張里斌

摘要：本文分析了加強設(shè)備管理的重要意義，指出了設(shè)備管理中存在的問題，最后提出了做好設(shè)備管理工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理意義問題途徑競爭力

0引言

隨著機械化程度的提高，設(shè)備的地位和作用已無可替代。企業(yè)機械化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。目前，由于一些企業(yè)對機械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機械設(shè)備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求企業(yè)在機械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機制，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

1加強設(shè)備管理的重要意義

1.1加強設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志。生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當(dāng)大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。

1.2加強設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加花色品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預(yù)測，決定進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在產(chǎn)品的設(shè)計、試制、加工、銷售和售后服務(wù)等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出設(shè)備管理的重要性。為贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，生產(chǎn)出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備管理是保證。設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴(yán)厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的設(shè)備管理水平和良好設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給企業(yè)帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

1.3加強設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益：另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，設(shè)備管理占有特別突出的地位。

1.3.1提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《設(shè)備管理條例》，加強設(shè)備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，開展技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設(shè)備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設(shè)備利用率，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益：對于老設(shè)備要通過技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，從而達(dá)到提高效益的目的。

1.3.2提高勞動生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設(shè)備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障、提高設(shè)備利用率。

1.3.3減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備一般都有常備的零部件、易損件，設(shè)備管理不好，零部件消耗大，設(shè)備維修費用支出就高。尤其是進(jìn)口設(shè)備，零部件的費用更高。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費在設(shè)備管理中也是一項重要的支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎(chǔ)。

2設(shè)備管理中存在的問題

2.1設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。

2.2維修保養(yǎng)手段落后維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)，尤其是設(shè)備使用條件惡劣的情況下，對設(shè)備保養(yǎng)的要求也就相應(yīng)較高。但保養(yǎng)又受機具和生產(chǎn)任務(wù)的限制，常常做不到位，致使設(shè)備的非正常磨損加劇，設(shè)備完好率降低，壽命減短。設(shè)備維修工作是一項又苦又累，且技術(shù)含較高的行業(yè)，維修人員主觀上不愿意從事這項工作。維修過程中，維修人員為減輕自己的工作，推卸工作責(zé)任，很多情況下將本可以維修的機件更換新件，維修人員成了“換件工”，這種“以換代修”的局面已比較普遍，無益于維修人員修理技術(shù)的提高和維修成本的控制，造成不必要的浪費。

目前，機械設(shè)備的技術(shù)含越來越高，機電一體化在機械行業(yè)普遍使用，對修理工的水平要求也就越來越高。由于目前施工企業(yè)從事維修工作的專業(yè)人員素質(zhì)較低，缺少技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)骨干況且設(shè)備維修工作長期處于“被動維修”的局面，很難將設(shè)備的故障隱患控制在萌芽狀態(tài)，致使設(shè)備故障頻繁，故障損壞程度嚴(yán)重，維修難度大。

2.3拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重由于市場的激烈競爭和招投標(biāo)工作的日益規(guī)范，中標(biāo)企業(yè)為在段短的時間內(nèi)完成項目，致使機械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，有些小故障得不到及時的檢修，終使小故障釀成大故障。這種

重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高，生產(chǎn)或施工進(jìn)度也同樣受到影響，任務(wù)拖后又勢必需要加班加點來彌補，，機械設(shè)備的維修保養(yǎng)時間就又會被擠出來搶工期。如此的惡性循環(huán)，致使機械設(shè)備技術(shù)狀況下降，維修成本居高不下。

2.4管理體制不健全，責(zé)任不明確由于體制問題，各級設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管，誰都管不了的局面，這就是一種典型的責(zé)任不明確問題。機械的操作手只管操作，不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法，操作和保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備損壞后又給維修工作加大任務(wù)維修人員雖然了解設(shè)備損壞的原因，但只能對操作人員心懷不滿操作人員又過分依賴維修人員，就形成了一種“管理人員管不了、操作人員只管用、維修人員只管拆裝”的畸形管理模式，對設(shè)備管理工作帶來極大困難。雖然部分企業(yè)針對操作人員責(zé)任心不強的問題也相應(yīng)采取了一系列獎罰制度、設(shè)備完好利用率和效益掛鉤制度，但實際上獎的少，罰的多?；蚴羌兇庖粤P代管。操作人員對處罰不能理解和服從，心懷不滿，故意損壞機械設(shè)備和“跳槽不干“的情況就在所難免。企業(yè)在缺少人員和無良策的情況下，只能在制度執(zhí)行上“只喊不做”，使制度最終成為一本廢紙。

由此可見，目前企業(yè)設(shè)備管理工作存在的問題較多，形勢嚴(yán)峻。若不及時解決，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3做好設(shè)備管理工作的有效途徑

企業(yè)的活動核心是生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)市場對產(chǎn)品的需求量加大時，產(chǎn)品價格就會走俏，這種情況下企業(yè)就會擴大產(chǎn)量。在擴大產(chǎn)量的過程中，有很多前提條件可以決定生產(chǎn)是否進(jìn)行得順暢，其中有一條重要的條件就是必須要保障生產(chǎn)設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，否則既會增加維修成本，又嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的進(jìn)程，對企業(yè)的經(jīng)營決策不利。

由此可見，保障企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，是保障企業(yè)經(jīng)營決策有效運行的重要前提條件之一。那我們?nèi)绾蝸肀Ｕ仙a(chǎn)設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)呢?筆者認(rèn)為，很有必要采用以下幾條措施：

3.1做好備品備件的供應(yīng)和管理工作。每個車間都存在一定的生產(chǎn)規(guī)模，其規(guī)模之下就必有一定規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)備，而生產(chǎn)設(shè)備畢竟是靠人來護養(yǎng)的，這就要求車間建立一個設(shè)備管理層與各班組上下互相呼應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備狀況監(jiān)督系統(tǒng)。當(dāng)某個班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障時，當(dāng)班人員首先要及時通知維修人員，維修班的負(fù)責(zé)人要組織人員趕赴現(xiàn)場，如果事態(tài)嚴(yán)重，還要將情況上傳給車間的設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，形成一種雙向互動、齊心解決的有利局面。設(shè)備故障查出來了，維修人員也到位了，要是這個時候突然發(fā)現(xiàn)沒有備品備件，那我們一切的努力都是徒然。所以，要保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，首先就得保證備品備件的及時供應(yīng)，這就要求每個車間必須與廠部有關(guān)部門建立及時有效的信息傳遞渠道，讓上級部門根據(jù)各車間的實際情況上報的備品備件的需求量來進(jìn)行購買和調(diào)配。有了供應(yīng)還不行，還要求領(lǐng)回備品備件的車間進(jìn)行有效的管理，增強備品備件的預(yù)見性。上到車間的設(shè)備主任、管理員，下到鉗電工和各個班組，都要遵守備品備件的管理制度，建立完整、清楚的管理臺賬，并嚴(yán)格按以舊換新的規(guī)定對各班組需要更新的各種生產(chǎn)材料、作業(yè)工具等進(jìn)行相應(yīng)的回收和發(fā)放，以免造成流失，增加生產(chǎn)成本。

3.2提高維修隊伍素質(zhì)。提高維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是要強化他們的職業(yè)意識，讓他們的崗位帶有一種光榮自豪的色彩；二是準(zhǔn)備一定的活動經(jīng)費，開展理論知識培訓(xùn)和操作大比武等活動，用物質(zhì)和精神獎勵的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個維修隊伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實踐的過程中鑄就維修隊伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時候都要敢于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿完成每一次搶修任務(wù)。

3.3改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場經(jīng)濟給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設(shè)備管理工作也一樣。實踐證明，細(xì)化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動性。同時也配合獎罰制度，“做好了有獎，做差了挨罰”。

3.4樹立“人人有責(zé)護理設(shè)備”的觀念。企業(yè)的設(shè)備常常是點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養(yǎng)設(shè)備的隊伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個職工背上護養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識，設(shè)備管理工作才能化被動為主動。比如上崗的操作工有良好的護養(yǎng)設(shè)備的意識和技能，當(dāng)設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。