喬　永

我是一名基層掛職干部,在掛職的這段時間內(nèi)，我深深地感覺到,選派干部到基層掛職鍛煉，是上級黨組織培養(yǎng)干部，提升干部綜合素質(zhì)，促進干部健康成長的有效途徑，也是年輕干部經(jīng)受實踐磨煉，切實增強解決實際問題能力的重要平臺。

作為掛職干部，不管掛職的期限長短，都應認真履職。一是要保持正確的心態(tài)，堅決克服“鍍金”思想，堅持短期鍛煉長期打算，既不急功近利，也不消極無為。二是制定切實可行的工作目標和具體的“推進時間表”。三是著力做些有意義的實事。在實踐中熟悉情況和學習復雜問題的處理方法。在時間、精力允許的情況下盡可能親自“操刀”，實實在在地做幾件有意義的實事，真正取得對實際工作的發(fā)言權，切實填補實踐經(jīng)驗的不足。

俗話說，尺有所短，寸有所長。掛職干部不能因為自己系上級委派就狂妄自大，認為自己水平高、能力強，處處以尊者師長自居，在沒有深入調(diào)查研究的情況下動輒就行使“發(fā)言權”。應該勤奮、務實、謙虛、好學，在工作實踐中學、社會大課堂里學、向身邊的同事學，以此來增長見識和才干，不斷提高自身知識水平和道德修養(yǎng)。我認為，掛職干部應要做到“四補”：一補對基層情況不熟的課。通過俯下身子深入群眾，本著虛心的態(tài)度和學習的精神，多聽、多看、多記，少高談闊論，少隨意評價，少盲目決策，將基層情況了然于胸，為以后的工作打下堅實的基礎。二補實踐經(jīng)驗不足的課。只有通過學習，才能提高把握形勢、駕馭全局、分析處理復雜問題的能力。三補建立友誼、深化感情的課。對民情隔膜的現(xiàn)象是不少掛職干部的通病，帶著真誠的感情真正深入到群眾之中，與廣大干部職工傾心溝通，傾聽民眾之聲，切實解民之憂。四補領導藝術的課。領導藝術的高低，直接決定著領導工作的有效性和成功與否，這恰恰是許多掛職干部犯難卻未能及時補上的課。實踐中，要著力在領導者激勵藝術、語言藝術和決策藝術等方面進行學習，從而提高領導創(chuàng)新力和組織績效。

掛職干部由于崗位的特殊性，有的處于原單位管不到、現(xiàn)在單位不好管的狀況，更應該在政治上嚴格要求自己。要服從集體領導，維護領導班子的權威，不越權，不添亂，不拆臺，與班子成員真誠相處，光明磊落。發(fā)揚艱苦樸素的作風，注意向基層干部看齊，工作、生活上不提特殊要求。廉潔上要嚴，要始終保持清醒的頭腦，繃緊拒腐防變這根弦，自覺地把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，不放松自我，在想干事、會干事、干成事、能共事的同時，切實做到不出事。（作者單位：人民銀行甘肅天?？h支行）