有些時(shí)候，企業(yè)的年度營銷預(yù)算編制是一場沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“暗算”：它耗用高管大量的時(shí)間，它慫恿經(jīng)理們?nèi)鲋e和欺騙——壓低目標(biāo)、夸大實(shí)績，它把商業(yè)決策變成處心積慮的博弈，它扭曲公司的激勵(lì)機(jī)制，誘使人們背離公司利益最大化的原則。而大家對(duì)此都心照不宣。

歷經(jīng)2009年，企業(yè)的營銷預(yù)算神經(jīng)格外敏感，面對(duì)將很快到來的下一個(gè)預(yù)算年度，2010年的營銷預(yù)算又怎么做呢?

總的來說，有預(yù)算要比沒有預(yù)算好：而要把預(yù)算做到位，避免預(yù)算水分和不合理現(xiàn)象，并能在市場環(huán)境變化中進(jìn)行必要的靈活調(diào)整，營銷預(yù)算執(zhí)行做到不失控，不被置換，則是企業(yè)預(yù)算的終極追求。