案例一
　　“我不想賣掉工廠回香港”
　　
　　采訪時(shí)間：2008年11月28日
　　地點(diǎn)：廣州番禺大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)
　　企業(yè)：振裕染印織造廠有限公司（下稱“振裕公司”）
　　目前處境：資金鏈斷裂、數(shù)千員工離職、停產(chǎn)
　　在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長(zhǎng)達(dá)數(shù)百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠大門前擺放著一對(duì)威風(fēng)凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統(tǒng)色彩。“我們老板最喜歡紅色和獅子，紅色象征著紅火，獅子則代表著王者之氣?！?1月28日上午，振裕公司的工作人員引領(lǐng)記者走進(jìn)振裕。
　　站在寬闊而整潔的廠區(qū)里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒(méi)有機(jī)器的轟鳴聲，沒(méi)有員工的身影；辦公樓的大門上，褪色了的紅“?！弊衷谖L(fēng)中飄來(lái)蕩去……
　　從2008年7月開(kāi)始，工廠從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開(kāi)，振裕經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而痛苦的死亡煎熬。
　　1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天， 當(dāng)時(shí)已是香港四大最具規(guī)模印染紡織廠之一的振裕公司，進(jìn)軍大陸，開(kāi)疆拓土。而當(dāng)時(shí)，正是中國(guó)內(nèi)地紡織企業(yè)最低迷的時(shí)刻，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)紡織業(yè)遭受重創(chuàng)并最終退出歷史舞臺(tái)。大批外資、港資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，逐漸成為了中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。
　　歷史總是驚人的相似，20多年過(guò)去了，當(dāng)年以“雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)”而稱雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國(guó)傳統(tǒng)紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國(guó)際金融風(fēng)暴的雙重壓力下，這個(gè)投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。
　　振?？偣臼窍愀鬯拇笞罹咭?guī)模染織廠之一。董事長(zhǎng)黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384