全球食品巨頭卡夫因總部將由北京搬遷至上海，部分員工可能因此而失業(yè)。然而，被收購者達能表現(xiàn)得甚至比收購者卡夫更為強勢。
　　
　　 雙方拉鋸近一個月后，全球食品巨頭卡夫因總部搬遷導(dǎo)致的勞資糾紛，仍然沒有結(jié)束的跡象?？ǚ蚬飨?、勞方首席代表陳寶慶透露，目前雙方一直難以達成一致的焦點在于銷售團隊的整合問題?！半m然卡夫收購了達能餅干業(yè)務(wù)，實質(zhì)卻是達能在整合卡夫?！焙途齽?chuàng)業(yè)咨詢公司總裁李肅評價說。
　　
　　談判僵持
　　
　　據(jù)卡夫員工透露，就在卡夫中國地區(qū)執(zhí)行董事戴樂娜（Lorna Davis）上任后的第二個月，這位新任掌門人宣布了卡夫中國公司總部將在2008年第四季度從北京遷往上海的消息。
　　“當(dāng)時我們很震驚。”陳寶慶回憶說。據(jù)了解，卡夫自1984年就進入中國市場，其總部也在北京設(shè)立多年。該公司旗下不少員工已在北京生活、工作多年。僅此一項，就意味著其中部分員工可能因總部搬遷而失業(yè)。于是，在宣布總部搬遷不到1個月的時間內(nèi)，卡夫工會迅速成立，并在隨后與卡夫公司進行多次談判。
　　
　　在今年3月27日，卡夫公司曾表示，已經(jīng)與工會就機構(gòu)重組及裁員等內(nèi)容達成共識。不過，陳寶慶表示，包括至今仍未有解決方案的卡夫中國公司的銷售團隊整合問題還沒有涉及到。有消息稱，卡夫、達能整合后，新總部的編制不超過250人，而上海達能餅干總部已有120人，卡夫在全國也有500多名銷售人員。
　　據(jù)卡夫內(nèi)部員工透露，在戴樂娜上任后不久，卡夫很多高層迅速下馬，不少已經(jīng)離開卡夫公司。“我們都很迷茫，對未來充滿困惑和不安?！标悓殤c說。據(jù)悉，受勞資糾紛事件影響，卡夫3月份業(yè)績出現(xiàn)下滑，最低時甚至只有平時一成水平。
　　據(jù)陳寶慶透露，卡夫公司方面將在4月7日的談判中提出銷售團隊的整合方案。屆時，卡夫公司還將請北京市勞動局出面協(xié)調(diào)。但由于北京市勞動局非仲裁機構(gòu)，陳寶慶對該機構(gòu)的協(xié)調(diào)是否能使雙方達成一致，并不樂觀。
　　
　　達能反整合？
　　
　　對于這場引發(fā)勞資糾紛的總部大搬遷，達能因素不可忽視。最明顯的，卡夫此番搬遷的目的地上海，正是達能大本營。雖然卡夫給了選擇上海作為新總部所在地的三個理由：稅收優(yōu)惠、人才更多、客戶更多，但這并沒有得到卡夫工會的認同。
　　更重要的是，此番負責(zé)卡夫、達能整合的卡夫新任中國地區(qū)執(zhí)行董事戴樂娜，正是達能原餅干業(yè)務(wù)中國董事總經(jīng)理。甚至有消息稱，戴樂娜上臺后，卡夫中國新高層將撤換卡夫中國旗下四家工廠的廠長，而這些接替者很大可能將是達能餅干的高管。對此，卡夫方面沒有正面回答，只表示正在討論包括現(xiàn)任廠長職責(zé)在內(nèi)的生產(chǎn)工廠的整合計劃。
　　“這是一場以達能為中心的整合。”李肅說，他認為，此次整合表面上是卡夫并購達能的餅干業(yè)務(wù)，但實質(zhì)上卻是達能整合卡夫。
　　對于這一點，陳寶慶表示：“以往的卡夫不是這樣做事情的?！?br/>　　據(jù)了解，被收購之前，達能餅干中國公司曾出現(xiàn)離職和工廠罷工現(xiàn)象。為此，卡夫方面曾做出承諾，三年內(nèi)不關(guān)閉達能餅干中國工廠。此外，達能餅干中國公司約2300名員工將全部納入整合后的公司，原有的合同繼續(xù)有效。
　　“企業(yè)并購，就是為了節(jié)約成本，提高效率。團隊整合必將大規(guī)模裁員?！崩蠲C分析說。他認為，此次糾紛的主要原因在于實際在并購中占據(jù)主動的達能，過于注重自己在企業(yè)內(nèi)部控制中的強勢地位，沒有很好融合卡夫的企業(yè)文化。
　　據(jù)了解，達能是一家以兼并起家的企業(yè)。在此之前，達能讓人印象最深刻的是其與娃哈哈之間的持久紛爭。（摘自：金融界2008年4月5日 編輯：周南）
　　
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　　4月13日，卡夫公司與工會對外發(fā)布的《聯(lián)合聲明》，稱雙方已經(jīng)就《集體合同》的條款達成協(xié)議，其中包括了銷售團隊的安排問題。陳寶慶表示，工會爭取了額外的補償，補償原則也是“高于中國法律要求的經(jīng)濟補償”。（來源：《京華時報》）