提高經(jīng)濟效益，是我國經(jīng)濟工作中一個十分迫切而又具有根本性的問題。
　　從黨的十一屆三中全會以來，我們在經(jīng)濟工作中的成績十分顯著，我國的經(jīng)濟生活開始出現(xiàn)了前所未有的活躍局面，十分令人鼓舞。但也不能不看到：盡管我們提出提高經(jīng)濟效益的問題幾年了，十二屆三中全會《決定》指出：“目前，城市企業(yè)的經(jīng)濟效益還很低”。今天，怎樣使城市企業(yè)的經(jīng)濟效益有一個根本性的好轉，不能不是一個應該嚴重關切的問題。我對宏觀效益的一些設想，已有另文論及，現(xiàn)僅就微觀方面談點看法。
　　怎樣提高城市企業(yè)的經(jīng)濟效益？
　　由于各企業(yè)的具體情況和具體問題不一，各企業(yè)的對策就很不一樣，總的說來，是不是可以考慮從以下幾個基本方面入手：
　　
　　一、抓一個基本公式
　　
　　什么叫經(jīng)濟效益？所謂經(jīng)濟效益，就是以盡量少的活勞動的消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多、更符合社會需要的產(chǎn)品。這也就是說，一個企業(yè)有沒有經(jīng)濟效益，就看兩點：
　　第一、生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，是否“符合社會需要”
　　“符合社會需要”這六個字很重要。它是針對我們企業(yè)多少年來產(chǎn)品不符合社會需要，賣不出去，一處理、一報廢就是幾十個乃至上百個“億”的情況特別提出。產(chǎn)品賣不出去，有流通渠道、流通方法、經(jīng)濟體制、經(jīng)濟信息等方面的原因，一個根本性的原因則是不符合社會需要。產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，而且，確實賣出去了，是經(jīng)濟效益的先決條件。務請注意，經(jīng)濟效益，歸根到底，是要通過銷售來實現(xiàn)的。因而，考慮經(jīng)濟效益，首先就要考慮社會需要，考慮銷售。
　　第二、也不是所有能賣出去的產(chǎn)品都有經(jīng)濟效益
　　看一個產(chǎn)品或一個企業(yè)有無經(jīng)濟效益，還要看產(chǎn)品出賣的收入，能否補償它產(chǎn)、銷時所消耗的活勞動和物化勞動而有余。這里關鍵在“有余”。有余，才有經(jīng)濟效益；有余，才能不斷擴大社會主義的再生產(chǎn)，不斷提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，不斷運行我們這個全體勞動人民所有的巨大的國家機器。無余，就沒有經(jīng)濟效益；不足，就只有負的經(jīng)濟效益。因此，又不能將經(jīng)濟效益和“有用”、“效用”等同起來，產(chǎn)品對社會有用，賣得出去，甚至“一搶而光”，卻不賺錢，仍然沒有經(jīng)濟效益。
　　對一個企業(yè)來說，要符合上面兩個條件，就必須有利潤。“企業(yè)”這個概念和“利潤”這個概念是不可分的。從這個意義上說，利潤就代表一個企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　　不過，對一個真正的社會主義企業(yè)家來說，利潤只代表這個企業(yè)的直接經(jīng)濟效益，或企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)營一個社會主義的企業(yè)除了考慮直接的、企業(yè)的經(jīng)濟效益之外，一定還得考慮間接的和社會的經(jīng)濟效益。比如，由于辦了我這個企業(yè)而增加了就業(yè)，而緩和了社會問題，而提高了社會的技術、文化和消費水平，而增加了國民總產(chǎn)值，而創(chuàng)收了外匯，乃至于有利于兄弟企業(yè)的生產(chǎn)活動等等，這就是正的社會效益；另一方面，卻又給社會帶來了污染、噪音、生態(tài)平衡的破壞等負的社會效益。
　　一個社會主義的企業(yè)家，一定要有全局觀念。唯本企業(yè)之利是圖不行。一方面，我們應該大膽借鑒資本主義企業(yè)行之有效的一切有利于提高經(jīng)濟效益的方法，大講利潤，大力追求最大可能的利潤，使我們的企業(yè)不致于成為一個事業(yè)機關或救濟機關，我們的h7LKUxlfn23aPlidyvGKfw==企業(yè)家不致成為一個專送“學費”而拿不到文憑的“敗家子”；另一方面，又必須堅決站穩(wěn)社會主義企業(yè)和社會主義企業(yè)家的立場，不能只見社會主義之“利”而忘社會主義之“義”——忘記我們企業(yè)的社會主義本質(zhì)，因追求利潤而將自己的企業(yè)降低到一個資本主義企業(yè)的水平。資本主義企業(yè)在追求企業(yè)的總體利潤時，講究企業(yè)內(nèi)部的“目標一致”的原則，社會主義就應講究企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與國家之間的“目標一致”的原則。這一點，尤其不能含糊。
　　在同時照顧企業(yè)的間接效益和社會效益的前提下，一個企業(yè)的利潤率高，對國家的勞動人民的貢獻就大，就說明這個企業(yè)的責任人的能力強，這個企業(yè)的工人的社會主義覺悟高；反之，就說明這個企業(yè)的貢獻小，企業(yè)責任人的能力差。
　　利潤雖不代表企業(yè)的全部經(jīng)濟效益，卻畢竟是度量和考核企業(yè)微觀效益的一個最直接的、根本的依據(jù)。
　　怎樣評比兩個企業(yè)經(jīng)濟效益的高低？
　　甲乙兩個企業(yè)，甲利潤10萬，乙利潤100萬，是乙企業(yè)的經(jīng)濟效益比甲企業(yè)高么？
　　不一定。
　　為什么？因為直接經(jīng)濟效益的高低不是按利潤的絕對數(shù)來比的，而是按照利潤率來比的，即，按照每元資金獲得的利潤數(shù)來比的。
　　假如乙企業(yè)的100萬利潤是由200萬元的資金獲得的，那么，每元資金獲得的利潤就是0.5元；如果甲企業(yè)的10萬元利潤只占用了80 000元的資金，那么，每元資金獲得的利潤就有1.25元。因而，是利潤10萬元的企業(yè)甲，比利潤100萬元的企業(yè)乙的經(jīng)濟效益高。
　　這也就是說，看一個企業(yè)的直接經(jīng)濟效益的高低是“本”、利一起看?！氨尽毙±?，利潤率高，效益高；“本”大利小，利潤率低，效益低?！氨尽痹谖覀儑遥匈Y金；在資本主義國家，叫資本。
　　按照上面所說，我們就可將經(jīng)濟效益（E）、利潤（P）、和“本”（I）的關系用下面這個非常簡單的公式來反映，即：
　　經(jīng)濟效益= 利／本或E=P/I
　　這個E，也就是我們的資金利潤率，或西方企業(yè)普遍關切的“投資報酬率”，簡稱ROI。我們認為，這資金利潤率或ROI就可以代表一vJfYe29BVrsS/EhakVrUKw==個企業(yè)的直接的、綜合的經(jīng)濟效益，這個公式也就是反映一個企業(yè)的直接、綜合經(jīng)濟效益的最基本的公式。照此計算，甲企業(yè)的投資報酬率為：
　　10/8=1.25或125%(ROI)
　　乙企業(yè)的投資報酬率為：
　　100/200=0.50或50%（ROI）
　　是甲比乙高。因此，抓企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先就是要抓這個資金利潤率或投資報酬率。ROI高，企業(yè)的經(jīng)濟效益高；ROI低，企業(yè)的經(jīng)濟效益低。ROI是正數(shù)，說明這個企業(yè)有經(jīng)濟效益；是負數(shù)，說明這個企業(yè)只有負的經(jīng)濟效益?！@是硬碰硬的。
　　把一個企業(yè)的ROI來和計劃目標比，和以前各期比，和同行業(yè)比，如果高，就說明這個企業(yè)經(jīng)濟效益的情況良好；如果低，就說明情況不良。這也是硬碰硬的。
　　
　　二、抓一個基本因素
　　
　　怎樣才能把投資報酬率抓上去？
　　從上一節(jié)的公式看，就要盡量發(fā)揮“本”的創(chuàng)收作用，即：盡量以最小的“本”，獲得最大的利潤。
　　怎樣發(fā)揮“本”的創(chuàng)收作用？
　　又要抓以下兩點：
　　第一、要盡量使“本”轉得快，使一塊錢的“本”，頂幾塊錢用，做幾塊錢的買賣?！氨尽痹睫D得塊，經(jīng)濟效益越高；越轉得慢，經(jīng)濟效益越低。我們說，時間就是金錢，就包含這個意思。如果我們這幾年的流動資金的周轉速度能達到歷史曾達到的水平，我們的企業(yè)就可以為國家、為人民節(jié)約出400-500個億的流動資金！，這是個十分驚人的數(shù)字！
　　用一塊錢的“本”買入商品，經(jīng)過加工或不加工，把本帶利（或不帶利）收回，這就叫轉了一次。
　　假如甲乙兩個同門類的企業(yè)，甲8萬元資金，每年銷售40萬元商品，那么，在這一年里，甲的本就轉5次。如果以S代銷售，T代表周轉次數(shù)，寫成公式就是：
　　T= S/I =40/8 =5次或500%
　　這個商數(shù)，叫資金周轉率。
　　假如乙企業(yè)200萬元資金，年銷售額500萬元，那么，它的資金就周轉了
　　500/200=2.5次 或250%
　　在正常情況下，資金每轉一次，就要帶回一次利潤，轉的次數(shù)越多，帶回的利潤積累起來就越大?？梢哉f，在正常情況下，資金周轉的快慢和利潤、經(jīng)濟效益三者是成正比的。
　　那么，怎樣才能使資金的周轉快起來呢？關鍵就在于增加銷售。從上面的公式可知：在同樣的資金下，銷售越多，資金周轉越快，經(jīng)濟效益就越高。美國的福特汽車公司，曾以7 000萬元的資金，做50億元的買賣，幾乎5天就轉一轉，就說明人家的經(jīng)濟效益非常高。因此，我們說，銷售是決定經(jīng)濟效益的一個基本因素。抓經(jīng)濟效益，首先就要抓銷售這個基本因素。
　　
　　第二、要使每一元的“本”在周轉過程中帶來更大的利。
　　銷售是否獲利，獲利的大小究竟如何，要看銷售的獲利能力。
　　假如上面那個甲企業(yè)，年銷40萬元，獲利10萬元，那么，每元銷售就獲利0.25元或25%。這個25%，叫銷售利潤率（r），寫成公式就是：
　　r= P/S =10/40=0.25元或25%
　　假如乙企業(yè)年銷500萬元，獲利100萬元，那么，銷售利潤率就為：
　　100/500=0.20元或20%
　　每元銷售獲利的多少，決定于行銷方法、銷售花色、品種、質(zhì)量、售價、成本等等。從這一點看，銷售也是決定經(jīng)濟效益的基本因素。
　　以上分析說明：抓經(jīng)濟效益，首先要抓投資報酬率P/I。而要抓投資報酬率，又要抓資金周轉率S/I和銷售利潤率P/S。這三個公式不是彼此不相干的，一望而知：
　　S/I×P/S=P/I
　　即：
　　資金周轉率×銷售利潤率=投資報酬率
　　以甲企業(yè)而論，照第（一）節(jié)的計算，投資報酬率是125%；照本節(jié)的計算，資金周轉率是500%，銷售利潤率是25%，因此：
　　500%（S/I）×25%（P/S）=125%（P/I）
　　乙企業(yè)則是：
　　250%（S/I）×20%（P/S）=50%（P/I）
　　這也就是說明了：由于乙企業(yè)的資金轉得比甲慢（2.5:5），又由于乙企業(yè)每元資金獲利能力也低于甲（0.20:0.