摘要:企業(yè)的發(fā)展靠管理，管理的力度靠執(zhí)行。一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)完美的決策方案，卻可能會(huì)因?yàn)閳?zhí)行力不足而使計(jì)劃失敗。管理執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。本文從我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足產(chǎn)生的影響入手，分析了我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足的原因，提出了解決我國企業(yè)管理執(zhí)行力問題和提升我國企業(yè)管理執(zhí)行力的對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞:企業(yè) ；管理執(zhí)行力；對(duì)策
　　中圖分類號(hào)：F062.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　
　　企業(yè)管理執(zhí)行力反映組織管理效率，體現(xiàn)管理者素質(zhì)水平，能夠保障企業(yè)高層決策的貫徹實(shí)施，使管理思想融會(huì)貫通到每一個(gè)崗位，將企業(yè)的行動(dòng)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。
　　
　　一、我國企業(yè)管理執(zhí)行力不足產(chǎn)生的影響
　　
　　1.導(dǎo)致企業(yè)制度執(zhí)行不到位
　　管理執(zhí)行力作為企業(yè)運(yùn)營的基本要素，是企業(yè)整體管理狀態(tài)的直接體現(xiàn)。有的企業(yè)制度制定得比較完善，可是不能執(zhí)行到位。企業(yè)管理者的自我感覺與實(shí)際情況存在差距。表現(xiàn)在：領(lǐng)會(huì)、貫徹上級(jí)精神的能力差，使各種制度、規(guī)定推行困難，導(dǎo)致工作任務(wù)難以圓滿地完成。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力不足會(huì)使企業(yè)內(nèi)部管理水平不高，企業(yè)管理制度難以執(zhí)行，導(dǎo)致了企業(yè)在拓展過程中缺乏相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，加大了企業(yè)管理的難度。
　　
　　2.惡化了企業(yè)的人文環(huán)境
　　企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營，必須構(gòu)建良好的人文環(huán)境，通過適當(dāng)?shù)姆绞脚c其進(jìn)行信息交流。而對(duì)這些方式和交流