2003年初，北京國(guó)際機(jī)場(chǎng)，一位30出頭的男子走下了飛機(jī)。個(gè)子不高，文質(zhì)彬彬，頗有學(xué)者氣質(zhì)。他就是龔衛(wèi)彬，一位地地道道的商人，加拿大博拉貝爾能源公司董事長(zhǎng)。這是他在海外生活整整8年后第一次踏上祖國(guó)的土地。
　　當(dāng)年遠(yuǎn)涉重洋時(shí)，他也許不會(huì)想到以這樣的一種身份回國(guó)；更想不到，他會(huì)給祖國(guó)帶來(lái)“地?zé)峥照{(diào)”這樣一種綠色的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)。這個(gè)不起眼的年輕人是怎樣從一名舊金山中國(guó)城的苦力變成一家國(guó)際能源公司的掌舵人?又是什么樣的精神和信念在支撐和鼓舞著他?這還得從他的“獨(dú)闖美國(guó)”說(shuō)起——
　　
　　獨(dú)闖北美——真正的金子在哪里都會(huì)發(fā)光
　　
　　1995年，龔衛(wèi)彬帶著500美金還有他的美國(guó)夢(mèng)坐上了飛往美國(guó)舊金山的飛機(jī)。然而，剛走下飛機(jī)便感到異鄉(xiāng)漂泊的苦澀——從機(jī)場(chǎng)輾轉(zhuǎn)了5個(gè)小時(shí)，才找到了在黑人區(qū)的幾平方米住處?！鞍滋煸谥袊?guó)城當(dāng)搬運(yùn)工10個(gè)小時(shí)，晚上再讀書(shū)”，現(xiàn)在的他回憶起當(dāng)時(shí)的生活只是這樣輕描淡寫(xiě)的幾句話。
　　兩年后，他在硅谷高科技公司找到了一份比較清閑的電腦工作，讓他開(kāi)闊了視野。但當(dāng)時(shí)硅谷天天企業(yè)倒閉和公司裁員的消息，讓他不安分的心卻又一次活動(dòng)了，“與其被別人炒掉，不如自己創(chuàng)業(yè)”，他謝絕了公司的挽留，飛往另一個(gè)陌生土地：2000年初，他在加拿大高科技之都萬(wàn)錦市創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)公司。
　　沒(méi)多久，全球IT泡沫帶來(lái)的隱患越來(lái)越呈現(xiàn)出來(lái)，他的公司也受到巨大的沖擊，他陷入了連房租都交不起的困境。正當(dāng)他一籌莫展的時(shí)候，命運(yùn)眷顧了他。房東因回流香港要賣(mài)掉房產(chǎn)，代價(jià)是免除半年的房租。就這樣，龔衛(wèi)彬挺過(guò)來(lái)了創(chuàng)業(yè)路上第一次挫折。
　　困境沒(méi)有打敗龔衛(wèi)彬，卻為他實(shí)施下一步轉(zhuǎn)折增加了決心：電腦行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)刻，沒(méi)有實(shí)力的公司難以存活，未來(lái)的路難以走遠(yuǎn)。
　　
　　收購(gòu)“博拉貝爾”——在摸索中走向成功!
　　
　　就在龔衛(wèi)彬?yàn)楣厩巴颈閷こ雎返臅r(shí)候，《紐約時(shí)報(bào)》上一則不足400字的消息觸動(dòng)了他敏銳的商業(yè)神經(jīng)——出于能源短缺以及環(huán)?？紤]，布什在自家德州農(nóng)場(chǎng)全面采用地?zé)峥照{(diào)設(shè)備。
　　龔衛(wèi)彬敏銳地感到：這是一項(xiàng)前景不可估量的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)!機(jī)不可失，龔衛(wèi)彬立即開(kāi)展對(duì)“地?zé)峥照{(diào)”市場(chǎng)的調(diào)查：
　　——地?zé)峒夹g(shù)50多年前始于瑞典，20多年前傳到美國(guó)、加拿大，迅速得到一貫支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)的美加政府的重視。
　　——1994年，美國(guó)能源部制定了系列地?zé)峥照{(diào)推廣計(jì)劃。目前全美共有超過(guò)50萬(wàn)套地?zé)峥照{(diào)系統(tǒng)投入使用。
　　此時(shí)，一家名為博拉貝爾公司進(jìn)入了龔衛(wèi)彬的視野。這是一家從事地?zé)峥照{(diào)研制和生產(chǎn)的本土企業(yè)，擁有成熟的地?zé)峥照{(diào)核心技術(shù)。加國(guó)政府為了推廣這種節(jié)能環(huán)保技術(shù)，給予25％補(bǔ)貼的政策支持。此時(shí)，另一個(gè)更加令人興奮的消息傳來(lái)：博拉貝爾公司的東主已萌生退意!
　　經(jīng)過(guò)周密細(xì)致的策劃，2002年10月，龔衛(wèi)彬和他的朋友們正式展開(kāi)了對(duì)“博拉貝爾”的收購(gòu)計(jì)劃。一家由本地人持有的公司，被一群中國(guó)留學(xué)生成功收購(gòu)。這在加拿大華人圈內(nèi)還是第一次!
　　龔衛(wèi)彬和他的團(tuán)隊(duì)迅速重整業(yè)務(wù)，改進(jìn)了運(yùn)營(yíng)模式：將公司遷到加拿大第一大城市多倫多；引入了新的管理理念來(lái)重新構(gòu)建管理框架。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)定位進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整，將主要目標(biāo)客戶從家庭轉(zhuǎn)移到學(xué)校和小區(qū)建設(shè)等。
　　經(jīng)過(guò)冷靜的思考，他們分析：美加這些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)正在緩慢增長(zhǎng)，想要將這份得來(lái)不易的事業(yè)進(jìn)一步做大，僅僅把目光局限在加拿大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!
　　
　　重返祖國(guó)——發(fā)展事業(yè)。報(bào)效祖國(guó)!
　　
　　龔衛(wèi)彬，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有很深的理解：
　　“加拿大市場(chǎng)容量遠(yuǎn)比不上中國(guó)，加拿大3000萬(wàn)人口都能培育出客觀的市場(chǎng)，中國(guó)就更具潛力了。況且，中國(guó)同樣面臨能源短缺問(wèn)題，也需要加強(qiáng)環(huán)保，將地?zé)峒夹g(shù)引入國(guó)內(nèi)十分有意義。”
　　以地?zé)釣閯?dòng)力的地溫空調(diào)運(yùn)行費(fèi)用要明顯低于普通空調(diào)，制冷可節(jié)能30％，采暖可節(jié)能70％，還可以免費(fèi)供應(yīng)熱水。此外，如果將生產(chǎn)和安裝實(shí)現(xiàn)中國(guó)本土化，成本比在加拿大減少六成以上。僅此一項(xiàng)，讓地溫空調(diào)在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力留出極大運(yùn)作空間。
　　短短的幾年，他們?cè)谥袊?guó)成立了10家企業(yè)，項(xiàng)目遍及大江南北。
　　如今的龔衛(wèi)彬除了涉足地能外，已經(jīng)延伸到其它商業(yè)領(lǐng)域：2006年帶領(lǐng)全球第三大飲料集團(tuán)COTT進(jìn)軍中國(guó)并成立了亞洲總部；2007年投入巨資建設(shè)“上海北美總部廣場(chǎng)”；2008年開(kāi)始在華研制鋰電池環(huán)保汽車(chē)并出口北美。
　　十幾年的打拼，在對(duì)自己的事業(yè)上，龔衛(wèi)彬都始終堅(jiān)守著這樣一種不屈不撓、永不言敗的信念。永遠(yuǎn)準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)不為挫折和壓力而屈