一個(gè)企業(yè)的CEO經(jīng)常和AMT的顧問說：“我的企業(yè)用短短的5、6年時(shí)間，從零到20多億(指的是服裝行業(yè)，這樣的跨越已經(jīng)是相當(dāng)不容易了)，這個(gè)過程中我每天都工作16個(gè)小時(shí)以上，公司大大小小的事情都要管?，F(xiàn)在公司規(guī)模做大了，我也特別想考慮企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略問題，但沒有時(shí)間，企業(yè)的業(yè)務(wù)決策大小都要我決定，我感覺很累，哪里還有時(shí)間思考戰(zhàn)略的問題?而我又不敢授權(quán)，因?yàn)橐皇跈?quán)就覺得會(huì)亂，但不授權(quán)的話就覺得自己整個(gè)人就要累死了?！?/p>

我們仔細(xì)觀察過他的工作，他真的是把企業(yè)所有的事情都做得最優(yōu)秀：在做營銷決策的時(shí)候，營銷副總裁一定要等他來做決策，問他廣告找誰來做，口號(hào)怎么定，他還真能夠拍腦袋說出來非常經(jīng)典的東西；生產(chǎn)總監(jiān)也問他，我們生產(chǎn)怎么做，是OEM還是自己生產(chǎn)，要是OEM應(yīng)該怎么辦等等，關(guān)于這些他也能給出一個(gè)非常好的回答。所以這個(gè)時(shí)候，他非常愿意關(guān)注具體的業(yè)務(wù)，他為什么不敢授權(quán)呢?因?yàn)樗X得授權(quán)之后每件事情都不如自己做得那么好。

這位CEO完全是被動(dòng)的在完成下屬交給他的任務(wù)，所幸現(xiàn)在還能勉強(qiáng)應(yīng)付，但是很明顯已經(jīng)越來越疲于奔命了?？峙缕髽I(yè)規(guī)模再大一點(diǎn)，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在每個(gè)領(lǐng)域都失去發(fā)言權(quán)了。那時(shí)候，可就真是千頭萬緒無處尋了。紅蜻蜒集團(tuán)的董事長錢金波說過一句話，很有道理，“讓平凡的人在一起做出不平凡的事情，這就是管理的力量”。這句話應(yīng)該成為所有管理者的基本價(jià)值準(zhǔn)繩之一，否則，要管理者干嘛呢?