李開復(fù)，1961年出生于臺灣，1988年獲得卡內(nèi)基·梅隆大學計算機系博士學位，并留校任教。他開發(fā)了世界上第一個“非特定人連續(xù)語音識別”系統(tǒng)和“奧賽羅”人機對弈系統(tǒng)。他還是美國電氣和電子工程師協(xié)會院士，先后在蘋果公司、SGI公司擔任要職。1998年，他加盟微軟公司，親手創(chuàng)辦了微軟中國研究院。2000年，他升任微軟公司全球副總裁。2005年7月19日，李開復(fù)博士被Google公司任命為全球副總裁兼中國區(qū)總裁。

記者：您有很多職場身份——大學老師、科學家、企業(yè)管理者，現(xiàn)在又成為暢銷書作者。這之中，您最鐘愛哪個身份？

李開復(fù)：老師。

記者：為什么？

李開復(fù)：科學家是創(chuàng)技術(shù)的，管理者是帶領(lǐng)團隊的，作家是坐在家里寫書的，只有老師是能夠影響一批人的一生的。我不希望做那種把已有的知識硬塞進別人腦子里的老師，而是希望做一個能幫助學生找到自己聲音的老師，我想不到比這個更有意義的事情了。其實也可以說，我工作的目的就是做老師。

記者：面對記者，很多人否認自己是成功者，您覺得自己是成功者嗎？

李開復(fù)：我認為我是??！

記者：您將自己寫的第一本書定名為《做最好的自己》。而據(jù)我所知，這恰恰是您對成功的定義。如此說來，您自認已經(jīng)做到了最好嗎？

李開復(fù)：每一天都能比昨天過得更好，這就是成功的人生。我對自己的期望不是一元化的，而是多元化的，我希望能在多方面取得發(fā)展。

記者：根據(jù)您的經(jīng)驗，您覺得對一個職場人而言，怎樣才能成為最好的自己？

李開復(fù)：態(tài)度是最重要的。一個人不管做什么事情，都要有一種積極主動的態(tài)度。無論是對普通人，還是對成功人士來說，都是一樣。我相信，即使今天將我放在百事可樂或是通用電氣公司，我依然會是一個成功者。因為我?guī)Ыo企業(yè)的不僅僅是我的才能，更重要的是我?guī)チ俗约旱膽B(tài)度。積極并不代表不能放棄。什么是積極主動？當你做了分析，覺得這件事值得做，自己又有足夠的成功概率時，你就去做。積極主動就是要自己去創(chuàng)造機會。什么是放棄？當你明知是失敗的結(jié)局時，就不要再堅持了。我放棄過很多事情，比如博士生導(dǎo)師給我指定的研究方向我做不出來，我選擇了放棄；某家公司邀請我去拯救另外一家公司時，我覺得做不來，也選擇了放棄。不過，如果只是“可能”會失敗，那你就要仔細分析失敗的概率到底有多大，你要花的成本和代價到底有多少，之后再做決定。

當然，如何運用你的態(tài)度，這也蘊含著智慧。有些人很積極主動，但欠缺理性。他們覺得沒有什么事情是做不成的，什么事情都要去爭去搶，結(jié)果到頭來，反而會很失望，因為他們會遇到很多失敗。還有一些人認為，凡事都要忍讓，這類人也會遭遇到另一種失敗。這讓我想到了“中庸之道”。中庸之道不是簡單地將兩者相加取一個平均值，而是擇善而從，在合適的時刻和情景用合適的態(tài)度，這就是選擇的智慧。

記者：在職業(yè)發(fā)展過程中，您遇到的最艱難的選擇是什么？

李開復(fù)：當你面對兩個選擇，一個好一個壞時，很容易做出決定；當你面對兩個都很好的選擇時，不管選哪一個，結(jié)果都不會差，也很容易做出決定；只有當你面對兩個都不算好的選擇時，才會感到艱難。選擇需要很多種智慧，但我覺得最重要的一點是追隨我心，你所做的選擇是不是符合你的價值觀、理想和興趣。比如我選擇來到Google。坦率地講，對我來說，做出這個選擇并不困難，因為我只要問問自己的心，想想自己的價值觀、理想和興趣，我就能很容易地做出決定。

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