河南省委組織部研究室主任都紅巖：作為黨委重要職能部門的組織部，必須堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)組織工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。
　　“大組織”機(jī)制解決了組織工作與黨委、政府中心工作融為一體問(wèn)題，體現(xiàn)了組織資源向發(fā)展資源的轉(zhuǎn)化。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是各級(jí)黨委、政府首要的政治任務(wù)。服務(wù)黨委、政府工作大局，是組織部門的政治責(zé)任。怎樣在核心問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題上與黨委、政府工作部署融為一體？滎陽(yáng)“大組織”工作機(jī)制進(jìn)行了有效探索。在工作理念上，樹(shù)立了強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，做到圍繞中心不偏離，促進(jìn)發(fā)展不動(dòng)搖。在工作定位上，把解決黨委、政府中心工作決策與落實(shí)之間的薄弱問(wèn)題，作為組織部門參與、服務(wù)工作大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。在工作內(nèi)容上，賦予組織部抓工作落實(shí)、抓工作督查、抓干部考評(píng)的新職能。在工作方法上，不斷在工作載體、在激勵(lì)機(jī)制上、整合資源上改革創(chuàng)新。?藎
　　?藎貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要高效運(yùn)作的工作落實(shí)機(jī)制作保障，監(jiān)督督查是促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段。滎陽(yáng)市“大組織”工作機(jī)制，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把分散于各部門的監(jiān)督、督查、考評(píng)等組織形式、組織職能進(jìn)一步組合、優(yōu)化，形成由組織部門所掌控的組織資源、職能資源，并統(tǒng)一到促進(jìn)黨委、政府中心工作決策落實(shí)的督查工作之中，既減少了行政運(yùn)作成本，又提高了組織部門服務(wù)工作大局水平，體現(xiàn)了由組織優(yōu)勢(shì)向發(fā)展資源的轉(zhuǎn)變。
　　“大組織”機(jī)制解決了組織部門職能優(yōu)勢(shì)發(fā)揮途徑和辦法的問(wèn)題，體現(xiàn)了組織優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。組織部承擔(dān)著為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才的重任，這是組織部門的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是由于現(xiàn)實(shí)中存在的管人與干事相脫節(jié)的現(xiàn)象。滎陽(yáng)市“大組織”機(jī)制，把體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系，作為提拔任用干部的重要依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管事與管人的有機(jī)結(jié)合。
　　“大組織”工作機(jī)制，有效解決了組織部門執(zhí)政優(yōu)勢(shì)發(fā)揮途徑的問(wèn)題。這一機(jī)制，樹(shù)立了以人為本、民主開(kāi)放、公正和諧的理念，為推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀配優(yōu)班子、選好干部、建強(qiáng)隊(duì)伍，為全面建設(shè)小康社會(huì)積聚人才、夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把決策、監(jiān)督、考評(píng)、干事、用人等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)，使抓監(jiān)督督查考評(píng)的過(guò)程成為抓選人用人的過(guò)程，抓選人用人的過(guò)程成為促進(jìn)工作落實(shí)的過(guò)程、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的過(guò)程，體現(xiàn)了組織優(yōu)勢(shì)向發(fā)展優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。
　　“大組織”機(jī)制解決了識(shí)人、用人、管人難的問(wèn)題，體現(xiàn)了組織活力向發(fā)展動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。發(fā)展的動(dòng)力來(lái)自于組織的活力，組織的活力來(lái)自于干部隊(duì)伍的活力，干部隊(duì)伍的活力來(lái)自于用人機(jī)制的活力。用一賢人，足以導(dǎo)眾人為善。過(guò)去由于選人用人機(jī)制不完善，一些干部 “對(duì)事業(yè)沒(méi)激情、對(duì)工作沒(méi)熱情、對(duì)群眾沒(méi)感情”。滎陽(yáng)市“大組織”工作機(jī)制適應(yīng)了干部人事制度改革的要求，一是破解了干部工作中的選人難題。通過(guò)跟蹤考察、一線識(shí)人選人，把干部選拔的初始提名權(quán)在時(shí)間和空間上前移，拓寬了組織部門選拔人才的視野和選擇面；二是破解了干部工作中的用人難題。衡量干部使用對(duì)錯(cuò)與否，只能是從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)識(shí)別干部、選拔干部，再將選拔出來(lái)的干部放在第一線去觀察和評(píng)價(jià)；三是破解了干部工作中的管人難題。依據(jù)工作政績(jī)對(duì)干部進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作積極、落實(shí)有力、政績(jī)突出的優(yōu)先提拔重用，對(duì)工作敷衍、實(shí)績(jī)排名居后的給予警告，在廣大干部中樹(shù)立了正確的政績(jī)觀，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提升了工作效能。