章陶榮

摘要：隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，改制后的企業(yè)普遍推行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，針對(duì)這個(gè)問題本人就如何改進(jìn)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等方面的問題與大家進(jìn)行如下探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理企業(yè)效益

把財(cái)務(wù)管理擺到企業(yè)管理的中心地位來，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就必須理順和處理好多方面的關(guān)系和問題，以保證財(cái)務(wù)管理乃至業(yè)務(wù)管理工作的順暢，從而全面促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

一、強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變職能

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新勢(shì)在必行，其管理理念及運(yùn)作方式必須與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的需要同步，迫切需要企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用“兩則”“兩制”等新的會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，重塑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新機(jī)制。一是由傳統(tǒng)的管財(cái)、守財(cái)型的管理方式。向聚財(cái)、生財(cái)型管理方式轉(zhuǎn)變。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作僅僅滿足于守財(cái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。必須審時(shí)度勢(shì)地成為企業(yè)聚財(cái)有方生財(cái)有道的“活財(cái)神”。任何一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康地生存，并不斷地發(fā)展自己，除努力增加自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。管好用好企業(yè)的資本外，必須學(xué)會(huì)聚財(cái)有方。生財(cái)有道，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和財(cái)政金融管理的要求，善于聚財(cái)和充分利用社會(huì)閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。二是由被動(dòng)執(zhí)行型向主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，涉及到方方面面。做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。是搞好經(jīng)營(yíng)管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業(yè)與財(cái)務(wù)工作緊密聯(lián)系起來，主動(dòng)參與，主動(dòng)研究，主動(dòng)扶持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。與此同時(shí)，積極參加市場(chǎng)調(diào)查，參與投資論證，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。徹底改變長(zhǎng)期以來形成的被動(dòng)執(zhí)行型，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。三是要由單純保障，算賬型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變。保障資金供應(yīng)，搞好記賬，算賬是財(cái)務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮。算計(jì)不到就會(huì)窮”。算計(jì)是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預(yù)測(cè)，事中要有嚴(yán)密的控制手段，事后要有檢查、考核、評(píng)價(jià)資金結(jié)果。總之財(cái)務(wù)工作要由靜態(tài)工作向動(dòng)態(tài)工作轉(zhuǎn)變，由“賬房先生”向經(jīng)營(yíng)管理型人員轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)活動(dòng)

目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處在起步階段，其運(yùn)行的機(jī)制還不很健全，與之相配套的各種法規(guī)不夠完善，因而有時(shí)也會(huì)有各種形式的違法違紀(jì)現(xiàn)象來影響著國(guó)家和企業(yè)的利益。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理的從屬地位，使用權(quán)財(cái)務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，在利益上獎(jiǎng)懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本宗旨而開展。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法、護(hù)法，進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。正確處理好國(guó)家，集體和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。做到處處依法辦事，依法經(jīng)營(yíng)。二是建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行，把財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作納入財(cái)務(wù)管理的全過程，形成自我約束，自我監(jiān)督，自我發(fā)展機(jī)制，切實(shí)做到令行禁止，執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，違紀(jì)必究，賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。要圍繞成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)堵塞漏洞，搞好增收節(jié)支工作。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用顯得十分重要。為此，必須努力做好各項(xiàng)工作。一是廣大財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)知識(shí)鉆研業(yè)務(wù)，盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求。二是認(rèn)清當(dāng)前改革與發(fā)展的新形勢(shì)，增強(qiáng)搞好財(cái)務(wù)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階做出新貢獻(xiàn)。三是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。四是逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理電算化，使財(cái)務(wù)管理工作向現(xiàn)代化發(fā)展。五是建立科學(xué)合理的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過程，以激勵(lì)更多優(yōu)秀人員，脫穎而出，勇挑重?fù)?dān)。六是要把財(cái)務(wù)管理作為各項(xiàng)工作的頭等大事來做，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、決策、分析。提供正確的會(huì)計(jì)信息資料，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、正確處理財(cái)務(wù)管理與其他專業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，并不等于以財(cái)務(wù)部門為中心，而是要把財(cái)務(wù)管理作為增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要環(huán)節(jié)和提高企業(yè)資金效益的重要途徑來抓。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要擺正位置，虛心向其他專業(yè)人員學(xué)習(xí)。理順財(cái)務(wù)系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的工作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同志要支持，幫助財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員為其創(chuàng)造好的工作氛圍和環(huán)境，共同把財(cái)務(wù)管理提高到新水平。

綜上所述，在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須確立以財(cái)務(wù)管理為中心地位。扎實(shí)做好這項(xiàng)管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，逐步走向快速發(fā)展之路。