藝流程、熟悉各單項(xiàng)工程具體的施工工藝、施工方法及相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要能獨(dú)立的編制相關(guān)的工程技術(shù)資料并能運(yùn)用相關(guān)的管理文件指導(dǎo)施工順利完成；其次要懂經(jīng)濟(jì)。隨著市場(chǎng)競爭的逐步加大，企業(yè)的發(fā)展也越來越看重班組一級(jí)的管理水平，班組一級(jí)的承包核算工作也做得越來越細(xì)，這就要求我們技術(shù)員對(duì)相關(guān)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)也要掌握，要在具體的工程施工中能切實(shí)的做到施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制及成本控制，由此也牽扯到我們學(xué)習(xí)很多的東西。所以要成為一個(gè)好的工程技術(shù)人員，我們必須要學(xué)會(huì)利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的資源獲取渠道，抓住每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，盡最大努力拓寬自己的知識(shí)面，提升自己的知識(shí)層次以適應(yīng)越來越殘酷的環(huán)境，以解決工作中碰到的各種問題，確保工程施工的順利進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。

具體做過工程施工的人都清楚，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施牽扯了方方面面的利益，涉及了參與項(xiàng)目建設(shè)的各方相關(guān)人事，而作為基層班組的技術(shù)員，我們應(yīng)該是和這些相關(guān)方接觸最多的人。首先，作為班組技術(shù)員，對(duì)內(nèi)我們要協(xié)助班長管理好班里的相關(guān)事務(wù)，與班長緊密合作完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，要管施工，管安全、管技術(shù)，管質(zhì)量，管進(jìn)度，管成本：要與工程處及項(xiàng)目內(nèi)其他職能部門反應(yīng)協(xié)商項(xiàng)目資源的合理分配問題，協(xié)商解決內(nèi)部各部門間的利益沖突問題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最佳優(yōu)化使用方案：對(duì)外要參與和監(jiān)理方、總包方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方進(jìn)行的必要溝通，要及時(shí)的將施工中的相關(guān)問題反映上去以完善設(shè)計(jì)、使施工保質(zhì)保量完成、維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)減少自己公司的損失。由此可見良好的組織管理能力和協(xié)調(diào)能力對(duì)我們有多么的重要。

相信看完上面的同行均有同感，現(xiàn)在作為班組的技術(shù)員真可以說是施工中最辛苦的一個(gè)，那我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)快樂工作、快樂生活呢?我個(gè)人總結(jié)如下：

首先我們要明確我們的工作方法，要秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、膽大心細(xì)的工作態(tài)度，要在日常的工作中養(yǎng)成“多看、多問、多思考、多動(dòng)手、多總結(jié)”的工作習(xí)慣，要在工作中通過這“五多”完成上面的“三提高”。

在平時(shí)的工作中我們就有很多機(jī)會(huì)接觸到需要我們了解掌握的知識(shí)，碰到很多需要我們解決的難題，這就要求我們多看、多問去發(fā)現(xiàn)問題，通過多思考去尋求解決的辦法，而后多動(dòng)手去實(shí)踐去探索，最后通過多總結(jié)來不斷完善、改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)方法，而后經(jīng)過再次不斷的學(xué)習(xí)、探索、改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)我們能力的提升。我們搞工程技術(shù)的切忌眼高手低，一切應(yīng)以“實(shí)踐為檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”去操作。只有多動(dòng)手，親自到一線去親身經(jīng)歷了我們才能拿出確實(shí)可行的施工方案，也只有經(jīng)常深入一線參與施工，我們才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而真正的做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制：對(duì)于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來說，我想監(jiān)理應(yīng)該是我們技術(shù)員最好的老師，在施工過程中他們是與我們班組技術(shù)員接觸最多，我們就應(yīng)該充分的利用這個(gè)機(jī)會(huì)和他接觸，向他們學(xué)習(xí)，至于具體的實(shí)施方法就要靠自己不斷去探索去總結(jié)了。就個(gè)人經(jīng)驗(yàn)看來，工程施工中不存在誰故意難為誰的問題，只要你態(tài)度端正、辦事時(shí)能做到虛心而有誠意、能多為別人考慮一下，你就一定能被別人接受，工作也就很容易開展了，并且有了這個(gè)好的開始，在這些人的幫助下，你能學(xué)到更多的東西使自己能進(jìn)步更快。

總之，只要學(xué)好本領(lǐng)，控制好心態(tài)，能做到把工作簡單化、娛樂化就可以讓我們不再覺得工作是那么辛苦，而生活也會(huì)由此變得更快樂!