價值觀管理是管理者建立、推行組織共享價值觀的一種管理方式。也就是通過對員工正確思想的灌輸和價值體系的建構(gòu)，讓員工衷心認同企業(yè)的價值觀并外化為日常行為的過程。

日前，以“價值觀管理引領(lǐng)華電走向卓越”為主題的中國華電集團公司企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇召開。中國華電集團公司黨委書記、副總經(jīng)理李慶奎說，近年來，中國華電集團公司在價值觀管理方面進行了非常豐富的實踐。集團公司成立五年多來，在實踐中探索，在發(fā)展中創(chuàng)新，總結(jié)提煉出了一些好的理念、方針和行之有效的工作思路、方法經(jīng)驗，形成了體現(xiàn)公司價值主張的《華電憲章》，并且以價值觀為導(dǎo)向，做了大量卓有成效的工作。

據(jù)介紹，華電集團公司在五大發(fā)電集團中率先推出了企業(yè)形象識別系統(tǒng)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；根據(jù)資產(chǎn)狀況和面臨的形勢，研究制定了愿景目標和發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升企業(yè)管理水平，逐步形成了充滿活力的激勵機制；堅持以人為本，大力推行人性化管理，激發(fā)了廣大員工的主觀能動性與創(chuàng)造性，增強了員工對企業(yè)的歸屬感與忠誠度，促進了企業(yè)和諧；努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提升了員工的文化品位，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)；認真履行社會責(zé)任，堅持綠色發(fā)展、安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展，發(fā)布了集團公司首份《社會責(zé)任報告》，樹立了良好的社會形象；先后召開了集團公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會、項目公司企業(yè)文化建設(shè)座談會，舉辦了《華電故事》、《華電之歌》征集活動、“感動華電”演講活動，命名表彰了一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，不斷把公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)引向了深入。五年多以來，在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等價值觀的引領(lǐng)下，公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實施、增長方式不斷轉(zhuǎn)變、營運改善全面推行、整體形象顯著提升，資產(chǎn)分布由14各?。ㄊ?、區(qū)）擴大到25個省（市、區(qū)），裝機容量由2500萬千瓦增加到6300多萬千瓦，廣大干部職工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了深刻的變化，公司價值觀成為了企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的原動力。

在企業(yè)文化建設(shè)高峰論壇上，來自企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的專家與華電集團基層企業(yè)代表共同就安全文化、責(zé)任文化、廉潔文化和和諧文化展開了研討。